課程進(jìn)行即將過半，作為一名“CEO”，我終于體會(huì)到了什么是“創(chuàng)業(yè)維艱”：
問題一：失去決策權(quán)，項(xiàng)目?jī)?nèi)容大的方向被改變。
因?yàn)檎n程規(guī)定leader要輪換，根據(jù)之前設(shè)定的規(guī)則，從第三周起我不再是leader。而初期團(tuán)隊(duì)建立時(shí)大家就各自意見不一，所以當(dāng)換人做leader的時(shí)候，項(xiàng)目的方向就開始發(fā)生變化。而我不再是leader，也就沒有決策權(quán)，自己的建議也不能被完全采納。
問題二：團(tuán)隊(duì)開始出現(xiàn)松懈的狀態(tài)。
本期與導(dǎo)師的check in取得了不錯(cuò)的成績(jī)，致使團(tuán)隊(duì)整體出現(xiàn)懈怠的局面，大家覺得大的商業(yè)模式已經(jīng)被導(dǎo)師肯定，就沒問題了。也沒有什么好在深入討論的必要。但是我覺得還是有一些問題需要探討，這時(shí)候提出的建議，被團(tuán)隊(duì)里一個(gè)很強(qiáng)勢(shì)的隊(duì)員回應(yīng)：我覺得你太認(rèn)真了，導(dǎo)師都說行了，咱就別再改了。
問題三：沒有相關(guān)背景，誰也無法說服誰。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沒有人有相關(guān)背景，所以我們選題的討論也大多來自自己的經(jīng)驗(yàn)，或從別人那里聽來的消息。各自的年齡、背景不同就造成了每個(gè)人心目中的idea都不相同，于是誰都無法說服誰，項(xiàng)目陷入僵局。
雖然是模擬的創(chuàng)業(yè)沙盤，但當(dāng)你真正投入其中時(shí)，感到非常多艱辛，一點(diǎn)都不亞于真正的創(chuàng)業(yè)。在那一刻，我感到了：這就是無情的商業(yè)！一旦投入，便不再有人在乎你曾經(jīng)是誰，有無經(jīng)驗(yàn)，而要真刀真槍的和其他大牛一起PK。同時(shí)也找到了自己確實(shí)還有很多不足：
一、沒有自信、缺乏領(lǐng)導(dǎo)力
在團(tuán)隊(duì)里我工作經(jīng)驗(yàn)、年齡都最小，也從未有過任何的管理經(jīng)驗(yàn)（如果初中當(dāng)過班長(zhǎng)也算的話）。這就造成了一個(gè)很大的原因：其一，面對(duì)團(tuán)隊(duì)人員我沒有自信，我總是抱著一種虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度，而沒有把自己真正放在leader的角色里，我希望尊重每個(gè)成員的意見，卻忘記了自己才是掌握公司發(fā)展的最重要角色。我沒有把自己從一個(gè)follower的角色真正轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛袥Q策權(quán)的leader。其二，領(lǐng)導(dǎo)力不足。面對(duì)背景不同的人，尤其是比我強(qiáng)的人（組里隊(duì)員有一位企業(yè)家，一位創(chuàng)業(yè)公司VP，兩位經(jīng)理），我不知道如何去管理他們。很多時(shí)候我都不知道如何把控整個(gè)局面，一開始沒有為大家堅(jiān)定信心，梳理共同的目標(biāo)，也沒有明確的角色分工，這是很大的問題。
二、沒有找對(duì)合伙人
這也是我一直糾結(jié)的問題之一，團(tuán)隊(duì)里沒有人是真正熱愛這個(gè)項(xiàng)目，大家都是隨機(jī)被分派而來。因此大家的態(tài)度首先就是不看好，其次就是無法全情投入。其實(shí)包括我在內(nèi)，起初都沒有想過把這個(gè)項(xiàng)目付諸實(shí)施，大家在心底都認(rèn)為：噢，這只是一個(gè)作業(yè)，我們完成最后的presentation就可以交差了。
而合伙人對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說非常重要，幾乎可以對(duì)未來的公司起重要的決定作用。作為創(chuàng)始人不能召集到具有向心力的團(tuán)隊(duì)，便會(huì)舉步維艱。
三、沒有相關(guān)背景，只憑一腔熱血就闖出來創(chuàng)業(yè)
最初提出這個(gè)養(yǎng)老計(jì)劃的時(shí)候，我也是抱著一個(gè)“交作業(yè)”的念頭，沒有太take it seriously！但我自認(rèn)為養(yǎng)老行業(yè)是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，我的idea也足夠創(chuàng)新，這樣的項(xiàng)目拿出來一定會(huì)成功！
但是創(chuàng)業(yè)不僅僅是創(chuàng)新！It means more！
在項(xiàng)目真正實(shí)施的過程中，我發(fā)現(xiàn)沒有相關(guān)背景，是很難從0開始進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的。因?yàn)闆]有背景，就意味著你不了解這個(gè)行業(yè)、沒有相關(guān)資源，從一開始就注定著失敗。第一步，做用戶調(diào)研，我都不知道去哪里找到目標(biāo)用戶，也不像組里其他隊(duì)員有著豐富的社會(huì)關(guān)系，可以直接聯(lián)系到醫(yī)院或醫(yī)生。沒有調(diào)研就沒有發(fā)言權(quán)，我對(duì)項(xiàng)目變得毫無頭緒，最終也只能跟著別人提出的思路向前走。
課程過半，方才體會(huì)創(chuàng)業(yè)維艱！
