概述丨本書是文案界的名人小馬宋所寫，主要寫的是他所熟悉的人，這些人都算得上是互聯(lián)網(wǎng)圈的尖子生。個人讀書偏向于實用主義，所以選了其中三位，把ta們與認(rèn)知和學(xué)習(xí)有關(guān)的內(nèi)容概述一下。
~書中內(nèi)容~
1、李倩，“在行”的營銷類行家，她保持了“三高”狀態(tài)：約見人數(shù)高（一年過百人）、約見價格高（3000元一次）、好評率高（平均9.8分）。站在互聯(lián)網(wǎng)品牌營銷培訓(xùn)界最頂端的人。
遠(yuǎn)離表明現(xiàn)象、關(guān)注內(nèi)在本質(zhì)丨我不太去關(guān)注世界上流行什么，而是通過讀書找到事情的原理和本質(zhì)。
結(jié)合當(dāng)下丨我會把書中的內(nèi)容和生活中遇到的事情去對，能對上了，就相信，因為被驗證了。因為書里的內(nèi)容是會老化的，需要我們結(jié)合當(dāng)下去進(jìn)行完善。
思考事情的本質(zhì)和目的丨人不要去依賴別人教你，你也不要依賴經(jīng)驗，當(dāng)你被逼到一個窘境的時候你只要去想這件事情的本質(zhì)和目的你就能想到方案。
關(guān)注行業(yè)重點規(guī)律丨任何一個行業(yè)都有一個鑰匙，這個鑰匙就是這個行業(yè)的規(guī)律，這個規(guī)律你要先找到，然后豐富你的資源，你的認(rèn)知，你再努力地去思考，你就可以在這個行業(yè)成為頭部的有重要貢獻(xiàn)的那20%，
2、李叫獸，國內(nèi)營銷策略方面最年輕的專家，2016年底公司被百度收購，25歲成為百度最年輕副總裁。
戰(zhàn)略很重要，差異化競爭最有效
一個企業(yè)，任何一個環(huán)節(jié)的改良，都遠(yuǎn)不如戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的改良重要，一個好戰(zhàn)略能夠發(fā)揮的強(qiáng)大杠桿效應(yīng)，會超過任何一個會計師，廣告人、營銷員所能貢獻(xiàn)的最大力量的極限。
實際上幾乎所有的商業(yè)戰(zhàn)略理論，都是圍繞如何差異化在講的，如果沒有揚長避短，跟別人搞一樣的東西的話，我肯定最終是失敗的。正確的策略并不是因為你比別人聰明，而是你跟別人采取了不同的方法，從而能夠產(chǎn)生競爭優(yōu)勢，并在競爭中獲勝。
重要的是看未來，因為你要為自己創(chuàng)造未來的優(yōu)勢，如果你跟周圍的同學(xué)陷入了同質(zhì)化的競爭，服從一個KPI體系，幾乎是永遠(yuǎn)掙脫不出來的，不論你有多高的能力。因為那就會變成純粹的智力和體力競爭，而純粹的智力和體力競爭就跟價格戰(zhàn)一樣，絕大部分人是沒有絕對優(yōu)勢的，大部分人再努力也只能比別人高5%、10%.
