4、相關(guān)方審核并批準(zhǔn)了項目管理計劃。在測試和確認(rèn)階段，其中一位關(guān)鍵相關(guān)方對某項需求提出顧慮，辯稱需要進行一項變更，但該變更與項目范圍不符。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？

The stakeholder reviews and approves the projectmanagement plan. During the testing and validation phase, one of the keystakeholders raised concerns about a certain requirement, arguing that a changewas needed that did not match the project scope. What should a project managerdo?

A：提出變更請求

Make a change request

B：審查變更管理問題日志

Review the change management issue log

C：從緊急情況預(yù)算中劃撥資金

Allocate funds from the contingency budget

D：將該變更告知指導(dǎo)委員

Inform the Steering Committee of this change

正確答案：A

解析：PMBOK（6）P113-4.6實施整體變更控制。雖然“該變更與項目范圍不符”，這也是一項變更請求，需要通過整體變更控制流程進行分析評估。選項B，變更日志和問題日志合并成了一個臆造詞匯。選項C,屬于通過評估后可能做出的決策。選定D，如果該變更請求確有必要且影響到了基準(zhǔn)，那么需要由CCB做出審批。

疑問：對于一般變更請求，項目經(jīng)理自己不就可以決策是否執(zhí)行變更嗎？只有項目經(jīng)理決策不了的情況下才需要上升到CCB進行討論決策。為什么這個題的答案要設(shè)置為直接提出變更請求呢？

相關(guān)疑問：什么樣的情況下可以由項目經(jīng)理自行決策是否變更？什么樣的情況下需要上升到CCB進行討論是否變更？