步驟7：準(zhǔn)備ART啟動(dòng)

定義ART

誰(shuí)是業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人？

誰(shuí)對(duì)業(yè)務(wù)成果負(fù)責(zé)

誰(shuí)能現(xiàn)在和不久的將來(lái)評(píng)估解決方案的技術(shù)效能

誰(shuí)應(yīng)參與PI計(jì)劃，幫助消除障礙，并代表開(kāi)發(fā)人員、業(yè)務(wù)人員和客戶發(fā)言？

誰(shuí)能批準(zhǔn)、支持并維護(hù)承諾的項(xiàng)目群增量（PI）計(jì)劃，并指導(dǎo)他們永遠(yuǎn)不會(huì)讓每個(gè)人都滿意？

誰(shuí)能幫助協(xié)調(diào)ART與企業(yè)內(nèi)其他組織的工作？

設(shè)置啟動(dòng)日期和項(xiàng)目群節(jié)奏

一個(gè)PI推薦持續(xù)8~12周，一旦選好節(jié)奏，應(yīng)在PI之間保持穩(wěn)定

PI日歷：

PI計(jì)劃事件

系統(tǒng)演示

Scrum of Scrums、PO同步會(huì)，以及ART同步會(huì)

檢視和調(diào)整（I&A）事件

培訓(xùn)ART領(lǐng)導(dǎo)者和利益相關(guān)者

發(fā)布火車工程師（RTE）、產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)師/工程師、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、企業(yè)利益相關(guān)者

建立敏捷團(tuán)隊(duì)

特性團(tuán)隊(duì)：聚焦用戶功能

組件團(tuán)隊(duì)：實(shí)現(xiàn)架構(gòu)的完整性、系統(tǒng)的健壯性和資產(chǎn)（代碼、組件、服務(wù)）的重用；僅限于重大的重用的機(jī)會(huì)、技術(shù)高度專業(yè)化的領(lǐng)域，關(guān)鍵的非功能性需求（NFR）

培訓(xùn)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和產(chǎn)品經(jīng)理

負(fù)責(zé)建立初始項(xiàng)目群待辦事項(xiàng)列表

教授SAFe產(chǎn)品負(fù)責(zé)人/產(chǎn)品經(jīng)理如何在SAFe企業(yè)中共同推動(dòng)價(jià)值的交付

“SAFe Product Owner\Product Manager”課程

培訓(xùn)Scrum Master

有效的ART依賴SM仆人式領(lǐng)導(dǎo)，及對(duì)敏捷團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行教練，提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效能力

SM在PI計(jì)劃會(huì)起重要作用，通過(guò)Scrum of Scrums會(huì)議幫助敏捷發(fā)布火車協(xié)調(diào)價(jià)值交付

在PI開(kāi)始之前接受培訓(xùn)，非常有幫助

“SAFe Scrum Master”課程

培訓(xùn)系統(tǒng)架構(gòu)師和工程師

通過(guò)提供、通報(bào)和推進(jìn)解決方案的更廣泛的技術(shù)和架構(gòu)視圖來(lái)支持解決方案的開(kāi)發(fā)

“SAFe for Architects”課程，向高級(jí)技術(shù)人員教授了架構(gòu)在精益-敏捷在企業(yè)中的作用，探索精益-敏捷架構(gòu)、DevOps和持續(xù)交付的基本原則；如何領(lǐng)導(dǎo)、支持解決方案火車和ART；如何驅(qū)動(dòng)連續(xù)流動(dòng)的原則擴(kuò)大到大型系統(tǒng)，并在整個(gè)投資組合中實(shí)現(xiàn)改進(jìn)的價(jià)值流

評(píng)估和演進(jìn)啟動(dòng)的準(zhǔn)備程度

《ART準(zhǔn)備工作手冊(cè)》ART Readiness Workbook

準(zhǔn)備項(xiàng)目群待辦事項(xiàng)列表

一個(gè)具有初始驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、編寫良好的特性列表就足夠了

避免過(guò)度計(jì)劃和過(guò)度提前創(chuàng)建用戶故事，會(huì)延緩進(jìn)度，尤其當(dāng)愿景發(fā)生變化時(shí)，會(huì)造成很大浪費(fèi)

步驟8：培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)并啟動(dòng)ART

“大房間”培訓(xùn)的好處

加速學(xué)習(xí)

一個(gè)規(guī)?；艚莸耐ㄓ媚Ｐ停ㄏ煌瑫r(shí)間、不同講師、不同內(nèi)容所造成的差異）

成本效益（投入少）

集體學(xué)習(xí)（面對(duì)面互動(dòng)、學(xué)習(xí)體驗(yàn)）

啟動(dòng)ART

為期一周的全方位ART快速啟動(dòng)方法

計(jì)劃第一個(gè)PI

ART快速啟動(dòng)期間，PI計(jì)劃會(huì)有助于根據(jù)當(dāng)前優(yōu)先級(jí)建立團(tuán)隊(duì)代辦事項(xiàng)列表、鞏固培訓(xùn)中的學(xué)習(xí)成果，益處如下：

為采用SAFe建立信心和熱情

開(kāi)始將ART建立為規(guī)?；艚銏F(tuán)隊(duì)所依托的社交網(wǎng)絡(luò)

