同讀一本書/《原則》第三周作業(yè)?
讀書總結(jié)
姓名：張佳妮
微信：weixinjiani413
時(shí)間：2018.10.7
一、讀書摘要
? 一個(gè)機(jī)構(gòu)就像一部機(jī)器，主要由文化和人兩組部件構(gòu)成；人塑造了機(jī)構(gòu)的文化，機(jī)構(gòu)的文化決定了組織選用什么樣的人；一個(gè)組織或機(jī)構(gòu)若想正常運(yùn)轉(zhuǎn)，它的工作原則要與其成員的生活原則相契合，這是讓企業(yè)更好運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。
二、金句
1、要記住事情的背后是人的力量
2、優(yōu)秀的文化不掩蓋問題和分歧，而是公開妥善解決，喜歡讓想象力馳騁且愿意開創(chuàng)先河。
3、一個(gè)機(jī)構(gòu)就像一部機(jī)器，主要由兩部件構(gòu)成：文化和人
4、有意義的人際關(guān)系對(duì)于營(yíng)造并維持追求卓越的文化氛圍無(wú)比重要，因?yàn)樗鼧?gòu)筑了信任與支持，這正是人們相互砥礪、從事偉大事業(yè)所需要的。
5、不要做完美主義者；
6、在做決策前，要確保你的想法在特定情況下有正當(dāng)理由，以及什么是最值得感激的。如果你希望擁有一批具備高素質(zhì)、長(zhǎng)期伙伴關(guān)系以及強(qiáng)烈的個(gè)人責(zé)任意識(shí)的員工，那就不要讓有權(quán)受惠這種想法混雜其中。
7、每個(gè)人都會(huì)犯錯(cuò)。主要的區(qū)別在于，成功人士能從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，而普通人則不能。要營(yíng)造一種環(huán)境，讓人人們敢于犯錯(cuò)，以便從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，這樣就會(huì)快速進(jìn)步，也不會(huì)再犯大錯(cuò)。
8、關(guān)注可信度最高、與你觀點(diǎn)不一致的人，盡可能理解其推理過程；
9、不要糾結(jié)于“埋怨”還是“贊美”，而要專注于“準(zhǔn)確”還是“不準(zhǔn)確”。
10、記住在經(jīng)歷痛苦后要反思。如果你想進(jìn)步，你就需要找到真正的問題和痛苦所在。通過直面痛苦，你能把自己面臨的矛盾和問題看得更透徹。反思并解決這些問題會(huì)讓你更具有智慧。痛苦和挑戰(zhàn)越大，效果越佳。
11、開發(fā)心態(tài)要付出一定的代價(jià)，因此，你必須加強(qiáng)辨別能力。要知道，你的生活質(zhì)量將取決于你在追求目標(biāo)過程中所作決策的質(zhì)量。做出正確決策的最佳途徑，就是與其他更博學(xué)的人溝通互動(dòng)。所以，你要明辨以什么人的意見為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，并且不斷提升辨別能力。
12、要留出時(shí)間修整。
13、要用對(duì)人，因?yàn)橛缅e(cuò)人的代價(jià)巨大
14、選那些會(huì)問很多好問題的人。聰明人總能問出最有思想的問題，而非對(duì)凡事都能給出答案。與好答案相比，好問題是表明為了成功的更好指標(biāo)。
15、合作者必是意趣相投之人，但也須是諍友。
16、嚴(yán)厲的愛既是最難給的，也是最重要的愛（因?yàn)樗懿皇軞g迎）。恭維的話容易說(shuō)，但它們不會(huì)幫人提升。要指出人的錯(cuò)誤和缺點(diǎn)（他們因此學(xué)會(huì)長(zhǎng)進(jìn)）更難，而且更不受歡迎，但長(zhǎng)期而言更為寶貴。要取得成效，你必須清楚、反復(fù)地解釋其背后的邏輯和關(guān)愛。
