看到海伯利安數(shù)字地權(quán)項目提出的“眾包、眾享、眾治”模式和其顛覆性的項目思維后，我越發(fā)感覺到區(qū)塊鏈對現(xiàn)實生活的影響正越來越成為現(xiàn)實。

在欽佩項目團隊構(gòu)想的同時，我從“眾包、眾享、眾治”聯(lián)想到了小米手機的成長案例，特別是那個曾經(jīng)風(fēng)靡互聯(lián)網(wǎng)一時的三個字——參與感。

海伯利安項目方是這樣詮釋自己的：

作為首條有空間共識協(xié)議的全球地圖公鏈，Hyperion就是重構(gòu)地圖產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)關(guān)系的公鏈，旨在實現(xiàn)的空間共識，讓分散在全球的人們都可以通過地圖參與自治社區(qū)空間，在任何地方為自己的需求做出貢獻，編輯或利用，并共享經(jīng)濟價值。

如果套用“參與感”這幾個字，海伯利安的這個參與感顯然更具有野心，不僅是中國，而是全球人的參與感，這個段位首先已經(jīng)做到了小米之上。

進一步來說，Hyperion是通過區(qū)塊鏈賬本的 Token 經(jīng)濟激勵，把社區(qū)參與者的貢獻用公允價值來衡量，形成一個正向激勵的體系。該經(jīng)濟體系以Hyperion數(shù)字地權(quán)為核心，圍繞“眾包技術(shù)、眾享經(jīng)濟、眾治社區(qū)”三位一體的設(shè)計，賦能社區(qū)參與Hyperion技術(shù)、經(jīng)濟和社區(qū)治理過程。

海伯利安對“眾包、眾享、眾治”模式也有清晰地定義：

眾包技術(shù)——旨在激勵全球社區(qū)采集地圖數(shù)據(jù)和維護技術(shù)節(jié)點。地圖數(shù)據(jù)由數(shù)據(jù)社區(qū)基于空間共識協(xié)議產(chǎn)生，地圖技術(shù)節(jié)點由技術(shù)社區(qū)全球分布式維護。Hyperion以數(shù)字地權(quán)激勵貢獻者，簡稱“地權(quán)挖礦”。

眾享經(jīng)濟——旨在構(gòu)建可持續(xù)的去中心化地圖經(jīng)濟體?；跀?shù)字地權(quán)的權(quán)益范圍，經(jīng)濟收益由數(shù)字地權(quán)持有者共享，以智能合同自動分配，簡稱“地權(quán)分紅”。

眾治社區(qū)——旨在構(gòu)建穩(wěn)定的去中心化地圖自治社區(qū)，包括數(shù)據(jù)社區(qū)和技術(shù)社區(qū)。以數(shù)字地權(quán)為權(quán)益通證，建立代理人治理結(jié)構(gòu)，在技術(shù)經(jīng)濟和社區(qū)治理方面達成社區(qū)治理共識，簡稱“地權(quán)自治”。

Hyperion的最終目的是通過全球地圖公鏈底層技術(shù)，完善Token經(jīng)濟生態(tài)，構(gòu)建支持100億人的完全去中心化地圖經(jīng)濟體。

我們再來看看小米的參與感“三三法則”，你就會加深對海伯利安模式的理解。

互聯(lián)網(wǎng)思維的核心是口碑為王，口碑的本質(zhì)是用戶思維，就是讓用戶有參與感。

隨著消費觀的轉(zhuǎn)變過程由功能消費→品牌式消費（諾基亞科技以人為本的品牌運作）→體驗式消費（蘋果/超市體驗店）→參與式消費，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要構(gòu)建參與感，即把做產(chǎn)品做服務(wù)做品牌做銷售的過程開放，讓用戶參與進來，建立一個可觸碰、可擁有，和用戶共同成長的品牌。

小米參與感的三個戰(zhàn)略：

1.做爆品（聚焦只做一個產(chǎn)品）；

2.做粉絲（讓員工成為粉絲，功能信息榮譽與利益維系用戶參與感讓用戶變粉絲）；

3.做自媒體（用戶成為產(chǎn)品的代言人，內(nèi)容“有用，情感，互動”）

參與感的三個戰(zhàn)術(shù)：

1. 開放參與節(jié)點(讓企業(yè)跟用戶獲益的節(jié)點讓參與更持續(xù)，剛需)；

2. 設(shè)計互動方式（簡單、獲益、有趣、真實；產(chǎn)品般持續(xù)改進）；

3. 擴散口碑事件（小范圍發(fā)酵→互動的內(nèi)容傳播形成裂變→放大參與者成就→繼續(xù)傳播）

克里斯安德森在《長尾理論》里提到：過去，專業(yè)者和業(yè)余者之間永遠存在一道界線。但在未來，將兩者分開來談也許會變得越來越難。

雖然海伯利安數(shù)字地權(quán)項目與小米手機在愿景和產(chǎn)品運營邏輯方面不盡相同，但兩家企業(yè)背后動用的力量都是海量的數(shù)據(jù)源，即用戶個人本身。這是對互聯(lián)網(wǎng)精神的最好詮釋，也是鑄就品牌未來的基石。