默克爾住得很隨意，而且她還自己逛超市、買東西，親自下廚做飯。一個尋常的家庭主婦該做的事，她一樣都不少。同樣，她在政壇上也保持著她的平常心。她很少當(dāng)機(jī)立斷，相反，卻格外注意傾聽大家的意見、注意如何把事情做對，作出最正確的選擇。默克爾做事按部就班，不緊不慢。

桑德伯格進(jìn)入臉書工作后，媒體普遍都不看好。但她行事身段極為柔軟，在臉書這個工程師文化，界面至上的公司里，她不停地和大家拉關(guān)系，推銷她的廣告文化。據(jù)說，她常常穿梭在幾百人的大辦公室里，俯下身來和骨干員工交談，推銷她的理念，一點都不像個 COO ?？傊?，經(jīng)過一段時間的努力，臉書開始在文化和產(chǎn)品上轉(zhuǎn)向，為了支持這個轉(zhuǎn)向，扎克伯格甚至每隔一個月就給自己放一個月的假，給桑德伯格留下施展的空間。而桑德伯格也不負(fù)期望，成功幫助臉書盈利，扭虧為盈。

鴻海集團(tuán)發(fā)展的四十幾年時間里，郭臺銘身邊人員變動很大，但唯一不變的就是黃秋蓮。黃秋蓮不僅不變，還大權(quán)在握。那她憑什么呢？就是她 “ 圓潤柔軟 ” 的身段，不爭不搶，平易近人。當(dāng)然，你要把她搞火了，她也會罵人，但是她罵人沒有私心，對事不對人。所以，挨罵的人也會心服口服，年底聚餐也會主動跑過來敬酒。當(dāng)然，黃秋蓮在聚餐的時候，也經(jīng)常和大家一起喝酒，非常平易近人。

2000年之后陸續(xù)的研究表明，女性領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)行為上更多地具有“社群風(fēng)格”和“交易風(fēng)格”，具有更加明顯的“母性關(guān)懷特征”。具體來說，就是女性領(lǐng)導(dǎo)者更加包容、更加溫和、更容易換位思考、替他人考慮，也更加注意個性化關(guān)懷。這種基于女性特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)力，更容易讓被領(lǐng)導(dǎo)者感受到魅力、感召力，因此也更容易被影響。

聽到這里，也許女同學(xué)已經(jīng)知道自己該怎么強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力了。那么，對于男性，我們能夠受到什么啟發(fā)呢？答案是顯而易見的。以上四點，是對于女性特質(zhì)的一種總結(jié)，講的既是“why”，也是“how”。我相信，對你一定會有幫助。

所謂雌雄同體，就是她們都在處理同事關(guān)系這件事上保有了較強(qiáng)的母性特征，但是，在決策行為上卻表現(xiàn)出比男性還要強(qiáng)烈的原則感和堅定感。我曾經(jīng)和學(xué)生開玩笑地把“雌雄同體”翻譯成“男人婆”，便于加深記憶。但是，傳統(tǒng)意義上的“男人婆”，是指女人不像女人，但是，如果女人還是女人，但又吸收了男人的精華，這種“男人婆”怎么能不厲害呢？

選擇寧向東的清華管理學(xué)課