三、思考題
Q1：你對(duì)“極度求真”和“極度透明”是如何理解的？請(qǐng)分別舉例說(shuō)明，每一個(gè)的舉例不少于3個(gè)
答：（一）關(guān)于“極度求真”即全面的了解實(shí)情，實(shí)事求是，認(rèn)清事實(shí)真相；對(duì)自己慎獨(dú)，對(duì)他人不以偏概全，對(duì)團(tuán)隊(duì)力求去偽求真。
舉例1：對(duì)自己“慎獨(dú)”，面對(duì)真實(shí)的自己
認(rèn)識(shí)萌姐后，自己的改變確實(shí)很大，養(yǎng)成了早起修煉硬本領(lǐng)的習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)了自己職業(yè)生涯的巨大轉(zhuǎn)變；在有效早起130天后也遇到了挑戰(zhàn)，工作性質(zhì)發(fā)生變動(dòng)，無(wú)法做到早睡倒逼早起，不再能有效早起，一般是鬧鈴響了起來(lái)打個(gè)卡，又睡個(gè)回籠覺；亦或者重新開啟打卡，出現(xiàn)中斷再次歸零，很影響情緒…這樣的狀態(tài)很不好，我堅(jiān)決斷了這樣的狀態(tài)，加油站的早起數(shù)據(jù)全部歸零，不再為了打卡而打卡；而是我重新調(diào)整了自己的狀態(tài)，適應(yīng)了新的工作作息，保障自己的充分睡眠和休息高效工作，雖沒能像以往4點(diǎn)左右早起，但是睡眠充足的自己每天也高效了不少；重新掌控了新的工作節(jié)奏后又開啟了早起的打卡模式去記錄提升自己，這種感覺好極了。“不要假裝很努力，因?yàn)榻Y(jié)果不會(huì)陪你演戲”，這句話很扎心，但很真實(shí)，真正的有效早起確實(shí)能做很多事情，慎獨(dú)讓自己更踏實(shí)。
舉例2：對(duì)他人不以偏概全
在和他人進(jìn)行溝通的時(shí)候，不要以自己的主觀臆斷去斷定別人所要傳達(dá)的意思，要去多和對(duì)方再確認(rèn)下，以便確保對(duì)方所要表達(dá)意思和想法的準(zhǔn)確性，而不是你所認(rèn)為的別人的想法；這點(diǎn)感覺在親密關(guān)系中時(shí)常發(fā)生，比如朋友的男友喜歡抽煙，朋友出國(guó)游玩沒給帶煙作為禮物，乍一看男友會(huì)生氣會(huì)認(rèn)為是女友不關(guān)心他，不愛他；但女友其實(shí)是出于對(duì)他健康的考慮，因?yàn)闊熒纤⒚鞯奈鼰熀μ幍膌ogo圖案確實(shí)挺令人驚恐，最終女友精心挑選了其他的作為禮物；你看，若不是真正去了解和詢問女友真實(shí)的想法，可能就誤解了女友的好意和背后更深層次的愛，進(jìn)而導(dǎo)致不必要的誤會(huì)，傷了彼此的情誼；所以，對(duì)待他人，切不可主觀臆斷、以偏概全。
舉例3：對(duì)團(tuán)隊(duì)力求去偽求真
在我們工作當(dāng)中，我們每個(gè)人都有自己的角色和職責(zé)，真實(shí)的反饋事件情況，才能便于做出有效決策；就像我們?cè)谕顿Y買地的過程中，會(huì)遇到各種“陷阱”和“坑”，比如需要對(duì)地塊的地質(zhì)進(jìn)行深入的測(cè)量和考究-有的需要打很深的樁基導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，有的會(huì)在地下發(fā)現(xiàn)文物導(dǎo)致無(wú)法動(dòng)工；需要根據(jù)日照情況進(jìn)行強(qiáng)排方案的設(shè)計(jì)；需要退紅線導(dǎo)致不能排滿容積率… 