國內(nèi)流行的商業(yè)模式改變國人的生活習慣。

京東的商業(yè)模式是3C與家電，靠效率取得用戶群，它的成功讓物流與快遞風靡，人們的生活中有了收快遞的習慣。

淘寶的商業(yè)模式C2C，有一波用戶作為銷售方，另一波用戶作為購買方，淘寶雖然只是作為一個商業(yè)運作平臺，但它構(gòu)建的卻是一個金融帝國，將商業(yè)活動局限在自己的平臺內(nèi)，代表價值的金錢交易在在它的帝國掌控內(nèi)，所以它的模式是成功的。而人們也離不開淘寶上廉價的物品。

打車軟件的商業(yè)模式，不曉得用什么名詞，大概就是先砸錢，讓大家習慣這種出行方式，然后再盈利。因為初次使用或者優(yōu)惠卷使用打車軟件都跟免費一樣。這種模式貌似跟小米類似。

小米的商業(yè)模式，最主要的是饑餓營銷。宣傳成高大上的東西，銷售上跟擠牙膏一樣一點一點擠，導致大家盲目跟風，物美價廉有很少，所以要搶。這是心理策略。

這些年商家玩的是模式，大家玩的是新鮮，真正能保持下來的又會是什么？

這些商業(yè)模式導致的是商品價值的泡沫，為了達到物美價廉，最終回不擇手段。