今天一同事打電話跟我吐槽了一通項目中信息溝通不到位的事情；
現(xiàn)在回想，為什么對方在電話里跟我吐槽，一是效率慢，二是表跟文檔對應(yīng)不到位的事情
效率慢：估計是現(xiàn)場用戶在催促他，所以他的壓力需要轉(zhuǎn)移；
匯總表與文檔包里無法對應(yīng)：這塊自己需要優(yōu)化的點，1以后任務(wù)名跟文檔名一一對應(yīng)，讓人方便看；自己在表格里另起一列說明是哪個文檔，但是對方壓根兒沒看；現(xiàn)在跑來吐槽沒有溝通清楚。
第一次點對點電話溝通已有明確這些文檔都是啥，各項進度；并且匯總成了一個Excel表格，表格中的責(zé)任人待指定也指出，現(xiàn)在跑來跟我吐槽~
把問題說清楚啊~
尼瑪在這邊干活，就要靠推出去嗎？一個個都怕?lián)?zé)任
以后這種事情，就要在領(lǐng)導(dǎo)都有的會議上明確，私下里講好沒用；
大項目，業(yè)務(wù)劃分，責(zé)任人請先明確好好嗎？
什么我沒有大項目的經(jīng)驗，這個項目是我來挑嗎？我只是其中一員好吧~負責(zé)一環(huán)而已
怎么串？怎么流轉(zhuǎn)？這個不是上層定好嗎？要不項目里那些什么什么O的都是干啥的？
責(zé)任前期不明確，下面人干活推展不開，最后項目在原地打轉(zhuǎn)~
作為項目經(jīng)理不想自己的問題在哪？一位推卸~
尼瑪~前期進項目給我的定位是啥？現(xiàn)在又是啥？
接口前期誰對接的？我有參與嗎？對接的進度是啥？
現(xiàn)在一個個來指手畫腳，說該咋做咋做？都是嘴上指揮官~
呼出一口氣~
總結(jié)為：
- 不管以后進入哪個項目組，首先跟領(lǐng)導(dǎo)明確我在項目中的角色，需要完成的任務(wù)，長期還是短期的？
- 明確任務(wù)職責(zé)、時長，再根據(jù)自身情況（包括時間、自身能力）回復(fù)是否可以勝任；
- 在項目中需要我完成的任務(wù)，完成好后提交給項目相關(guān)人員，交代清楚背景，下一環(huán)節(jié)，并且電話跟主要銜接人明確是否溝通到位后。
始終記住一點，知彼（領(lǐng)導(dǎo)要求什么）知己（自己可以提供什么），然后去匹配，如果能匹配上，那就接；匹配不上不用自己說，領(lǐng)導(dǎo)也知道我是不合適的；
回想當初指揮報道的例子，當時領(lǐng)導(dǎo)不也是想要我接，但是自己說明情況，最后沒有接~
麗姐說的對，領(lǐng)導(dǎo)大多時候在分配任務(wù)的時候也是沒有想清楚，只是給出外界一個回復(fù)，我們這塊有個責(zé)任人了，但是這個責(zé)任人具體要干啥，誰合適，她是沒有想清楚的。因此，這種情況下，你自己也不去想清楚，最后苦逼的就是你自己。明明是個螺絲釘，卻被按在了海報上，既顯突兀，有傻~