這些細(xì)節(jié)需要在買地前，盡可能地把涉及的潛在風(fēng)險(xiǎn)和隱患與當(dāng)?shù)貒?guó)土、規(guī)劃或者相關(guān)部門去溝通、核實(shí)、了解實(shí)情，然后排查，以便把拿地風(fēng)險(xiǎn)降到最低從而有效決策；但凡其中有一個(gè)細(xì)節(jié)沒有注意到位，或者有發(fā)現(xiàn)問題但沒有如實(shí)反饋上報(bào)給決策者，就可能造成決策失誤和偏差，造成工期延誤不能如期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，進(jìn)而付出高昂代價(jià)。
（二）關(guān)于“極度透明”即公開透明的態(tài)度對(duì)待周邊的人，也希望周邊的人同樣的對(duì)待自己；對(duì)于問題可以確保被擺到桌面上，當(dāng)場(chǎng)即時(shí)有效解決，而不是隱藏在暗處越積越深，進(jìn)而尋找有效解決路徑去規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和錯(cuò)誤；對(duì)于目標(biāo)事項(xiàng)，可以有助于高效達(dá)成。
舉例1：統(tǒng)一規(guī)則，從上到下一致執(zhí)行與恪守
我們公司不見得是行業(yè)中最好的，甚至排名沒那么靠前，但它有個(gè)多年的文化傳承-簡(jiǎn)單，公開，也透明；就拿開會(huì)來(lái)說(shuō)，很少看到有人遲到-老板與同事共同恪守時(shí)間：任何人遲到，無(wú)論是什么借口和理由，老板也會(huì)以身作則，遲到就要當(dāng)場(chǎng)當(dāng)眾做俯臥撐100個(gè)起；所以到我們公司上班的人都知道這樣的一個(gè)規(guī)則制度，很少有人遲到過。
老板給開會(huì)，一視同仁，誰(shuí)犯錯(cuò)誰(shuí)都要受到相應(yīng)的懲罰，包括總裁、總監(jiān)等；但懲罰過后，會(huì)讓你明白哪里出了錯(cuò)，為什么要懲罰你；所有的問題都會(huì)擺到桌面上去溝通和說(shuō)明，當(dāng)場(chǎng)解決，絕不會(huì)存在所謂的人身攻擊和辦公室政治，所有人都習(xí)慣了這樣的溝通方式，簡(jiǎn)單直接且高效；這種公開透明避免了內(nèi)耗和猜忌，有助于更專注的開展工作?，F(xiàn)在老板給開會(huì)，不會(huì)再有什么壓力，每次都會(huì)當(dāng)做一種學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。
舉例2：信息同步、透明，有助于所有人各司其職，高效做事；
前段時(shí)間上了易效能的葉老師的課，他將軟件和工具靈活運(yùn)用于管理日常工作和生活，井然有序；全公司和家人都有在用易效能所倡導(dǎo)的軟件；他只需要制定好自己的工作行程安排，然后共享給總部同事鏈接，同事就會(huì)知道要各自所做的事情；他只需要把自己的課程安排共享給大家，所有的學(xué)員們便可知道葉老師的線下課程時(shí)間，根本不用逐一去通知和群發(fā)，一套軟件即可搞定；他的孩子暑期時(shí)間確定了，他根據(jù)孩子的假期安排好自己的行程安排，帶家人度假，即使家人不在身邊，葉老師只需要把行程安排好，然后將鏈接共享給家人，家人就知道幾點(diǎn)航班、哪個(gè)酒店，著手準(zhǔn)備各自的事情和計(jì)劃安排。這是一種信息同步帶來(lái)的極度透明和便利高效生活。
舉例3：公開自己的目標(biāo)，助力自己夢(mèng)想達(dá)成
