? ? ? 《華為你學(xué)不會》《海底撈你學(xué)不會》等等一系列學(xué)不會，既然學(xué)不會出書干嘛？如果小學(xué)語文課本都改成了《語文你學(xué)不會》估計我國教育行業(yè)也就沒什么希望了！當(dāng)你讀過了你就會有所理解，這樣的書名并不是嘩眾取寵。兩家企業(yè)無論有多么的相近，也不可能完全復(fù)制，尋找華為的成長邏輯，學(xué)習(xí)華為的成功體系，才是真正需要學(xué)習(xí)的。
? ? ? ? ?這本書是由中國人民大學(xué)出版社出版孫科柳、易生俊、陳林空三人著作，書中有很多行業(yè)內(nèi)的術(shù)語，還有組織行為學(xué)等概念，讀懂都很難，所以無法用只言片語來概括。但是站在一個學(xué)習(xí)者的角度，以需求為導(dǎo)向，需要什么就補(bǔ)什么。
? ? ? ? ? ? ? 主要的啟發(fā)有以下兩點(diǎn)：
? ? ?第一， 結(jié)果逆推行動。大多數(shù)情況下我們埋頭苦干，加班艱苦奮斗，等工作結(jié)束后才發(fā)現(xiàn)自己的工作結(jié)果與預(yù)期不符合，有一種努力叫你覺得努力，但是領(lǐng)導(dǎo)不滿意。 書中提到工作就好比打獵，獵物就是最終的工作目標(biāo)，先要弄清楚目標(biāo)在哪里，然后才能采取行動，運(yùn)用“預(yù)期結(jié)果——步驟——行動的邏輯去完成工作。
? ? ? ? 在今后工作中，領(lǐng)導(dǎo)交代給我們一個工作時，我們不要急著就去做，先跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解了目標(biāo)后，我們開始考慮怎么做然后快速行動，務(wù)必達(dá)到目標(biāo)，甚至超出既定目標(biāo)，這樣的話就是一個結(jié)果導(dǎo)向很好的應(yīng)用，領(lǐng)導(dǎo)也會滿意。
? ? ?第二，過程決定結(jié)果。不少人在工作中忽略細(xì)節(jié)的壞毛病，總想著迅速的把某件事情做完，最終不可避免地要重新做一遍，這不僅使的工作效率低下，同時也造成了更多的資源浪費(fèi)。而這一切歸根結(jié)底都是工作不嚴(yán)謹(jǐn)，第一次沒有將工作做到位所造成的。
? ? ? ? 無論是管理者、還是基層員工都必須做到少浪費(fèi)、零浪費(fèi)、事事一次就做對，最終才能最大化的產(chǎn)生成果。在華為，任正非極力推崇一步到位精神，追求極致。
? ? ?我們傳統(tǒng)的工作觀是：沒有功勞也有苦勞。計劃經(jīng)濟(jì)時代可以這樣，但市場經(jīng)濟(jì)時代不同了。站在領(lǐng)導(dǎo)的角度，他不可能跟進(jìn)整個過程，評判一個人用心與否主要是看結(jié)果。所以接下來要聰明地工作，而非只是努力地工作。
