盲點象限，即自己不知道而別人知道。這個我們每個人或多或少都會有，畢竟客觀的了解和分析自己自古以來都是很難的事情。相信大家第一反應(yīng)就會聯(lián)想到我們的“大聲說話”。
我一直認(rèn)為公司文化中的大聲說話是最好的文化之一，非常必要和受用。讓員工管理者大聲說話可以暴露問題、集思廣益、解決問題，可以是對事也可以是對人，尤其是對自己的管理者往往大家不敢大聲說話，但是我一直要求我的團隊開會時：有問題隨時提，覺得我說的不對馬上打斷我，不要變成我在前面一言堂，大家在下面開小會或者會后吐槽。這一點保持的一直挺好的，尤其是組長葉子和子琪，經(jīng)常在對我的布置有疑問或意見建議時跟我交流，我有時就會被他們“說服”。大聲說話，可以盡可能的讓我們做正確的事，至少可以引起我們的思考，能夠幫助我們中層管理者“面面俱到”。
說到潛能象限，作為管理者能做的有幾點：
1、為團隊提供公平競爭和展現(xiàn)自己的平臺（比如續(xù)報工作、學(xué)科功底等等）
2、提供新的機會和挑戰(zhàn)，認(rèn)識不一樣的自己（比如新崗位、新項目）
3、認(rèn)可員工的優(yōu)點，并將其最大化發(fā)揮，不要死盯著缺陷（根據(jù)個人特點分配不同任務(wù)）
另外，潛能象限的挖掘，不只是別人給機會就完了，更重要的是自我提升的意愿有多強烈。一個老員工有可能不再愿意改變而只想在現(xiàn)有舒適區(qū)旱澇保收，我們不能說這是錯，畢竟每個人就業(yè)的出發(fā)點不一樣，但是我們應(yīng)該讓對方認(rèn)識到：在作業(yè)幫或者任何一家互聯(lián)網(wǎng)公司，就沒有長期的舒適區(qū)可言。因為大家都舒服了，就沒人思考和進步了，那企業(yè)也就停下了，離“死”就不遠了。
