（本文是高志鵬領(lǐng)導(dǎo)力系列文章第11篇）

領(lǐng)導(dǎo)力，是影響他人的能力，通常不是一般意義上的影響他人，而是在很多關(guān)鍵時(shí)刻影響他人。作為領(lǐng)導(dǎo)者，經(jīng)常要承受對(duì)于普通人而言巨大的壓力，然后在危機(jī)關(guān)頭，面對(duì)復(fù)雜局面做出正確決策，然后還要帶領(lǐng)人們執(zhí)行決策，直至成功。決策能力是領(lǐng)導(dǎo)力的核心能力，而做出正確的決策，尤其是做出那些看似不可思議的重大決策，需要思維的大開大合，即思維的發(fā)散與收斂。

發(fā)散，即思維跳躍，橫向鋪陳開去，聯(lián)系到很多相關(guān)以及看似不相關(guān)的事物，不受約束，天馬行空。比如，想想曲別針的用法，至少可以發(fā)散出幾十種用法，隨便列舉幾種：掛窗簾、當(dāng)牙簽剔牙、扎破氣球、抵住車胎氣門放氣、做臨時(shí)的導(dǎo)線導(dǎo)電、當(dāng)手機(jī)掛鏈、防身、固定小物件、鑰匙環(huán)、掛畫或者照片、清理指甲......發(fā)散思維的關(guān)鍵是不能提前設(shè)限，即先不考慮是否可行，肆意的任由思維馳騁。《亮劍》第一集，李云龍的獨(dú)立團(tuán)掩護(hù)總部撤退，與日軍坂田聯(lián)隊(duì)打起了防御戰(zhàn)。當(dāng)他得知總部已經(jīng)撤退到安全區(qū)域之后（沒有了負(fù)擔(dān)），立刻開始琢磨如何擊潰對(duì)面的敵人、從正面突圍。這個(gè)想法，是非常典型的發(fā)散思維，即先不考慮是否可行，而是不受任何約束的任由自己的想法馳騁。

收斂，即思維回歸縝密，嚴(yán)格的運(yùn)用因果法則，推理論證，得出符合邏輯的結(jié)論。《亮劍》第一集，李云龍有了正面擊潰坂田的想法之后，開始耐心的琢磨具體的計(jì)劃。在望遠(yuǎn)鏡中，他觀察到，對(duì)方支起了通訊用的電線桿，附近就是鬼子的指揮部。豐富的戰(zhàn)斗經(jīng)驗(yàn)中，有一條常識(shí)——擒賊先擒王。于是他叫來了炮兵王成柱，問王是否能干他一炮。王回答，敵人的指揮部設(shè)立的位置超出了我方的榴彈炮的射程了，但是如果能把陣地向前推進(jìn)500米準(zhǔn)行。李云龍聽后，一條簡單、可行并且邏輯清晰的4步作戰(zhàn)計(jì)劃瞬間完成，即由一營長張大彪帶領(lǐng)敢死隊(duì)向前突擊500米；守住陣地（為炮兵的前移和射擊贏得時(shí)間）；炮兵干掉敵人的指揮部；最后趁敵軍群龍無首之際全體部隊(duì)發(fā)起攻擊，擊潰敵軍，正面突圍。如果說發(fā)散思維是橫向思維，追求的是廣度，目的是獲得盡可能多的點(diǎn)子；那么，收斂思維則是縱向思維，追求的是深度，直指問題要害，通過嚴(yán)密的邏輯構(gòu)建直達(dá)核心的解決方案。

如何提升發(fā)散思維能力呢？

1、拓寬知識(shí)面、視野和格局。知識(shí)面越豐富，視野越寬闊，格局越宏大，思維越不受約束。反之，如果知識(shí)面狹窄，視野局限，格局窄小，思考問題也必將坐進(jìn)觀天，思路難以打開。

2、培養(yǎng)膽量。膽量，雖然有先天差異，但是后天是可以培養(yǎng)的。膽子越大，越不容易受到思維束縛，反之膽小的人，很容易思維受限。

3、培養(yǎng)發(fā)散式的思維習(xí)慣，不預(yù)設(shè)立場。即不要開始就考慮是否可行，那樣會(huì)一開始就限制了思維的展開。

4、多問“還有嗎？”。

如何提升收斂思維能力呢？

1、培養(yǎng)透過現(xiàn)象看本質(zhì)的洞察能力。遇事勤于思考事物表象背后所隱含的運(yùn)行機(jī)理和事物發(fā)展規(guī)律。

2、培養(yǎng)邏輯推理能力。如果能構(gòu)建起嚴(yán)密的邏輯鏈條，當(dāng)下做出的選擇一定可以得出想要的結(jié)果。

3、培養(yǎng)專注力。在紛繁復(fù)雜的局面下，如果能保持鎮(zhèn)靜，專注于深度的思考，則有利于發(fā)現(xiàn)和推演出邏輯鏈條。

4、多問“為什么？”。

如何綜合運(yùn)用兩種思維呢？

1、先發(fā)散，后收斂；

總是要先打開思路，然后再逐步聚焦，直至鎖定突破口。

2、發(fā)散的時(shí)候，不要收斂，并且需要提前設(shè)定發(fā)散用時(shí)；

不要收斂，是指發(fā)散的時(shí)候，不要判斷是否可行，因?yàn)橐坏╅_始收斂，就會(huì)阻礙發(fā)散的進(jìn)程。比如，甲提出了一個(gè)點(diǎn)子，乙馬上判斷不可能，此時(shí)甲通?？赡苡?種反應(yīng)，1是開始與乙辯論，向乙證明其點(diǎn)子的可行性，；2是退縮，不爭論，也不再貢獻(xiàn)點(diǎn)子了。提前設(shè)定發(fā)散用時(shí)，是因?yàn)楫?dāng)一群人的大腦被充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)起來之后，點(diǎn)子的產(chǎn)生是停不下來的，所以需要設(shè)定截止時(shí)間。

3、收斂的時(shí)候，先設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，再進(jìn)行收斂。

收斂，需要設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，最常用的標(biāo)準(zhǔn)是投入和產(chǎn)出。比如，李云龍的4步作戰(zhàn)方案，投入（敢死隊(duì)向前突擊500米）較低，產(chǎn)出（干掉敵人指揮所）最高，因此是一個(gè)很棒的方案。

偉大的領(lǐng)導(dǎo)者，通常一面是天馬行空，思維跳躍，另一方面又是邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，考慮周詳。提升領(lǐng)導(dǎo)力，需要讓思維兼具發(fā)散與收斂能力。