教訓(xùn)各團(tuán)隊(duì)如何承擔(dān)計(jì)劃和交付的責(zé)任

為ART的使命和當(dāng)前上下文創(chuàng)建充分的可實(shí)性

建議有經(jīng)驗(yàn)的SPC和RTE共同引導(dǎo)PI計(jì)劃會(huì)議，以確保成功

步驟9：教練ART執(zhí)行

“每當(dāng)你的工作完成之前松懈下來(lái)，你的關(guān)鍵動(dòng)力就會(huì)喪失，工作隨后就會(huì)出現(xiàn)倒退”- 約翰.科特

知識(shí)結(jié)合有效的敏捷實(shí)踐和行為，通常需要幾個(gè)PI才能成為規(guī)范，需要花大力氣來(lái)教練ART執(zhí)行

教練團(tuán)隊(duì)

SPC需要在以下領(lǐng)域?qū)γ艚輬F(tuán)隊(duì)進(jìn)行教練

啟動(dòng)迭代計(jì)劃：學(xué)習(xí)如何梳理和調(diào)整在PI計(jì)劃會(huì)議中制定的計(jì)劃

代辦事項(xiàng)列表梳理：調(diào)整PI計(jì)劃會(huì)議期間確定的用戶故事的范圍和定義

每日會(huì)議：對(duì)齊迭代目標(biāo)進(jìn)展，提出障礙，并獲得幫助

迭代評(píng)審和系統(tǒng)演示：獲得利益相關(guān)者的反饋，評(píng)估實(shí)現(xiàn)PI目標(biāo)進(jìn)展

迭代回顧：評(píng)審團(tuán)隊(duì)實(shí)踐并確定改進(jìn)的方法

培訓(xùn)軟件工程師

“SAFe敏捷軟件工程”課程（SAFe Agile Software Engineering，SAFe ASE）

提供基礎(chǔ)原理和實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的持續(xù)流動(dòng)和內(nèi)建質(zhì)量，包括XP實(shí)踐（如TDD、BDD）、測(cè)試自動(dòng)化

學(xué)習(xí)SAFe持續(xù)交付流水線（CDP）中定義、構(gòu)建和測(cè)試故事

探索抽象、封裝、意圖編程，面相對(duì)象軟件開(kāi)發(fā)的SOLID設(shè)計(jì)原則

了解如何將ASE融合解決方案上下文，學(xué)會(huì)意圖架構(gòu)和DevOps方面的協(xié)作

教練ART

SPC通過(guò)以下事件來(lái)教練ART

PI計(jì)劃：為一組共同目標(biāo)創(chuàng)建統(tǒng)一和共享的承諾

系統(tǒng)演示：通過(guò)集成和驗(yàn)證工作解決方案來(lái)關(guān)閉快速反饋循環(huán)

檢視和調(diào)整（I&A）工作坊：實(shí)現(xiàn)堅(jiān)持不懈的改進(jìn)和系統(tǒng)思考

Scrum of Scrums、PO同步會(huì)、ART同步會(huì)：保持各團(tuán)隊(duì)和ART層面人員的信息同步、問(wèn)題解決，并促進(jìn)PI目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

管理和提供ART能力的速度和質(zhì)量，從而執(zhí)行以下工作：

持續(xù)探索：感知市場(chǎng)和業(yè)務(wù)需要并應(yīng)用設(shè)計(jì)思維，建立并維護(hù)項(xiàng)目群愿景、路線圖、代辦事項(xiàng)列表以及架構(gòu)跑道

持續(xù)集成：構(gòu)建、確認(rèn)，以及從可工作的系統(tǒng)增量中進(jìn)行學(xué)習(xí)

持續(xù)部署：將已確認(rèn)的特性交付到生產(chǎn)環(huán)境中，從而為發(fā)布做好準(zhǔn)備

按需發(fā)布：想客戶發(fā)布產(chǎn)品和交付價(jià)值，發(fā)布頻率和時(shí)間根據(jù)時(shí)長(zhǎng)和業(yè)務(wù)需要而定

培訓(xùn)SAFe DevOps

可以在第一次PI迭代期間進(jìn)行，或根據(jù)需要和機(jī)會(huì)在后續(xù)的PI中進(jìn)行

建立對(duì)完整價(jià)值流的理解，從持續(xù)探索到持續(xù)集成，從持續(xù)部署到按需發(fā)布

了解執(zhí)行改善持續(xù)交付流水線（CDP）所需要的工具和知識(shí)

培訓(xùn)敏捷產(chǎn)品管理者

SAFe敏捷產(chǎn)品管理 agile Product management ,APM課程

提供先進(jìn)的產(chǎn)品管理技術(shù)，以客戶為中心、設(shè)計(jì)思維，持續(xù)探索來(lái)推動(dòng)精益企業(yè)的創(chuàng)新

了解如何加快產(chǎn)品生命周期，獲得更快反饋，快速交付領(lǐng)客戶滿意的產(chǎn)品和解決方案，與組織戰(zhàn)略、產(chǎn)品投資組合、演進(jìn)的架構(gòu)、解決方案意圖保持一致

學(xué)習(xí)管理價(jià)值流經(jīng)濟(jì)（包括許可和定價(jià)），如何使用同理心驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)，如何應(yīng)用產(chǎn)品戰(zhàn)略和愿景，如何制定和演進(jìn)路線圖，如何使用SAFe來(lái)執(zhí)行和交付價(jià)值，如何探索價(jià)值流中的創(chuàng)新

執(zhí)行檢視和調(diào)整

組織采用SAFe的情況如何

PI的執(zhí)行情況和系統(tǒng)增量的價(jià)值如何

敏捷團(tuán)隊(duì)和ART與他們的PI目標(biāo)相比表現(xiàn)如何