現(xiàn)在好多朋友會(huì)在朋友圈公布自己的打卡和目標(biāo)，一方面可以讓大家知道自己在某個(gè)時(shí)段要做的事情不被打擾；另一方面還可以形成有效監(jiān)督同時(shí)還可以吸引同頻伙伴，一起探討好的方法，一起營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境，助力自己夢(mèng)想的達(dá)成也收獲珍貴的友誼。一個(gè)人走的快，一群人走的遠(yuǎn)且持久。
Q2：什么是“有意義的工作”？什么是“有意義的人際關(guān)系”？你之前有沒有思考過“有意義的工作”和“有意義的人際關(guān)系”？如果有，你為什么思考過？或者為什么沒有思考過？
答：
（1）有意義的工作，是能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，確保所做事情均是有助于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；一方面是從事自己有優(yōu)勢(shì)且讓自己感到快樂的事情，可以養(yǎng)活自己實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)；另一方面，又能幫助他人，利他，幫助別人的同時(shí)也是在成就自己。
? 有意義的人際關(guān)系，是指人與人之間相互關(guān)心、互相幫助、相處融洽，有各自為之奮斗的目標(biāo)并為之努力拼搏的一群向上的正能量伙伴，互為環(huán)境，彼此助力共同成長(zhǎng)與進(jìn)步。
（2）有思考過；
當(dāng)工作遇到瓶頸讓自己迷茫不自信，周圍復(fù)雜的人際關(guān)系讓自己覺得特別不開心的時(shí)候，內(nèi)心的這股力量就會(huì)很強(qiáng)大，想逃離、提升自己換個(gè)圈子和賽道。
直到這些讓自己體能的透支自己生了一場(chǎng)大病被嚇到后才徹底清醒，并思考這個(gè)問題，開始健身、積蓄力量和儲(chǔ)存硬本領(lǐng)，2017年底女性領(lǐng)導(dǎo)者峰會(huì)通過小章魚姐姐遇到了萌姐，也結(jié)識(shí)了優(yōu)秀的小伙伴們，讓我發(fā)現(xiàn)了生活有很多種精彩的活法和很多種可能性，我堅(jiān)持要蛻變，每天早起提升硬本領(lǐng)，拾起自己的興趣愛好，練習(xí)演講、訓(xùn)練英語(yǔ)和其他本領(lǐng)，別人閑聊、打游戲，我就悄悄的去提升給自己充電，每天都去堅(jiān)持鍛煉身體，身心都在路上；2018年初我覺得時(shí)機(jī)差不多了便鼓起勇氣和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)談晉升和加薪事項(xiàng)未果，加劇了我離職的想法；一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，看到集團(tuán)總部在內(nèi)部競(jìng)聘，是我一直向往的工作因?yàn)槲矣X得很酷，剛好全都符合條件，我就抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)，好幾輪的面試，最后成功入圍，換了賽道和圈子；
