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? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 簡(jiǎn) ? ? ?介
美國(guó)學(xué)者塞德希爾·穆來納森和埃爾德·沙菲爾所著的《稀缺》，是又一本刷新我們?nèi)^的著作。運(yùn)用“稀缺”的理論，我們要重新思考從小受到的教育“節(jié)省、勤奮、吃苦”是否正確了。
《稀缺》一書有一個(gè)副標(biāo)題：我們是如何陷入貧窮與忙碌的。作者在長(zhǎng)期研究窮人和扶貧的過程中，發(fā)現(xiàn)一個(gè)驚人真相：窮困之人會(huì)永遠(yuǎn)缺錢，而忙碌之人會(huì)永遠(yuǎn)缺時(shí)間。
在長(zhǎng)期性的資源（錢、時(shí)間）稀缺中，人們已經(jīng)形成了“管窺”之見，只能看到“管子”之中的事物，雖然這有可能為我們帶來“專注紅利”（短期的富?；蛐剩?，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這種“專心致志”反而會(huì)讓我們產(chǎn)生“權(quán)衡式思維”，不斷增加我們的帶寬負(fù)擔(dān)，最終，稀缺會(huì)俘獲我們的大腦，漸漸讓我們失去認(rèn)知能力和執(zhí)行控制力，變得更加愚笨和沖動(dòng)。
《稀缺》通過大量案例分析揭示稀缺心態(tài)的各種復(fù)雜成因，并提出以“余閑”牽制稀缺的應(yīng)對(duì)之法。認(rèn)為只有對(duì)“帶寬”進(jìn)行合理的規(guī)劃和管理，我們才有可能從稀缺走向富足。
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? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? “管窺效應(yīng)”
“管窺效應(yīng)”指人們通常在物質(zhì)（資源）極度匱乏的情況下會(huì)變得更為專注，只聚焦到一個(gè)管子的視角去觀察問題，而因注意力過度聚焦會(huì)導(dǎo)致的判斷力下降。具體的表現(xiàn)通常形容為：短視、鼠目寸光。
（資源）極度匱乏下的專注有時(shí)會(huì)帶來紅利，如一篇論文需要寫，但不想寫，最后一天的時(shí)候，強(qiáng)迫自己靜下心寫，結(jié)果一天時(shí)間就完成了，而且還寫得不錯(cuò)，自己都被自己的潛力佩服了。
但大部分時(shí)間，管窺會(huì)帶來判斷力嚴(yán)重下降。當(dāng)注意力過度聚焦會(huì)導(dǎo)致我們只關(guān)注眼前狹窄范圍內(nèi)（眼前利益）的緊急事情，其余的重要事情都被會(huì)被抑制。比如你在辦公室上班，腦子里全想著如何湊錢還貸款，你的思想在神游了，你的工作就不那么專注了，如果你因?yàn)檫€貸的事焦慮，你可能還會(huì)影響工作的效果。又如窮人為節(jié)約教育成本，讓孩子輟學(xué)，而輟學(xué)就幾乎斷了孩子脫貧的出路。
又如健康方面，越窮的人越不愿意預(yù)防，不管是鍛煉還是吃藥。因?yàn)楣芨Q狀態(tài)在于當(dāng)下，他們很在意吃藥需要多少錢，鍛煉需要花費(fèi)多少錢（時(shí)間）。“管窺效應(yīng)”帶來認(rèn)知上的惡性循環(huán)；越窮越用時(shí)間換金錢、越窮越不敢有任何目標(biāo)、越窮越厭惡風(fēng)險(xiǎn)。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?“習(xí)慣性透支”
習(xí)慣性透支：一個(gè)人習(xí)慣性的透支未來的資源。習(xí)慣性透支主要是兩個(gè)方面：透支時(shí)間與透支金錢
透支時(shí)間，我們最常見的透支時(shí)間就是拖延癥。昨天拖今天，今天拖明天，實(shí)在拖不過，加班拖后天。拖延癥不可怕，可怕的是拖的什么事兒。如果用在工作上，假如工作量和付出時(shí)間都是恒定的。那么你拖延所消耗的時(shí)間會(huì)在后期一分不漏的補(bǔ)上，甚至加倍?？梢惶炀?4小時(shí)，今天都不做完，明天哪還有那么多時(shí)間呢？另一點(diǎn)讓人不開心的是，透支時(shí)間的過程并不愉快，甚至備受煎熬。而人們大多快感卻是來自完成事情后的成就與圓滿。
