職場關(guān)系就像這個世界，不是非黑即白的那樣簡單，大量的關(guān)系都處于灰色地帶。我們在職場上有自己的核心關(guān)系，也有自己的盟友，也許還會遇到各種競爭對手，甚至小人，但是，在這些關(guān)系之間，還有一個中間地帶，那就是中立同事。

中立同事有兩個特征：一是他們與你不存在根本的利益交集，也就是說，他們既不站在你這邊，也不會站在對手那邊，與你構(gòu)不成利益沖突，也成不了利益結(jié)盟；二是他們“中立”，也只是相對于你目前的處境而言，并不代表他們沒有自己的圈子和傾向性的處事原則，因此，隨著你的境況的變化，他們既會成為你潛在的對手，也會成為你潛在的盟友。

中立同事的關(guān)系來自于你的“社交圈層”，這個圈層不同于前面講到的“價值圈層”和“能力圈層”的關(guān)系。“社交圈層”體現(xiàn)的是你作為一個職場人的社會存在感，這個圈層的關(guān)系資源來源比較廣泛，其中大量的就是一些與你保持中立態(tài)度的同事、領(lǐng)導。

中立同事是我們職場上的中間力量，我們對待他們不能像核心關(guān)系、盟友關(guān)系那樣，寄予過高的期望和要求，我們的原則就是“團結(jié)”，團結(jié)一切可以團結(jié)的中間力量，讓他們成為我們最堅實的群眾基礎(chǔ)。

一、中間力量是你掙“面子”的底氣

職場上，如果想獲得升職加薪的機會，領(lǐng)導關(guān)系、工作業(yè)績和群眾基礎(chǔ)是三個最為重要的因素，其中工作業(yè)績通常是一個重要的硬性指標，領(lǐng)導關(guān)系可以增加機會的權(quán)重，而群眾基礎(chǔ)卻是一個必須掙來的“面子工程”。

試想，如果你的群眾基礎(chǔ)一塌糊涂，口碑低到零點，那么，即使你的工作能力再突出，領(lǐng)導關(guān)系再過硬，上面在提拔使用你的時候，也會心存顧慮。

所以，我們優(yōu)化布局的職場關(guān)系中，群眾基礎(chǔ)是全部關(guān)系的壓艙石，如果穩(wěn)定了這樣的壓艙石，那么其他關(guān)系擺布平衡起來也就容易多了。

群眾基礎(chǔ)最大的權(quán)重還是中間力量的態(tài)度和立場，他們量大面廣，如果你能夠搞定這樣一個群體力量，那么這不啻是錦上添花，而且這樣的“面子”會無限傳播和擴大你的能量，你的職場關(guān)系會越來越順。

這樣的“順”體現(xiàn)在三個方面：

第一，可以把對立面搞到最少。

對我們來說，職場上盟友越多越好，競爭對手越少越好，如果想做到這一點，最好的辦法就是盡可能多地團結(jié)更多的中間力量。

前面說過，我們不能被“中立”兩個字迷惑，同事的“中立”，也只是相對于你目前的處境而言，這些中間力量或多或少也有自己的活動圈子和傾向性的處事態(tài)度。如果你對這個中間群體無所作為，任其自然地活動在自己的周圍，即使出現(xiàn)了一些磕磕碰碰，也不及時做些補救，那么，遲早有一天，他們會隨著你的境況的變化，很有可能會從中間地帶走向你的對立面，成為你潛在的對手。

因此，我們與中間力量相處，即使不能把他們轉(zhuǎn)化為自己潛在的盟友，也不能把他們推向?qū)α⒚?，成為我們的對手。我們的相處就是通過這些中間力量，把我們的競爭對手搞到最少，不能讓他們“成事不足敗事有余”。

第二，可以獲取最廣泛的支持。

職場關(guān)系比較理想的狀態(tài)是，上面有領(lǐng)導賞識提攜，中間有盟友鼎力相助，下面還有人搖旗吶喊，形成“上拉下捧、左幫右扶”之勢。

相比于領(lǐng)導的賞識和提攜，群眾基礎(chǔ)確實不如上層關(guān)系來得立竿見影。但是，別忘了，職場中絕大多數(shù)人是沒有這種領(lǐng)導關(guān)系的，這個時候，如果你能夠多多爭取中間力量，打好群眾基礎(chǔ)這張牌，在關(guān)鍵的時候，完全可以彌補上層關(guān)系不足造成的失勢。

我就見過一個年輕人，能力十分強，但是處事中表現(xiàn)得十分“唯上”，眼中只有上司和領(lǐng)導，根本不把同事放在眼里。盡管上司賞識，也有心提拔，大會小會都在表揚，為他鋪路造勢，但是群眾基礎(chǔ)實在差，最后上面的領(lǐng)導還是不敢用。

我們職場中十分信奉“貴人”相助，但是，如果你懷才不遇，遇不到伯樂，沒有領(lǐng)導這樣的“貴人”提攜，那么，也不要自怨自艾，你身邊的同事和群眾就是你最大的“貴人”。如果你能夠經(jīng)營好這些中間力量，無疑它們會成為你將來不可小覷的職場勢力，一旦機遇來臨，你就會扶搖直上，一鳴驚人。

第三，可以更好地“賣出”自己的人設(shè)。

我們前面說過，“安全、利益、人設(shè)”，這是支撐職場底層運作的三大支點，我們職場的一生就是在這樣三個支點撐起的三個面上不停地掙扎和博弈。其中，“人設(shè)”就需要中間力量為你撐腰鼓勁。

如果你能夠在一些中立同事中保持一個良好的口碑，十個人中就有八九個人夸你好，那么你的人設(shè)就是成功的。相反，如果你是人見人厭，即使領(lǐng)導把你夸成一朵花，你的人設(shè)也是失敗的。

心理學上有個“鏡中我效應”，就像我們只能從鏡子里看到自己的長相，職場上的自我人設(shè)也是我們在與同事的交往中形成的，需要通過同事的評判才能完成自我形象的確認和建構(gòu)。

因此，一個良好的群眾基礎(chǔ)，可以讓你更好地“賣出”自己的人設(shè)，擴大自己的影響力，也有利于你將一些中間力量轉(zhuǎn)化為自己的盟友，更好地優(yōu)化自己的職場關(guān)系。

職場上包裝最多的人設(shè)就是“樹典型、立標兵”。當然，作為“典型”和“標兵“的人設(shè)，既是你個人的，但更是屬于組織和單位的，不過它同樣可以為你團結(jié)一大批中間力量。（未完待續(xù)）

本文是“團結(jié)中間力量”系列中的一篇，單篇文章只是闡述了其中一個觀點，需要聯(lián)系上下文把握，才能融會貫通，不會斷章取義，更多內(nèi)容參考前后章節(jié)。