我喜歡現(xiàn)在的工作氛圍和環(huán)境也很珍惜，雖然當(dāng)時(shí)我是個(gè)小白，但是也通過自己的努力和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，取得了一個(gè)至少目前還是團(tuán)隊(duì)第一名的成績(jī)；第一次自己這么決然的跟隨內(nèi)心，做了掌控自己命運(yùn)的決定，那一刻內(nèi)心特別的堅(jiān)定，遇到了一群正能量、踏實(shí)肯干的伙伴，相比之前，無(wú)論從職業(yè)發(fā)展還是薪資待遇抑或工作環(huán)境已截然不同，目前我比較喜歡這樣的環(huán)境，也是我先前所向往和期待的一個(gè)狀態(tài)，雖然加班常事兒但是時(shí)間靈活，也愿意加班；此刻，我要特別感謝的是萌姐，這一改變?cè)从谟龅矫冉?。最近聽了葉老師的線下課，成功三因子的種子種在了心底里，我在進(jìn)一步尋找自己的效能種子，希望能夠盡快找到并把它作為自己終極目標(biāo)去為之奮斗和努力，希望能像萌姐和葉老師一樣每天高效的做著自己有優(yōu)勢(shì)、讓自己快樂、同時(shí)又極致利他的有意義的事情。感恩遇到了你們，給我種下了一顆種子。我在不斷努力著，希望能向你們更靠近一些。
可能生活往往就是這樣，當(dāng)你準(zhǔn)備好了，老師便會(huì)出現(xiàn)。
Q3：你如何理解作者關(guān)于“超越分歧”的觀點(diǎn)？請(qǐng)將你和周圍人對(duì)“分歧”的解決方法與作者的方法比較，再把對(duì)你的啟發(fā)收獲寫出來(lái)。
答：
（一）在生活中，能讓分歧雙方都滿意的解決方式非常罕見；若雙方實(shí)在無(wú)法自行解決爭(zhēng)端的大事件，可以借助法律手段處理，一旦做出判決即可結(jié)束爭(zhēng)議，但勢(shì)必會(huì)有一方不盡如意，即使不滿意也要遵守判決結(jié)果；
在工作中，很多時(shí)候爭(zhēng)議各方能夠自行想通，解決；但通常情況下，人們就事實(shí)和措施無(wú)法達(dá)成共識(shí)在一個(gè)公司里；同事之間出現(xiàn)分歧，可以采取可信度加權(quán)方式進(jìn)行-通過比較權(quán)威的人雙方比較信賴的前輩來(lái)幫助裁決，比如自己的上司；同樣的，當(dāng)權(quán)威人士作出決定，雙方也都要尊重與服從，畢竟集體利益大于個(gè)人利益，大家一起把事情做好，集體利益最大化才是根本。
（二）一般小事情的“分歧”都不算什么，公說(shuō)公有理婆說(shuō)婆有理，不產(chǎn)生什么大的影響，大家也就表達(dá)完自己的意見和建議，暢所欲言就好；
大的“分歧”，首先求同存異，不要影響對(duì)事情最終的判斷；對(duì)于細(xì)節(jié)上的或者根本性的差異可以通過權(quán)威第三方或者比自己智慧的能量高的人來(lái)協(xié)調(diào)和指正，避免由于個(gè)人情緒造成不必要的麻煩，進(jìn)而做出有效判斷。
（三）啟發(fā)與收獲：
工作中的分歧，我們可以依據(jù)公司的規(guī)章制度，工作原則作為參考和指導(dǎo)；生活中的分歧，沒有一套固定的模式，處理好了會(huì)很好，處理不好也會(huì)一拍而散；所以生活中，我們也要去形成一套自己的做事風(fēng)格和方法，并知行合一，自己首先做到，再讓別人知曉你的處事方式和風(fēng)格，會(huì)更易于彼此的溝通和理解。
無(wú)論是工作中還是生活中遇到分歧，都最好能夠先冷靜下來(lái)傾聽他人，不要急著反駁，而是了解對(duì)方分歧背后的邏輯和緣由，在溝通和傾聽中找到問題所在，說(shuō)不定還能產(chǎn)生新的想法，促進(jìn)關(guān)系的融洽。
Q4：達(dá)利歐指出“理解人與人大不相同（P202頁(yè)）”，把不同的人凝聚起來(lái)并形成互補(bǔ)，就必須打造良好文化、用對(duì)人和建造并進(jìn)化你的機(jī)器?；蛘哒f(shuō)，“工作原則”講的是如何建設(shè)環(huán)境營(yíng)造氛圍，如何處理人與人關(guān)系，如何處理業(yè)務(wù)。
