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上期聊了曾國藩《聰明人最該學(xué)習(xí)的“笨”宗師》，今天干脆繼續(xù)來聊聊。
曾國藩，晚清中興名臣，官至兩江總督、直隸總督、武英殿大學(xué)士，封一等毅勇侯，放在現(xiàn)代來看，妥妥的就是人生贏家啊。但人生贏家是怎么煉成的呢，“笨”小孩曾國藩的晉升之路，也許值得我們好好學(xué)習(xí)一番。
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你憑什么讓別人幫助你？
曾國藩初入職場，遇見的一位貴人便是穆彰阿。
穆彰阿是誰？
他可是道光帝的寵臣，軍機(jī)大臣、翰林院掌院學(xué)士、文華殿大學(xué)士，擔(dān)任的個個都是要職，而且最重要的，他可是掌握曾國藩仕途的關(guān)鍵人物，能不能順利進(jìn)人才高地翰林院就看穆彰阿點不點頭了。
那職場小白曾國藩是怎么勾搭上穆彰阿這個大佬的呢？
曾國藩在京城備考的時候，認(rèn)識了一個官場朋友叫勞崇光，穆彰阿的得意門生。曾國藩便拿著自己苦思冥想、頭發(fā)都熬掉的詩文，托勞崇光轉(zhuǎn)交給穆彰阿。
理想是豐滿的，可現(xiàn)實是骨感的，雖然曾國藩走了綠色通道，但畢竟水平擺在那，不然也不會只考第三名，連進(jìn)入翰林院的資格都沒有。穆彰阿混跡官場幾十年，閱人無數(shù)，沒有絕頂?shù)牟湃A，穆彰阿壓根不會放在心上。
看到勞崇光面無表情地出來，曾國藩心都涼了，可也不能放棄啊，寒窗苦讀十多年，就差這么臨門一腳了。
于是曾國藩回家又繼續(xù)寫，每日挑燈夜戰(zhàn)，心中只想著四個字：“進(jìn)翰林院”，每次一寫好就拿給勞崇光，搞得勞崇光都不耐煩了。
也許曾國藩真的是笨人有笨福氣，即使文采不出眾，交了那么多篇詩文，穆彰阿也算是記住了這個傻小子。
一見曾國藩，穆彰阿就喜歡上了，覺得他人雖長得不咋樣，可這性子好，夠沉穩(wěn)夠踏實。
重新找了曾國藩會試的考卷，開頭便被吸引住了：
“皇帝不可能遍知天下事，所以要委任賢官，官員好壞，他不可能都知道，這就要靠身邊人推薦。然而身邊人所稱贊的，未必都是好官，左右所否定的，未必都是壞官……好官往往有正直的節(jié)操，不嘩眾取寵，不標(biāo)新立異，不離經(jīng)叛道?！蹦抡冒⒖戳诉B連點頭。
有了穆彰阿的助力，曾國藩的仕途一片光明，至少在道光年間，曾國藩37歲官至二品，湖南籍的京官就他一個，那可是莫大的榮耀了。
為什么曾國藩會得到穆彰阿的賞識？
?除了曾國藩的“笨”功夫足夠堅持有毅力打動了穆彰阿外，有相同的價值觀才是穆彰阿看重他的真正原因。
第一次鴉片戰(zhàn)爭前兩年，英國人不斷地往中國輸送鴉片牟取暴利，殘害百姓。在大多數(shù)官員主張開戰(zhàn)的時候，穆彰阿是極少數(shù)的“主和派”，他認(rèn)為以目前清朝的軍事水平，無法與英國抗衡，不如避其鋒芒養(yǎng)精蓄銳。
暫且不論這種看法在當(dāng)時的情況是否正確，重點是曾國藩和穆彰阿的想法是一樣的，“政見相同”拉近了兩人的距離，曾國藩的肯定讓少數(shù)派穆彰阿像找到了知己一樣欣喜。
曾國藩能在十年內(nèi)從七品升到二品，還有一個原因就是與最高領(lǐng)導(dǎo)保持同一戰(zhàn)線，道光帝本身就是厭惡戰(zhàn)爭的人，與皇上想到一塊去了，自然少不了升官加爵。所以道光在位期間，“主和派”穆彰阿和曾國藩都得到重用。
其實就現(xiàn)在來說，企業(yè)在招聘的時候，也往往會選擇價值觀相同的應(yīng)聘者，只有和企業(yè)三觀一致，才會認(rèn)可企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，才能保證大家的力往一處使。
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別做職場大刺猬
曾國藩早年得穆彰阿的幫助，而且道光帝對他也頗為賞識，所以一路平步青云，周圍的官員都不大敢得罪他，加上長年學(xué)習(xí)儒家經(jīng)典、程朱理學(xué)，曾國藩性子耿直，剛正不阿。他十分反感官場的污濁之氣，可又苦于無力改變。