還記得小時(shí)候提前做完明天后天甚至下周作業(yè)的時(shí)候？還有比那種能夠自由支配時(shí)間更瀟灑的事兒?jiǎn)幔?/p>
透支金錢，我們最常使用透支金錢的工具信用卡，一種非常講信用的卡片，會(huì)默不吱聲的記錄下每一筆透支。信用卡對(duì)于月光族和剁手黨來說簡(jiǎn)直是新世紀(jì)福音，是21世紀(jì)最實(shí)用的發(fā)明。剁手月光族們的一次次的透支記錄會(huì)讓他們進(jìn)化成最終極的狀態(tài)：卡奴。卡奴們會(huì)在面對(duì)一次次突然狀況后逐漸習(xí)慣，自己生病熬一熬就過了，父母生病熬一熬就過了，朋友隨份子，熬一熬就過了。畢竟透支不出來了，還能怎么辦？當(dāng)然還會(huì)有別的辦法啦。比如透支友情、透支信譽(yù)、透支愛情......最后經(jīng)濟(jì)上惡性循環(huán)，畢竟這種程度的透支，哪是未來能夠補(bǔ)回來的？這就是一半剁手黨和月光族富裕不起來的原因。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? “沒有余閑”
沒有余閑：沒有多余的時(shí)間和空間。
先說一個(gè)理念：花錢就是占便宜，能用錢解決的事情就不要浪費(fèi)別的資源。這還不是簡(jiǎn)單的便宜，是大便宜。你想，用錢就能買斷一個(gè)普通人較于成功人士來說，唯一平等的資源——時(shí)間。這哪是買啊？簡(jiǎn)直就是搶！還有比這個(gè)更劃算的事兒?jiǎn)幔客瑯右欢螘r(shí)間，對(duì)于兩個(gè)觀念不同的人人來說簡(jiǎn)直是天壤之別。這理念的核心是：我只是拿低價(jià)值的資源（金錢）換取更高價(jià)值的資源（時(shí)間、健康）而已。
貧窮的后遺者的觀念恰恰相反：只要能省錢，花再多的時(shí)間也是可以的。
有的人上班寧愿擠1-2公交地鐵，也不愿意租一個(gè)近一點(diǎn)的房子。有的人寧愿每天花2個(gè)小時(shí)做飯，也不愿意花幾十塊吃個(gè)便餐。有的人寧愿花1天時(shí)間打掃衛(wèi)生，也不愿意請(qǐng)個(gè)阿姨打掃。這種觀念更多源自于父母觀念：錢是節(jié)約起來的。真相卻是：合理的利用余閑（可自由支配的時(shí)間與空間），正向收益出人意料。余閑意味著擁有更多的：時(shí)間成本、試錯(cuò)成本、機(jī)會(huì)成本等等。一個(gè)人擁有的時(shí)間是固定的，把大量的時(shí)間用于省，哪還有機(jī)會(huì)賺？于是越窮越省，越省越窮，最后毫無翻身之地?；ㄐ″X創(chuàng)造出的大量余閑，難道還不能創(chuàng)造出一個(gè)鐘點(diǎn)工的價(jià)值？
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? “帶寬不足”
帶寬不足：是窮人一切問題的癥結(jié)。網(wǎng)速帶寬低，視頻看不走，游戲卡成狗，再高的配置也沒用。如果把帶寬延伸到人身上，那么帶寬的上限和流暢速度決定了一個(gè)人理解能力、執(zhí)行能力、溝通能力、決策能力和抵制誘惑能力的高低。直接影響我們的生活、事業(yè)、社交與幸福指標(biāo)。而我們常說的窮人思維與富人思維最根本的原因也就是：窮人的帶寬不足。帶寬不足決定了窮人對(duì)金錢的理解與使用——會(huì)省錢，但不會(huì)賺錢；對(duì)自己狠，對(duì)周圍的人更狠。帶寬不足決定窮人對(duì)時(shí)間的理解與使用——不珍惜自己的時(shí)間，也不珍惜別人的時(shí)間。帶寬不足決定窮人視野的高低層次——視野的狹窄還會(huì)導(dǎo)致胸襟的狹窄。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? “解決稀缺”
解決稀缺的辦法有兩個(gè)，一個(gè)是節(jié)省帶寬，把重要的事情拉到“管子”之內(nèi)重視起來。把注意力放在真正值得的事情上。解決稀缺問題的另一個(gè)方法，就是讓我們擁有足夠的余閑。擁有太多余閑容易造成資源的浪費(fèi)，而余閑不夠，又不能應(yīng)付突發(fā)事件。只有存不多不少的余閑，人們才會(huì)把更多注意力放在重要并不緊急的任務(wù)上。