（1）請(qǐng)參考《原則》，用哪些方法、工具理解不同的人？
注：可以用在理解同事，可以用在找對(duì)象，哈哈
答：作者識(shí)人的重要標(biāo)準(zhǔn)是：品格（character），常識(shí)（common sense），創(chuàng)造力（creaivity）；在選擇準(zhǔn)備長(zhǎng)期交往或共事的人時(shí)，價(jià)值觀最為重要，能力其次，技術(shù)是最后要考慮的；
在選擇朋友或者長(zhǎng)期交往對(duì)象這一點(diǎn)，我會(huì)從如下四點(diǎn)入手：
首先:會(huì)很看重一個(gè)人的人品；從與他對(duì)話交流中，能看出他對(duì)于生活的態(tài)度-積極的還是消極的；在溝通中是真誠(chéng)的發(fā)自內(nèi)心的關(guān)愛還是只是敷衍了事；是紙上談兵還是踏實(shí)肯干；對(duì)待意見分歧時(shí)他所持有的態(tài)度和主張及做法…這些在長(zhǎng)時(shí)間的接觸中都會(huì)有所了解，然后才決定是否要把他列入長(zhǎng)期交往的隊(duì)列中；工作中也是一樣，靠譜往往更重要。
其次:看能力；一般對(duì)于創(chuàng)業(yè)者我都持有一顆敬重的心，為他們的勇敢與魄力點(diǎn)贊。一位創(chuàng)業(yè)者，可以間接判斷他一定具備極強(qiáng)的心理素質(zhì)、抗壓能力和良好個(gè)人調(diào)節(jié)能力，有一顆想積極改變力求過上更高品質(zhì)生活的心，即使短期內(nèi)可能不會(huì)出現(xiàn)什么結(jié)果，但是至少他會(huì)想辦法解決問題，起碼不會(huì)讓事情更糟糕，創(chuàng)業(yè)本身就是一個(gè)在不斷解決問題的過程；若他再能具備極強(qiáng)的自我管理能力，比如身材、體型，更能反映出他的自律能力和對(duì)自我的要求，和這種人交往共事也會(huì)比較持久并且不會(huì)太差，因?yàn)樗械哪芰ψ詈笃鋵?shí)拼的都是體能。
再次，是否有持續(xù)的學(xué)習(xí)力；一個(gè)擁有持續(xù)學(xué)習(xí)力的人易于擁有開放和包容的心態(tài)，懂得變通，能發(fā)現(xiàn)自己的認(rèn)知不足、正視自身缺點(diǎn)并愿意想辦法力求改進(jìn)；會(huì)懂得換位思考、思維和視野開闊，處理問題的方法也會(huì)多種多樣；職場(chǎng)上也好、生活中也罷，都需要不斷更新自己，建立新的思想與邏輯思維，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。這種持續(xù)性就是一種復(fù)利，開始的時(shí)候?qū)θ松幕疖嚨耐苿?dòng)并不大，但在經(jīng)過時(shí)間的發(fā)酵后，這個(gè)速度就千差萬(wàn)別了。這樣的人更易于取得進(jìn)步和成功，無(wú)論作為朋友還是作為同事，都是一筆財(cái)富。
最后，關(guān)鍵還是要看一起共事或相處；起初可能彼此吸引，看不到對(duì)方身上的缺點(diǎn)，長(zhǎng)期交往中便可知曉他的為人，通過他對(duì)周圍的朋友或者相處久的人對(duì)他的評(píng)價(jià)，是最能看出這個(gè)人的品質(zhì)的。有一點(diǎn)是毋庸置疑的-要跟“越來(lái)越美”的人做朋友，因?yàn)檫@份美貌背后，藏著一個(gè)人的自律、忍耐、堅(jiān)持、克制，以及高要求；而這些品質(zhì)不管用來(lái)做什么事情，都足以令人如虎添翼。
