? ? 在職場(chǎng)中，你在向上級(jí)匯報(bào)工作的時(shí)候緊不緊張？你會(huì)不會(huì)說到一半天都不知道自己表達(dá)的重點(diǎn)，是不是怪自己嘴笨，有時(shí)恨不得抽自己兩耳光？
? ? 不要著急，今天小編就來向你分享三種工作匯報(bào)的方法，簡潔實(shí)用，包你拿來就用！
? ? 第一種：總分總結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵詞法
? ? ?這是一種萬能的方法，如果你要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如何解決疫情帶來的影響方案的時(shí)候，用這種方法，你可以這樣說：
? ? 張總您好，今年疫情對(duì)公司的影響很大，相比去年同期我們的銷售量減少了三成，現(xiàn)在公司上下人心惶惶，為了穩(wěn)定人心，在疫情過去以后打個(gè)漂亮的翻身仗，我建議從人才、產(chǎn)品、服務(wù)三個(gè)方面進(jìn)行提升。
? ? 首先是人才，現(xiàn)在在疫情期間，公司業(yè)務(wù)不是很繁忙，這個(gè)時(shí)候我們應(yīng)該抓緊“練兵”，針對(duì)高、中、基層分別制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃，閑時(shí)練兵有助于我們忙時(shí)打仗，抓好員工的業(yè)務(wù)技能就能提升我們的銷售業(yè)績。
? ? 其次是產(chǎn)品，產(chǎn)品一直是決定一家企業(yè)是否長久的標(biāo)志，雖然我們公司有那么多年的歷史，市場(chǎng)上也對(duì)我們的產(chǎn)品知曉，但是我們?nèi)匀灰脐惓鲂?，因?yàn)閲医鼉赡暝絹碓教岢褂眯滦铜h(huán)保節(jié)能材料，如果我們的產(chǎn)品創(chuàng)新更能從這方面考慮，相信在保證原來老客戶的同時(shí)，我們會(huì)有更多的機(jī)會(huì)占領(lǐng)市場(chǎng)。
? ? 最后是服務(wù)，我們是一家集生產(chǎn)銷售為一體的公司，銷售是終端，而服務(wù)是銷售的根本，在疫情期間，我們更要做好服務(wù)工作，相信這時(shí)候做的每一個(gè)到位的服務(wù)會(huì)成為疫情過后，客戶選擇我們的理由。
? ? 所以綜上所述，我建議從人才、產(chǎn)品、服務(wù)三個(gè)方面進(jìn)行改革，相信我們抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，疫情過后我們就能打個(gè)漂亮的翻身仗，張總，您認(rèn)為呢？
你看，是不是讓領(lǐng)導(dǎo)一聽就覺得你很用心呢？
第二種匯報(bào)方法的結(jié)構(gòu)是：情況、問題、選擇、建議方案。
這種方法非常適合職場(chǎng)中匯報(bào)解決方案的場(chǎng)景。
小明的公司因?yàn)橐咔樵?，銷售人員特別難招，小明作為公司的人力資源經(jīng)理，去向老板匯報(bào)工作時(shí)，這樣說：“老板您好，因?yàn)橐咔榈挠绊?，今年?jīng)濟(jì)不太好，我們?cè)?jì)劃招聘40名銷售人員，現(xiàn)在只招到了15名，還有25人的缺口，如果這些人招不到，將會(huì)嚴(yán)重影響我們市場(chǎng)拓展的計(jì)劃，我有三個(gè)建議：
? ? 1、提高底薪標(biāo)準(zhǔn)，將底薪由原來的3500元/月，提高到4000元/月，我們的薪資有了競爭力人會(huì)更好招一點(diǎn)。
? ? 2、擴(kuò)大招聘范圍，可以將原來的招聘范圍擴(kuò)大到州縣的高校，因?yàn)橛械漠厴I(yè)生就想要到大城市打拼，我們也能招到適合的人才。
? ? 3、降低用人標(biāo)準(zhǔn)，我認(rèn)為除了大專和本科生，中專和高職院校畢業(yè)的學(xué)生還是很適合做銷售的，因?yàn)樗麄兊某煽儾惶?，所以他們從學(xué)校畢業(yè)以后會(huì)更珍惜工作的機(jī)會(huì)，而且這幫人頭腦靈活，吃苦耐勞的精神還是有的，特別適合干銷售，如果用他們，我們的人力成本就不用增加了，因?yàn)槲覀兊牡仔揭卜纤麄兊钠谕怠?/p>
? ? 以上三個(gè)建議我更傾向于第三個(gè)，因?yàn)檫@個(gè)建議可以快速讓我們招到人，解決公司的難題，為了提升人員素質(zhì)，我們可以要求轉(zhuǎn)正后的員工如果要晉級(jí)，必須在3年內(nèi)取得大?；虮究飘厴I(yè)證，這樣就規(guī)避了您擔(dān)心人員素質(zhì)差的問題了。張總，您的決定呢？
? ? 你看，這種方法適合于帶著方案去匯報(bào)，給老板一種你準(zhǔn)備得非常充分，很專業(yè)的印象，會(huì)給你的職場(chǎng)大大的加分哦！
? ? 第三種辦法：結(jié)論、原因、事情經(jīng)過，結(jié)論。
? ? 這種辦法適合向急性子的領(lǐng)導(dǎo)或大領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，首先觀點(diǎn)先行，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)等不得你慢慢說經(jīng)過，所以，先拋出自己的觀點(diǎn)，然后再說這樣做的原因，分析事情經(jīng)過，最后重申你的觀點(diǎn)。
? ? 小張想向公司領(lǐng)導(dǎo)建議高層做個(gè)團(tuán)建活動(dòng)，但是他怕高層聽了以后不同意，因?yàn)檫@是要花錢的，他應(yīng)該怎么說呢？
? ?如果用這種方法，可以這樣說：“張總您好，我們公司急需針對(duì)高層做個(gè)團(tuán)隊(duì)融煉活動(dòng)。
? ? 因?yàn)槲覀児旧蟼€(gè)月1名副總離職了，本月初張總監(jiān)因?yàn)樯眢w原因也離職，前兩天在做員工訪談時(shí)，就聽到有的高層員工說：“老張和老李都干了那么多年了都呆不下去，我們也不知道哪天下課??！”本來副總和張總監(jiān)的離職都是個(gè)人原因，但是給其它在位的高層也帶來了不好的影響。
? ? 今年又正是疫情，公司正是吃緊的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候我們可不能流失人才啊。像華為這樣的大公司，每年都要針對(duì)高層做幾次團(tuán)隊(duì)融煉呢。
? ? 所以，我建議下個(gè)月的高管會(huì)議改成團(tuán)隊(duì)融煉的方式進(jìn)行，一方面會(huì)議不延誤，又可以通過團(tuán)隊(duì)融煉的方式穩(wěn)定軍心，加強(qiáng)各個(gè)高管的凝聚力和團(tuán)結(jié)，一舉兩得，整個(gè)詳細(xì)計(jì)劃我已經(jīng)做到方案里了。張總您看一下。”
? ? 小伙伴們，你看，以上這三個(gè)工作匯報(bào)的結(jié)構(gòu)都各有千秋，但是都會(huì)讓你在領(lǐng)導(dǎo)面前的匯報(bào)邏輯清晰，特別出彩，所以小伙伴們，不要遲疑，開始用起來吧！
