現(xiàn)在做管理者的時候，有一種感覺，95后比較任性，很難管，總的來說就是很難建立起歸屬感。其實跟人出生的年代有關(guān)，互聯(lián)網(wǎng)時代的年輕人歸屬感可以來自很多東西，比如某個動漫社群，不一定是現(xiàn)實中的工作單位。在這個年輕人一言不合就辭職的時代，歸屬感，需要爭取。

看歷史演義或者小說里面的情節(jié)，比如長坂坡趙子龍救回阿斗之后，劉備摔阿斗以示對趙云的重視。大人物的一個舉動，或施以恩惠，或包容錯誤，來換取小人物動不動“愿為主公效死”，這樣的劇情其實有點low。這樣建立在個人恩義上的忠誠系統(tǒng)，不適合現(xiàn)代化的團隊合作?，F(xiàn)代化的歸屬感是歸屬于某個集體或者某個價值觀，而不是某個人。

同樣是連續(xù)劇，《士兵突擊》中的鋼七連精神“不拋棄不放棄”的就是一個建立歸屬感的好例子。在我接手一個新團隊的時候，也有一個伙伴被認(rèn)為負(fù)能量很多，工作技能不突出，如果人員有變動會是第一個被邊緣化的人員。實際上經(jīng)過觀察發(fā)現(xiàn)，他的“毒舌”是因為他藏不住話，把發(fā)現(xiàn)的問題直接表達(dá)出來，而往往不少問題沒有人協(xié)助他解決。他做了很多基礎(chǔ)的重復(fù)性的工作，要花很多時間，常常加班，沒有人教他用工具化的思維提升效率。建立歸屬感要做的不少是基礎(chǔ)性的工作，關(guān)注他，把你最寶貴的資源——時間花在他身上。傾聽他的問題，記錄下來真正去落實解決。他在非工作時間還關(guān)注店鋪的情況，那就給與他公開表揚。一些重復(fù)性的工作，手把手教他用excel的一些方法提升效率，2小時縮減到10分鐘?，F(xiàn)在他變成了團隊中對于團隊利益最在乎的人，錙銖必較，狀態(tài)也積極向上。

【下一步行動】

要建立歸屬感，還有一個補充方式，就是建立起“共同回憶”。

我們一起干過一個牛掰的項目，給大家很大的鼓舞；我們一起扛過了一次失敗，誰也不推卸責(zé)任，失敗讓我們成熟；還有一起團隊活動的時候，一起做過的傻事，只有我們內(nèi)部知道的暗號，在團隊里我們有安全感。

在建立歸屬感的路上，繼續(xù)前進(jìn)。