（2）請(qǐng)參考《原則》，整理出10條以上原則，為你的公司（自己）或團(tuán)隊(duì)打造良好的文化。
注：亦可用在家庭
答：
1、不要糾結(jié)于一時(shí)的成敗，要放眼于達(dá)成目標(biāo)。
2、不要讓大家把發(fā)牢騷，提建議，公開辯論的權(quán)利與決策權(quán)相混淆。
3、關(guān)注人的過往經(jīng)歷。
4、太多人犯的錯(cuò)誤是，一心想著執(zhí)行，所以幾乎不花時(shí)間來(lái)規(guī)劃。謹(jǐn)記：規(guī)劃先于行動(dòng)！
5、看問題要從大局出發(fā)：尋找能獨(dú)立思考、心態(tài)開放和行事果斷的人，更重要的是，他們能堅(jiān)持追求真相和卓越，從而帶動(dòng)自我和機(jī)構(gòu)的快速進(jìn)步。
6、關(guān)注可信度最高，但與你觀點(diǎn)不一致的人
7、求取共識(shí)并堅(jiān)持。
8、突破障礙：一開始把錯(cuò)誤寫在紙上，連線找出他們之間的因果關(guān)系，然后寫下你面臨的最大挑戰(zhàn)，即最妨礙你實(shí)現(xiàn)愿望的那個(gè)缺點(diǎn)。要想突破障礙，首先要承認(rèn)他們。
9、謊言比事實(shí)更可怕，所以要經(jīng)過實(shí)踐鍛煉，習(xí)慣與事實(shí)為伴。
10、讓合適的人做合適的事
11、知道適時(shí)終止辯論，推動(dòng)就下一步措施形成共識(shí)。
12.嚴(yán)厲之愛有助于成就優(yōu)異的工作業(yè)績(jī)和建立良好的人際關(guān)系
Q5：“生活原則”告訴你的秘密-人腦缺陷，高手是怎么做的。那么，請(qǐng)繼續(xù)理解-“工作原則”是“生活原則”的延續(xù)，它是“人腦缺陷”的另一類“應(yīng)對(duì)措施”。
可以理解為：我有一些缺陷根本無(wú)法自己解決，怎么辦？達(dá)利歐先生告訴你，找到對(duì)的人合作。同時(shí)，告訴你設(shè)計(jì)一個(gè)“機(jī)器”用于你的團(tuán)隊(duì)。
（1）請(qǐng)參考《原則》，怎么與對(duì)的人合作（團(tuán)隊(duì)合作的原則）？請(qǐng)舉例說(shuō)明
答：
首先，雙方的價(jià)值觀得大體一致，為了共同的目標(biāo)努力；價(jià)值觀不一致，在落地執(zhí)行中會(huì)出現(xiàn)各種問題，很難維持長(zhǎng)久合作；
其次，理解人與人大不相同，保持開放和謙遜的態(tài)度，基于人腦缺陷，找到與自己可以互補(bǔ)的人合作；比如計(jì)劃者喜歡專注于計(jì)劃并遵守執(zhí)行，同時(shí)也會(huì)讓別人覺得做事僵化；而發(fā)覺者則喜歡關(guān)注周圍發(fā)生的情況并適應(yīng)，他們顯得更隨機(jī)應(yīng)變；但是若能兩者互補(bǔ)，一個(gè)善于捕捉信息，一個(gè)善于計(jì)劃落地執(zhí)行，則能共同促進(jìn)目標(biāo)推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)。
再次，修煉自己的硬本領(lǐng)做到極致，讓自己成為某一領(lǐng)域的高手，更換賽道與優(yōu)秀人為伍；當(dāng)自己成為厲害角兒，也會(huì)吸引到其他領(lǐng)域的高手，相互借力。比如龍兄將演講做到了極致，提升一億人的演講水平；萌姐將自我管理做到了極致，形成了自己特有的個(gè)人品牌；易效能的葉老師，將時(shí)間管理的軟件工具踐行體系做到極致，全球眾多人受用；樊登老師，將讀書會(huì)做到了極致，整合了一系列的資源形成了自己的知識(shí)超市；一旦想起演講就會(huì)知道龍兄，個(gè)人品牌便能知道萌姐，全球的時(shí)間管理踐行便得知葉老師，樊登讀書會(huì)便知道樊登老師，這都是自己的個(gè)人品牌的影響力了，成為某一領(lǐng)域的頂尖高手進(jìn)而鏈接到更多不同領(lǐng)域的優(yōu)秀高手，與之合作的便很少有錯(cuò)的人，而且資源整合只會(huì)做的越來(lái)越強(qiáng)。
