1.? 從個人貢獻者，到人員管理者。當(dāng)你只是個人貢獻者時，你的能力系統(tǒng)是：有問題 -> 動手 -> 解決。而你一旦成為人員管理者，你的能力系統(tǒng)就要重構(gòu)為：有問題 -> 抽象化問題的目標(biāo)和指標(biāo) -> 傳達要求 -> 看著被人完成 -> 解決。

2.? 從人員管理者，到團隊領(lǐng)導(dǎo)者。這次躍升，是從一個將才，成為一個帥才。

a)? 什么是將才？戰(zhàn)必勝，攻必克，使命必達。將才需要考慮的，是如何贏下一場戰(zhàn)役。如何領(lǐng)兵打仗，如何排兵布陣。如何運用兵力，發(fā)揮最大價值，甚至以弱勝強。岳飛就是典型的將才。

b)? 什么是帥才？運籌帷幄之中，決勝千里之外。帥才要做的，就是做好戰(zhàn)略部署。與誰結(jié)盟，和誰為敵？先攻哪座城，后取哪座池？哪場戰(zhàn)役可以放棄，哪場戰(zhàn)役必須勝利？只有做好戰(zhàn)略部署，不在乎一城一池的得失，才能夠最大限度地取得終局的勝利。秦皇就是典型的帥才。

3.? 從單點成功，到全面開花。這次躍升，是從依靠經(jīng)驗、努力、熱情、鞠躬盡瘁、“兄弟們跟我上”，變?yōu)橐揽肯到y(tǒng)。這是系統(tǒng)性思維的更重大的躍升。

a)? 單點成功時，你的成功模型是：有目標(biāo) -> 一路往前沖 -> 兵來將擋，水來土掩 -> 達成目標(biāo)。

b)? 如果想要全面開花，你就要把成功模型重構(gòu)為：有目標(biāo) -> 抽象化曾經(jīng)實現(xiàn)目標(biāo)的能力內(nèi)核 -> 復(fù)制能力內(nèi)核 -> 依靠系統(tǒng) -> 達成目標(biāo)。這其中的關(guān)鍵，是找到堅實可復(fù)制的能力內(nèi)核。

4.? 總之，這是每一個成大事者，都必須經(jīng)歷的三次躍升。第一次躍升，是從使用自然動力，到燒煤的蒸汽機的躍升。第二次躍升，是從燒煤的蒸汽機，到燒汽油的內(nèi)燃機的躍升。第三次躍升，是從燒汽油的內(nèi)燃機，到核反應(yīng)堆的躍升。每一次躍升，都是對你之前世界的顛覆。這三次躍升，是你在商業(yè)世界里，必須刻苦修煉，必須通關(guān)的十八銅人陣。有一次不徹底，一輩子難成大事。