1. 不值得定律：

圍繞一個問題解決，問題無法改變方法卻有很多種。接受與被接受應如何做選擇。分配工作不是一個傳達一個執(zhí)行的問題，而需要考慮你傳達的方式對方是否清晰，在遇到問題時應如何應對所帶來的益處。

2. 懶螞蟻效應：

陳述的語句很難判定一個人，就要比眼睛看到的表象問題不以為據。而“懶”是看似閑暇之余，勤于勞動努力，“懶”于思考用腦。兩者創(chuàng)造更有效價值。

3. 熱爐法則：

一個組織再規(guī)章制度的引領下，會變得更有秩序，更有發(fā)展。切記不要因忽視制度演變成燙手的爐子或高壓線。

4. 拜倫法則：

授權給對方，用人不疑，疑人不用。在工作中雙方達成協(xié)議時，不要強行參與他人的規(guī)劃。管理者授權授的是信任是支持，不是“控制”。

5. 波特效應：

看待問題全面化，不要讓錯誤演變成指責對方的借口，要帶著“鼓勵+建議”的態(tài)度去引導。