第一，目標(biāo)感的核心不是“目標(biāo)”，而是“感”。第二，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程，就相當(dāng)于另一個(gè)層次的成功。

剛畢業(yè)那會(huì)，老公還跟大學(xué)時(shí)一樣，對(duì)未來沒規(guī)劃，所以在擇業(yè)的時(shí)候，也是哪里缺人往哪里擠。就這樣過了兩年，發(fā)現(xiàn)沒目標(biāo)的生活不僅收入低，而且也沒發(fā)展前景。

后來，為了提高收入，他決定往營(yíng)銷方面發(fā)展好。雖然剛開始從做店長(zhǎng)做起，但為了讓店里的業(yè)績(jī)好點(diǎn)，他每天想著怎么讓店員提高服務(wù)質(zhì)量，怎么讓進(jìn)店的顧客心甘情愿地掏腰包。

因此，他學(xué)了一套訓(xùn)練店員團(tuán)建的方法，如在沒客人的時(shí)候，讓店員輪流當(dāng)顧客，訓(xùn)練彼此的服務(wù)方法；他會(huì)用得當(dāng)?shù)姆绞礁煌念櫩土奶?，如他去打聽周邊廠里發(fā)工資的時(shí)間，知道哪個(gè)時(shí)間，他們的購(gòu)買力強(qiáng)，再來就是觀察他們的需求，推薦合適的產(chǎn)品，讓顧客愉悅地買單。

再后來，他到公司上班了。他每年都給自己訂個(gè)目標(biāo)，比如他所管的店鋪的營(yíng)業(yè)額要達(dá)到多少，個(gè)人的年存款要有多少，一年里除了工作還要怎么提升自己……

雖然不是每個(gè)目標(biāo)都能達(dá)到，但因?yàn)橛心繕?biāo)，他每隔一段時(shí)間，就得思考自己的做法是否能達(dá)到目標(biāo)，如果是主觀原因那就得及時(shí)做出改變，如果是客觀原因那是否該換個(gè)方法或渠道呢？

到了年終總結(jié)的時(shí)，他跟我聊起一整年的工作，對(duì)于目標(biāo)又不是那么在乎了，他總是說，重要的是奮斗的過程，所有的付出不一定都能得到回報(bào)，但所有的經(jīng)歷都會(huì)變成經(jīng)驗(yàn)，總有一天還是會(huì)回饋于自己的。