vis（2）

4、制定文件和標準。

VIS項目組負責制定vis相關(guān)文件和應(yīng)用標準是vis，相關(guān)工作更加流程化，規(guī)范化，系統(tǒng)化。只有這樣才能得到有效的推行和管控。

5、Vis實施與驗收

這實施過程中要講究推行方法和方式，首先要局部操作。切記全面實施這樣難度系數(shù)大效果也得不到保證?？梢韵冉⑹痉饵c，然后分類進行，選定一個辦公室作為辦公樓區(qū)域示范點，選定一個車間，作為作業(yè)區(qū)和板報宣傳類示范點。選定一個倉庫作為倉庫示范點，選定一個加工車間作為加工類車間示范點。

示范點的建立必須成功且達到預期效果，只有這樣才能更好地起到示范和帶頭作用，為以后全面實施打下堅實基礎(chǔ)。在建立示范點的過程中要擬定示范點進度表，上路組應(yīng)對各示范點的實施進行現(xiàn)場指導，要求各部門按照標準自信按時驗收示范點的效果，對于效果好的單位，可以適當進行表揚和獎勵。示范點建立完成后，項目組可組織各單位相關(guān)人員參觀學習，根據(jù)示范點標準全面開展推行工作。

6、審核與總結(jié)。

通過審核來檢驗我們的vis系統(tǒng)審核標準，以公司vis手冊為標準，對審核發(fā)現(xiàn)的不符合項目及時給出整改建議，并根據(jù)改善工作。只有通過不斷的審核和總結(jié)來完善vis體系是vs處于有監(jiān)管和改善的狀態(tài)，才能保持vis工作的持續(xù)性和更新性。

7、推行vis前后效果對比

采取宣傳方式把推行后的成果與推行前的進行對比。并總結(jié)對比后的利與弊。

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編號017