成立團(tuán)隊(duì)1個(gè)月。

第一次管理團(tuán)隊(duì)，犯了很多失誤。

下定決心發(fā)揮文科生的小優(yōu)勢(shì)，寫(xiě)下每日小節(jié)，三省吾身，爭(zhēng)取早日成為一個(gè)合格的管理者，和團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)。

今日3個(gè)心得：

管理者必須了解全局。否則，想當(dāng)然的瞎指揮會(huì)碰壁。影響團(tuán)隊(duì)士氣不說(shuō)，也會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員的不信任感。由于對(duì)sem賬戶(hù)重建的進(jìn)展了解不足，導(dǎo)致工作安排不合理，加重了組員工作任務(wù)。充分溝通后已重新安排工作。

失誤要認(rèn)錯(cuò)。這點(diǎn)目前做得不錯(cuò)，以后也要堅(jiān)持，勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，能更好的團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)，也能增強(qiáng)信任感。由于對(duì)鳳巢樣式的解釋不夠詳細(xì)，導(dǎo)致組員做的圖片不合格，需要重做，極大影響了效率。坦誠(chéng)認(rèn)錯(cuò)以及重新解釋后，組員開(kāi)始修正工作，很慶幸沒(méi)有產(chǎn)生負(fù)面影響。

和其他團(tuán)隊(duì)的合作需要協(xié)商制定雙方認(rèn)可的工作流，以免分工不明晰或越界影響項(xiàng)目推進(jìn)。一直以來(lái)習(xí)慣單獨(dú)負(fù)責(zé)完整的項(xiàng)目，現(xiàn)在與其他團(tuán)隊(duì)合作需要多花時(shí)間溝通以達(dá)到雙方信息對(duì)稱(chēng)，才能更好的往同一方向使勁。同時(shí)，制定合理的流程是必不可少的環(huán)節(jié)。事情不能全部只靠人推動(dòng)，借用工具，設(shè)立規(guī)則，才是高效的項(xiàng)目管理方式。學(xué)會(huì)了使用tower，希望能推行下去。