從職業(yè)道德方面來說，曾國藩算得上是一名合格的好員工，卻不是一名合群的員工，不合群就算了，可他偏偏還喜歡打小報告，同事一有錯，他就遞折子給大老板咸豐帝，雖然在一定程度上有利于清化官場污濁之風(fēng)，但也給曾國藩惹了不少禍，把各部門京官得罪了個遍。
因為母親病逝，曾國藩又回到了湖南，恰巧碰上勁敵太平軍，咸豐帝便讓他組織團(tuán)練，為了為聚軍心、穩(wěn)民心，曾國藩采取了一系列措施，穩(wěn)步進(jìn)行。
剛開始團(tuán)練工作干得也算是得心應(yīng)手，因為有好兄弟湖南巡撫張亮基力挺他，可好兄弟一被調(diào)走，曾國藩的日子可不好過了。
越俎代庖執(zhí)法殺人，越權(quán)命令綠營操練，排除異己搞垮提督鮑起豹的下屬，在綠營安插自己心腹等一系列做法，嚴(yán)重侵犯湖南官員的利益，幾乎整個湖南官場，都想把曾國藩趕出湖南。
按當(dāng)時情況來說，曾國藩的做法是利國利民的，能夠在短期內(nèi)提高團(tuán)練的戰(zhàn)斗力抵御太平軍，但為什么自己累死累活地操練，最后還落了個“人人喊打”的境地呢？
最主要的原因就是不懂得溝通合作。
曾國藩是北京派來的京官，相當(dāng)于空降高管，最大的失誤就是曾國藩一來湖南，二話不說就把當(dāng)?shù)毓賳T的權(quán)力給架空了，大事小事全攬在自己身上，也不讓別人插手。湖南官員們當(dāng)然咽不下這口氣，哪有一來就奪權(quán)的，更何況曾國藩還沒有正式的地方官職，算是個客人，更沒有插手地方事務(wù)的權(quán)力了。
別以為這只是個案，其實曾國藩犯的錯誤，現(xiàn)在我們也常常在犯。還記得大學(xué)時的小組作業(yè)嗎？
總有一些組長不信任組員的做事能力，不是插一手就是直接把活攬過來干，結(jié)果活是自己加班加點做完了，可一旦出了問題，就會成為眾矢之的，不僅要對事故負(fù)全責(zé)，還要落得個不團(tuán)結(jié)的罵名，里外不是人。
曾國藩不管是被京官排斥還是湖南官員排斥，歸根結(jié)底都是人際關(guān)系處理方面出了問題。
沒有一件大事依靠單個人的力量就能做成，我們必須學(xué)會靈活身段，以共同利益為出發(fā)點尋找合作伙伴、升維合作，才能把想干的事干成。
1858年，曾國藩重新獲得官職復(fù)出后，身段就變得柔軟許多，寫給各地巡撫的信，字里行間也都謙卑地申明：“請諸位多行方便給國藩，請做國藩的指南針，感激涕零?！?/b>
你看，簡單幾句話就把人哄高興了，對方自然就心甘情愿地合作，事半功倍。
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塑造不可替代性
咸豐與曾國藩，可以說兩人算是一對冤家。
咸豐不太喜歡曾國藩，但是又不得不用曾國藩，曾國藩也不太喜歡咸豐，可為了國家和民族，還有骨子里根深蒂固的“忠君”思想，他又不得不聽命于咸豐。
咸豐七年，曾國藩在家為父親守孝的時候給咸豐寫了一封信，說如果皇帝不給他巡撫的官職，那他就在家待三年，至于上戰(zhàn)場打仗的事情就不管了。
咸豐一看可就氣炸了，你這不明擺著威脅嗎，堂堂天子怎可受你臣子要挾，于是痛快地讓曾國藩在家守孝了。
可沒多久，咸豐又灰溜溜地下圣旨請曾國藩回來了，給的是比巡撫還高的兩江總督。
為什么曾國藩敢在大老板咸豐帝面前如此硬氣，成功取得談判呢？
其實說白了就是五個字：不可替代性。
因為當(dāng)時全國戰(zhàn)斗力最強(qiáng)的軍隊就屬湘軍了，而湘軍恰好又是曾國藩一手培養(yǎng)出來的。放眼全國，幾百個武將中，唯有曾國藩一人，才能調(diào)動湘軍，整合各方力量共同御敵。
這就是不可替代的重要性，讓曾國藩有了和大老板談判的資本和底氣，甚至整個湖南官場都是力挺曾國藩上位，人心所向。
放到今天來看，我們不需要有一支軍隊來增加底氣，但需要有一門技能，打磨到頂尖無人可替代我們的技能，才能擁有主導(dǎo)自己命運的機(jī)會，無可取代等同于無限價值。
曾國藩值得我們學(xué)習(xí)的地方還有很多，需要我們細(xì)細(xì)品味大師的智慧。
以史為鑒，以史為鏡，助力職場逆襲。
