昨天食堂餐廳的線路起火了，險些釀成大禍。好在發(fā)現(xiàn)及時，第一時間關閉了電源，明火也撲滅了。經(jīng)理在外出差，聽說此事后打電話給副經(jīng)理，要求快速解決問題，吸取教訓、舉一反三。

但副經(jīng)理解決問題的方式就是把下屬都批評一頓，把責任也順便推給下屬，自己什么事沒有。其實這件事的前因后果很清楚，各方都有責任。

食堂的設計方和施工方是同一家單位，線路當時設計的就一臺空調(diào)和一臺消毒柜的負荷。顯然這個負荷是偏小的，實際采購的時候加了一臺空調(diào)。此前天不熱，空調(diào)幾乎不開，或者只開一臺，問題就沒暴露出來。

如今天氣越來越熱，空調(diào)使用率增加。只要兩臺空調(diào)和消毒柜同時打開，就會跳閘。前天經(jīng)理到食堂吃飯的，正好跳閘了。經(jīng)理生氣了，要求副經(jīng)理盡快解決。

副經(jīng)理認為是空氣開關太小了，要求換個大的。于是安排電工在電器工程師的指導下把開關換了個更大的。結果當天就出事了。

這里的責任和原因主要有三個方面：一是設計施工方設計的線路太小，不夠用，但線路和開關是匹配的。也就是說這本來不會導致火災事故。二是副經(jīng)理自己也是學電出身，要求改造在電路時不調(diào)查不論證，造成嚴重后果，要負事故的主要責任。三是電氣工程師和當事電工，沒有調(diào)研就直接施工，應該負次要責任。

但副經(jīng)理把所有責任都推給別人，員工私下里非常不滿。給這樣的領導賣命實在悲哀。