今天一次擬定方案前前后后改了數(shù)遍，總結(jié)了一下為什么會(huì)改了這么多次。

原因1:消息的不對(duì)稱，最開始可能我只得到了a渠道的消息，做出了一個(gè)決策，可是隨著消息的逐漸豐富，后面可能完全推翻了最初的決策。所以做決策前，要評(píng)估到我們這個(gè)方案的影響面和相關(guān)人員（如果事前不去考慮方案的影響面，我想方案推行后一定會(huì)艱難重重），要充分了解到所有相關(guān)方的消息，當(dāng)所有消息都充分了解的時(shí)候，我們?cè)賹?duì)消息做整合梳理。這也是從線性思維往有理思維的轉(zhuǎn)變。

原因二，決策的方式不對(duì)，最近聽了一句話“我們有時(shí)候不應(yīng)該去做思考題，而應(yīng)該去做選擇題或判斷題”。在一些問題的決策上先入為主，基于自己的思維去思考去判斷，可能即使思考的再周密也不是一個(gè)最好的選擇。如果換成讓一個(gè)最合適的人去做決策，讓他給出各種答案，而我只是在這些答案中去做選擇或是判斷。

原因三，思考問題還是不夠結(jié)構(gòu)化，其實(shí)制定一個(gè)方案是能抽象出大概的思維模型的，譬如:方案實(shí)施的幾個(gè)階段，每個(gè)階段的目標(biāo)，輸出物，可落地的執(zhí)行方法，流程圖，風(fēng)險(xiǎn)因素，長中短期三類備選方案的準(zhǔn)備。就像今天寫到最后才想到重要的風(fēng)險(xiǎn)因素沒有去考慮。所以如果思維模型夠科學(xué)的話，遺漏點(diǎn)就會(huì)越少。