? ? ? ? 我用了1.5天的時間，完成了一家互聯(lián)網(wǎng)公司9個核心管理層的員工訪談，平均用時1.5小時，扎扎實實的履行著關(guān)于部門職責(zé)、框架、工作任務(wù)、流程、團(tuán)隊履職、內(nèi)外部關(guān)系、職場生涯、對公司期許以及困難事件列舉，成就事件回顧，職業(yè)動力激活……

? ? ? ? 員工訪談的扎扎實實，才能更加清晰的了解這家公司屬性，員工畫像更加精準(zhǔn)，對于問題的把握以及項目的落地有了基本端的評估。當(dāng)自己成為第三方回到企業(yè)，以顧問的姿態(tài)去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，很多以前在職場覺得是無解的難題，竟然會呈現(xiàn)N+解決的思路，這樣的變化得益于自己思維方式的巨大改變。今天我一直在想，如果職場的HR能轉(zhuǎn)變服務(wù)思維、被動思維到運營思維、客戶思維、主動思維，其實他的解決方法一定會更加貼地氣。

? ? ? ? 訪談當(dāng)中反復(fù)出現(xiàn)的需要合適匹配的落地系統(tǒng)，呈現(xiàn)了一家高速發(fā)展業(yè)務(wù)導(dǎo)向的公司在內(nèi)部管理方面的忽視。難能可貴的管理層的思維很正向，激活職業(yè)動力的阻力并沒有很大！專業(yè)的人做專業(yè)的事，一定會事半功倍！

? ? ? 價值在每一天的經(jīng)歷中聚焦去呈現(xiàn)！