最近在看關于行為學的書，對于平時的一些行為習慣仿佛找到了出處，讀起來覺得還真是那么一回事兒。

書中談到工作的意義，回想身邊的例子：對于上家雇主，我和同事都經歷過幾任領導，有那么一屆上司管理的時候流失了不少人才，不懂去關注下屬的成績，對下屬的工作不給予積極正面的肯定，很積極很優(yōu)秀的下屬自然而然就被別人挖走了。當然如我的性格，即使沒有別人的認可，還是會堅定地去做自己認為對的事情，從書本，專業(yè)人士那得到肯定，然后做屬于自己的成績，充分發(fā)揚小強精神，認可自己才是高境界吶！但是想說的是，如果你想成為一名合格的領導，只要你覺得下屬夠格，就得適時地去肯定下屬，重視他的工作，這樣才能激發(fā)他的工作熱情，有時候比少量的加薪還有用。當然，如果你想炒掉某個人，那就對他不聞不問吧，耗一段時間他就會自己走人了。利用逆向思維想一下，如果哪天你的上司對你不管不問時，就得有所警覺，主動找領導或者早做準備，不至于落到被動的地步。

再比如說到短期情緒對決定的長期影響，有沒有發(fā)現當我們氣呼呼地做著某些決定時，事過以后都覺得當時的決定是多么可笑呢！對這一條我有過幾次深刻的教訓，影響到了我這輩子的人生軌跡，終身難忘。所以當你情緒激動的時候，一定不要做重要決策，深呼吸，等情緒平緩后再想想應該怎么做決策才合理。

書中還提到是什么在左右我們的決策，很多時候就是認知的偏見。

如稟賦效應和損失厭惡感，我們往往會覺得自己擁有的東西是最好的，比如父母眼中永遠覺得自家孩子是最好的，在沒有對比的情況下很難認識到孩子的不足，當老師反映孩子的一些問題時，第一反應往往是我家孩子還好的呀！怎么會有這樣的行為呢，比如說有些夫妻之間明明毫無感情而言，有的妻子甚至能容忍小三的存在，就是因為損失厭惡感的作祟。

還有一種非理性影響叫做保持現狀偏見。例如有些人明明覺得工作沒勁沒發(fā)展前途，但是他寧愿在這穩(wěn)定的職位上干耗著，也不去對現狀做改變，因為害怕換的新環(huán)境萬一更糟呢？所以湊合一詞就是這樣來的。

還有一個重要種因是和決定的不可逆轉有關，不能承擔決定帶來的后果，故放棄做決定的機會。

所以這些決定的認知偏見會讓人錯失很多機會，也就錯失了人生很多的精彩。

人生猶如下棋，不是每一步都可以做到萬無一失，跌跌蕩蕩起起伏伏那才叫人生！在這年關給朋友們打打氣鼓鼓勁，多讀書、多走路、多交流，去影響所謂的認知偏見，擁有更值得回味的人生！