007改變他人的秘訣,就在認(rèn)知不協(xié)調(diào)上做文章8-365(一條主線,管理學(xué))

一·。這堂課的核心內(nèi)容是什么?

①繼續(xù)講了解人

你說,可以幫助自己成功應(yīng)聘的方法是什么呢?

那就是要“投其所好、巧妙包裝”。什么意思,因為,所有的面試官都是人,所以你要懂得利用人的固有局限,什么局限呢?那就是我們今天要講的"認(rèn)知不協(xié)調(diào)"。

②什么是認(rèn)知不協(xié)調(diào)

說起認(rèn)知不協(xié)調(diào),那我們需要先說一個成語,這個成語就叫做“知行合一”,“知”是意識層面的,而“行”則是行動層面的,兩者得到統(tǒng)一,那就叫做“知行合一”也叫”認(rèn)知協(xié)調(diào),如果做不到“知行合一”那就叫做“認(rèn)知不協(xié)調(diào)。

③有知不一定有行

”知行合一“要好過“知行不合一”千萬倍,但是,往往我們就是知道一些事情是對我們不利的,但是我們還是會“鬼使神差”地去做了。比如,現(xiàn)在信息傳播這么發(fā)達(dá),就算人們知道有些事情做了是對自己、對他人不利的,但往往還是會有這么多人繼續(xù)做下去,這也是為什么煙鬼戒煙后復(fù)吸、酒鬼戒不掉酒的原因了,而在煙鬼抽煙時,你阻止他吸煙,或者酒鬼喝酒的時候,你阻止他喝酒,他們都會找出一大堆理由來告訴你,他現(xiàn)在行為的合理性。

比起這些我們平時容易觀察到的不良嗜好所反映的認(rèn)知不協(xié)調(diào),更多的情況是,我們往往處于認(rèn)知不協(xié)調(diào),但是我們自己還不自知。

④改變行為可以改變認(rèn)知,實戰(zhàn)~面試的技巧

在回到面試的那個例子,想要提高面試的通過率,為什么要對面試官“投其所好,巧妙包裝”,因為面試官也是人,是人的話,那就會有自己認(rèn)知的局限性,也會產(chǎn)生“認(rèn)知不協(xié)調(diào)"的現(xiàn)象,如果你在面試前對這個面試官做足了準(zhǔn)備工作,提前得知面試官的價值觀、喜好,了解了解公司里表揚(yáng)的先進(jìn)人物具有什么樣的特點(diǎn)和品質(zhì)、公司的發(fā)展方向等,把這些信息都記在腦子里,人都是喜歡和自己相似的人的,你和他公司主導(dǎo)的價值觀那么吻合,又和他興趣特別相投,在還沒考核你專業(yè)能力是否過關(guān)之前,他已經(jīng)對你充滿好感了,就算這個時候考核起來你的成績差了一點(diǎn),他也會有很大的可能給你通關(guān),因為喜歡你而對你的這次考試進(jìn)行“放水”(降低門檻讓你過關(guān))。

這就是“利用認(rèn)知不協(xié)調(diào)”,實現(xiàn)增加面試通過率的方法,但是,也不是所有人都吃這一套的,有些有經(jīng)驗的面試官,他會先考你專業(yè)能力層面的東西,而把這些諸如價值觀之類,極易影響人認(rèn)知的問題放在最后,讓得到的結(jié)果更加的客觀,換個角度,后一個面試官也是在利用“認(rèn)知不協(xié)調(diào)”在破局。

二)這堂課的邏輯是什么?

主要是沿著“認(rèn)知不協(xié)調(diào)”這個行為經(jīng)濟(jì)學(xué)的名詞,對人產(chǎn)生的正面、反面的影響講起的。

三)這堂課的給我?guī)淼囊蓡柣騿l(fā)是什么?

①人在很多時候真的不是理性和客觀的,在很多時候我們都是很主觀的,而且還會變得像一個失去理智的人,所以,一定要多多了解自己。

②知道認(rèn)知不協(xié)調(diào)對我們實現(xiàn)更好地生活有什么幫助作用呢?

知道自己不是時時刻刻都充滿著智慧和理性,這就是在了解自己的邊界,守住自己的邊界,防止自己落入“認(rèn)知不協(xié)調(diào)的”的陷阱中去,是每一個人都應(yīng)該努力去做的事。

四)思維模型是什么?

從“認(rèn)知不協(xié)調(diào)”中可以窺見人類的不足點(diǎn)。

五) 這堂課上完,直接就可以拿來用的是什么?

時時刻刻小心自己是否落入“認(rèn)知不協(xié)調(diào):這個大陷阱里,做著對自己不利的事情還不自知。

參考寧向東的清華管理學(xué)課,? 《誰說人是理性的》

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