（2）請(qǐng)參考《原則》，怎么建造并進(jìn)化你的機(jī)器（或工具）？請(qǐng)舉例說(shuō)明
答：
首先，樹立目標(biāo)；像操作機(jī)器一樣去管理自己實(shí)現(xiàn)目標(biāo)-演講的目標(biāo)，在《生活原則》中有提到，此處不再贅述；做到將復(fù)雜重復(fù)化-重復(fù)流程化-流程工具化-工具自動(dòng)化；
其次，發(fā)現(xiàn)問題；檢視自己的近期輸入與輸出；每天都有在堅(jiān)持輸出，但欠缺專業(yè)的指導(dǎo)
然后，診斷問題根源-相關(guān)專業(yè)技能的輸入和指導(dǎo)不夠
再次，設(shè)計(jì)方案并解決問題-已報(bào)名線下私房課，接受專業(yè)訓(xùn)練，繼續(xù)每天修煉演講技能，制定相應(yīng)的成長(zhǎng)計(jì)劃，
最后，完成目標(biāo)-不斷演練、分享，當(dāng)眾發(fā)聲，把所學(xué)鞏固內(nèi)化，進(jìn)而做到教會(huì)他人。
四、啟發(fā)與收獲
1、若不想當(dāng)面議論別人，那么背地里也不要說(shuō)，要批評(píng)別人就當(dāng)面指出來(lái)。
2、為了發(fā)展有意義的人際關(guān)系，你們彼此必須非常清楚等價(jià)交換是什么含義（哪些是慷慨、哪些是公平、哪些是只占便宜），以及該如何對(duì)待對(duì)方；所以要使自己成為一個(gè)對(duì)他人有價(jià)值的人，利他的人；
3、不要為你自己或他人的錯(cuò)誤而懊惱，要珍愛它！人們通常會(huì)為自己犯錯(cuò)感到沮喪，這是因?yàn)樗麄兡抗舛虦\，只看到了不良的結(jié)果，而沒有看到錯(cuò)誤實(shí)際上也是進(jìn)步過程中的有機(jī)組成部分。
4、無(wú)論你向誰(shuí)提問，對(duì)方一般都會(huì)提供“答案”，所以要仔細(xì)考慮向誰(shuí)提問。若向完全沒有準(zhǔn)備或缺乏可信度的人問問題，并相信對(duì)方的回答，與其這樣不如不問。
5、與人交往，要想得到對(duì)方的信任和坦誠(chéng)，首先要自己坦誠(chéng)，要開放自己，現(xiàn)要求自己做到“極度透明”；
五、學(xué)以致用（改）
1、瑞·達(dá)利歐說(shuō)“我的終極目標(biāo)是創(chuàng)建一部運(yùn)轉(zhuǎn)極好的機(jī)器，我只需在一旁坐享其成”；聽著這句話就覺得好酷；前段時(shí)間上葉老師的線下課，用工具管理自己的生活井然有序，一搜索即可得到全部想要的信息，真正實(shí)現(xiàn)了生活的高效和便捷，我也想做到這樣；先用90天的踐行把所學(xué)僵化、固化、優(yōu)化、內(nèi)化再去尋求變化，學(xué)習(xí)使用工具的這種同步思維去管理自己，先記錄，再分類整理，因?yàn)闆]有記錄就等于沒有發(fā)生，爛開始好結(jié)尾；
2、設(shè)定自己的原則-工作原則、生活原則、交友原則；知行合一說(shuō)到做到，成為一個(gè)可信的人；
3、要保持頭腦極度開放和透明，但在盡可能做到徹底透明的同時(shí)，也要保持必要的謹(jǐn)慎；