商業(yè)模式成功的關(guān)鍵都是問自己這樣的問題：我如何差異化？我如何提供差異化的價值？我如何在未來兩年做點什么事讓別人很難取代我？任何的影響力，都來自于附加值，那什么是附加值呢？附加值就是那些沒有你就不會發(fā)生的事情。
讀書丨建立聯(lián)系，思考用法，探索原因
我在看書或接觸任何一種信息的時候，一旦發(fā)現(xiàn)有價值的理論，總是問自己還有哪些現(xiàn)象可以被這個理論解釋？（一般要找到五個以上）之所以這樣，是因為真正導(dǎo)致人與人之間知識水平差異的，往往不是知識數(shù)量，而是知識之間的聯(lián)系。
當(dāng)你學(xué)習(xí)一個新的知識，一定要提前構(gòu)思一下。這個知識會如何改變我的行為？因為很多人的問題并不是缺乏知識，而是到了某個時候想不起來應(yīng)該用什么知識。
經(jīng)常有人問我，你是如何構(gòu)建自己的知識體系，寫出來后我卻發(fā)現(xiàn)原來如此簡單。①建立知識之間的聯(lián)系——看到知識之后問自己：還有什么現(xiàn)象可以被這個知識解釋？還有呢？還有呢...②構(gòu)思知識的多種用法——問自己這個姿勢可以用于做哪些事？還有呢？還有呢...③探索事物背后的原因——遇到反?；蛘哂腥さ氖虑?，問自己：為什么會這樣？有什么理論或者知識可以解釋？有哪些相似的事件。
相信自己、保持好奇
john carter 教授對哈弗大學(xué)商學(xué)院幾十年的跟蹤研究發(fā)現(xiàn)，取得偉大成就的人和取得一番成就的人的最大區(qū)別就是兩點：一、他們相信自己，他們認(rèn)為自己可以改變些什么；二、他們喜歡問為什么？他們無法容忍自相矛盾、模糊性和不清不明，他們保持著對世界的好奇心。
3、脫不花，邏輯思維聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO。
管理信奉優(yōu)勝劣汰丨我們并不想把公司搞成一個特別溫暖的地方，其實你也會發(fā)現(xiàn)，一個信奉叢林法則的公司，反倒是非常有活力的，如果你有機(jī)會到邏輯思維辦公室看，還會看到公司管理墻上有關(guān)人員獲得獎勵和“紅黃牌”的牌子。吃到紅牌的員工是會馬上出局的，兩張黃牌就是一張紅牌。
節(jié)省學(xué)習(xí)時間丨羅輯思維本質(zhì)上是幫助用戶在獲取知識上節(jié)省時間的解決方案，但視頻本質(zhì)上不是節(jié)省時間的，因為看視頻的時候你幾乎什么都不能干，所以邏輯思維再做事，做音頻就對了，做視頻就不對。（邏輯思維之前做過視頻，但很快就放棄了）
放棄存量擁抱增量丨多公司搞轉(zhuǎn)型搞新業(yè)務(wù)且白的原因往往是智力資源的匹配問題，傳統(tǒng)的核心業(yè)務(wù)辭掉了最優(yōu)秀的團(tuán)隊成員的經(jīng)歷，但是得到要發(fā)展仍是最關(guān)鍵的資源，甚至是唯一重要的資源，就必須放棄邏輯思維品牌下的存量，這樣才有可能把資源壓注到更大的增量業(yè)務(wù)上。（“得到”突然成功后，16年8月，脫不花果斷將公司資源投入到了“得到”業(yè)務(wù)上，甚至將現(xiàn)金流極好的電商業(yè)務(wù)大規(guī)?？s減）
用戶至上丨羅輯思維公司化三年，現(xiàn)在我們心里有一個非常剛性的標(biāo)準(zhǔn)——那就是這件事情如果做了，有沒有對我們的用戶賦能、創(chuàng)造價值。如果有，那就立馬去做，如果沒有，那創(chuàng)始人要有天大的興趣和壓力，也絕對不能做。
~個人收獲~
思考本質(zhì)丨現(xiàn)象是在不斷變化的，只有思考事物內(nèi)在的本質(zhì)，我們才能以不變應(yīng)萬變。
差異化丨和大多數(shù)人比相同的東西，我們很可能會因為被替代掉而顯得沒有價值，我們必須思考什么是不可替代的，并讓自己具備這中附加價值。
放棄存量丨如同生命一樣，任何新事物都會迎來老化，要擁抱未來必須把資源給新的機(jī)遇而不是守著陳舊。增長是企業(yè)能夠一直興盛的關(guān)鍵，很多企業(yè)的倒塌都是因為放不下現(xiàn)有的存量。
優(yōu)勝劣汰丨商業(yè)世界是競爭關(guān)系，如果這種競爭的生態(tài)沒有改變，我們就不能對人性存有太美好的期待。在沒有競爭或者競爭不激烈的地方，認(rèn)為“人性好”也許有用，但太競爭的地方“人性”會被影響。
