可開(kāi)會(huì)時(shí)引用

可實(shí)踐中參考

餐巾金融（Napkin Finance）是一家面向年輕人的金融知識(shí)服務(wù)公司。公司CEO蒂娜·海（Tina Hay）在回答“創(chuàng)業(yè)生活的最大誤區(qū)”這個(gè)問(wèn)題時(shí)說(shuō)：“ 這世間沒(méi)有一成不變的成功路徑。每個(gè)公司都有自己的時(shí)間軸和挑戰(zhàn)?！彼f(shuō)，對(duì)創(chuàng)業(yè)有四個(gè)誤區(qū)：第一個(gè)誤區(qū)是，認(rèn)為成功必須從一個(gè)好想法開(kāi)始，但事實(shí)上，你的想法需要不斷變化和調(diào)整，直到它能解決某個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，Twitter開(kāi)始時(shí)是一個(gè)播客平臺(tái)，F(xiàn)acebook開(kāi)始是面向哈佛學(xué)生的外貌打分應(yīng)用，Uber開(kāi)始只提供高端專(zhuān)車(chē)服務(wù)，如果它們堅(jiān)持最初的想法，就不是今天這個(gè)樣子了；第二個(gè)誤區(qū)是，認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量是決定成敗的唯一因素，事實(shí)上，重要的是產(chǎn)品快速迭代，并收集用戶反饋，“盡快發(fā)布產(chǎn)品，找到合適的市場(chǎng)契合點(diǎn)，是多少錢(qián)或者多好的技術(shù)都無(wú)法取代的”；第三個(gè)誤區(qū)是，認(rèn)為必須有足夠多的錢(qián)才能開(kāi)始，事實(shí)上，融資是有代價(jià)的，而且不能保證總是融到，創(chuàng)業(yè)者需要去思考除了錢(qián)之外的其他資源；第四個(gè)誤區(qū)是，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者都是穿套頭衫的極客和年輕人，就像電影中的馬克·扎克伯格一樣，事實(shí)上，不是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都必須這樣。

李翔

希望有一套現(xiàn)成的可以模仿的方法，按部就班就可以獲得好結(jié)果，本身就是一種思維上的懶惰。正如阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇說(shuō)的，戰(zhàn)略是打出來(lái)的，所有現(xiàn)成的戰(zhàn)略，都輪不到你去模仿，因?yàn)槭郎下斆饔智趭^的人實(shí)在太多。