做個(gè)人性化管理的好領(lǐng)導(dǎo)

之前提過,中國(guó)式團(tuán)隊(duì)是以道義為內(nèi)核的。人際關(guān)系就成為維系團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵因素。既然這樣,那么作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo),那么對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的關(guān)系梳理,調(diào)整的任務(wù)也就自然落在了他們的身上。也因此,中國(guó)式團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)就要學(xué)會(huì)人性化管理的本事了。

會(huì)人性化管理的領(lǐng)導(dǎo)一般會(huì)以下幾個(gè)本事。一個(gè)叫顛倒心,另一個(gè)叫無所作為。

先說說顛倒心。在中國(guó)人眼中,心不是具體那個(gè)跳動(dòng)供你血液的器官。更多時(shí)候是態(tài)度,是人性的意思。所謂顛倒心就是要學(xué)會(huì)改變態(tài)度,安撫人心,順人性而為。三國(guó)中的劉備就是典型案例。長(zhǎng)坂坡一戰(zhàn),劉備敗走,趙云單騎救主的過程不多贅述了。劉備在看到自己兒子被救后第一個(gè)動(dòng)作就是抱怨。抱怨為救小兒險(xiǎn)些喪失一員上將。之后就要將阿斗摔死。當(dāng)然,由于趙云救下才沒摔死。趙云為此感動(dòng),并效忠劉備集團(tuán)一輩子。試想,如果劉備換個(gè)做法呢?先顧及阿斗后安慰趙云。我想,估計(jì)趙云就不會(huì)那么心甘情愿地追隨劉備了吧?

下面再說說領(lǐng)導(dǎo)的無所作為。

有很多人都在抱怨,為什么自己團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)總是看著無所作為,悠哉悠哉的。事實(shí)如此嗎?其實(shí),你應(yīng)該感謝這樣看似“無為”的領(lǐng)導(dǎo)。

對(duì)于中國(guó)人而言,“無”是最大的“有”。無為的領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)在用一種隱形的力量掌控著局面。試想,如果領(lǐng)導(dǎo)事必躬親,什么都插上一手,那么誰還去做?誰還敢去做?這樣的團(tuán)隊(duì)你就喜歡了?這樣的領(lǐng)導(dǎo)你還敢去接觸?

這里面舉個(gè)例子。是劉備祖宗劉邦的例子。當(dāng)初劉邦問鼎天下,自愧弗如張良之籌劃,蕭何之管理,韓信之統(tǒng)帥。那么他又憑什么能夠做到駕馭九州呢?就是因?yàn)樗臒o所作為,在于他把專業(yè)的人安排在了合適的位置上。用現(xiàn)在的話說,就是找到了幾個(gè)職業(yè)經(jīng)理人。試想,如果劉邦事必躬親,不敢說能不能問鼎天下,最起碼要累死。

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