管理者的任務(wù)，就是要充分運用每一個人的長處，共同完成任務(wù)。

要用人所長

管理者想要有效的完成任務(wù)，就要用人所長，而不能把注意力放在人的弱點上。如果用人時把關(guān)注點放在別人的缺點上，可能永遠(yuǎn)都找不到合適的人選。
用人所長要把握4個原則。
1.職位設(shè)計要合理
設(shè)計職位時不要根據(jù)人的特殊氣質(zhì)來設(shè)定。如果一個職位連續(xù)由幾個人擔(dān)任都失敗了，就要考慮是否設(shè)計得當(dāng)。
2.職位要求要嚴(yán)格，涵蓋要廣
知識工作者的工作能力需要在實際工作中用績效來驗證。他可能只在某一方面比較擅長，如果職位的涵蓋設(shè)計得比較窄，沒有包含員工擅長的部分，他就會缺乏展示自己能力的機會。將職位設(shè)計得涵蓋較廣且具有挑戰(zhàn)性的另一個原因是希望員工在這樣的環(huán)境下能夠充分發(fā)揮自己的才干，以方便管理者對員工進行評估。
3.用人時先考慮某人能做什么，而不是先考慮職位的要求
管理者要善于發(fā)掘員工的潛力。要用恰當(dāng)?shù)目荚u來評估員工的績效。
4.用人所長的同時必須容人所短
人都是有缺點的，如果只看見別人的缺點，就很難找到滿意的人。

如何管理上司

相比管理下屬，能否管理好上級更是對一個管理者的挑戰(zhàn)。上級與你是同一戰(zhàn)線的人，上級發(fā)展好了你才會發(fā)展好，所以要善于去發(fā)掘上級的優(yōu)點。教科書里的上級幾乎不可能遇見，如果只看到上級的缺點，忽略他的優(yōu)點，就很難合作無間。有效的管理者應(yīng)該主動探尋出上級的工作模式，并做出配合。在主動配合上級以及讓上級去配合你之間選擇一個吧。

充分發(fā)揮自己的長處

要對自己有充分的認(rèn)識，自己的長處是什么，短處是什么，通過了解自己，來設(shè)計最適合自己的工作方式。

最后，在如何發(fā)揮人的長處這個問題上，我還有一些疑惑。我們應(yīng)該抱著不盯著人的短處的思想來做管理，可是是否每一個人都有長處，是否每一個人都有適應(yīng)崗位的長處。如果本身崗位要求的技能與素質(zhì)員工全都沒法滿足，是否還是放任他不改進自己的缺點呢？
從這一點上來說，管理上級比管理下屬更容易。因為上級肯定會有明顯的優(yōu)勢，并且在工作的主動性上比下屬更強。
綜上，在如何發(fā)揮人的長處這個問題上，我還需要思考更多，積累更多的案例。