小米的盈利方式：用手機交朋友，周邊盈利；用足夠廉價優(yōu)質(zhì)的手機，吸引足夠多的用戶，打造自己的銷售平臺；再在平臺銷售手機，周邊盈利。

小米，科技精品生產(chǎn)零售平臺。

這是看文章介紹的小米的運營模式。

我和女兒用過兩個小米手機，還用過兩個錘子手機（分期付款零利息），感覺這些手機和蘋果的手機比較的確不耐用。

我是一個手機重度用戶，以前的小米和錘子發(fā)熱像暖手寶，我買的還都是內(nèi)存不大的，所以感覺手機總是運行又慢又卡，也因此養(yǎng)成了不在手機上安裝很多app的習慣。

但是和蘋果手機比較，這些劣勢并沒有影響小米打造科技精品零售平臺，并且成就今天的高市值。

做生意：不要先想你有什么，然后再去決定你去做什么；而是先問自己你想做什么，然后去想我需要什么。

小米的模式和做生意的建議都需要能力圈的支持和人脈關系的建立。

知道很多道理卻過不好這一生，就是缺乏踐行能力。

學習就是為了檢視自己和發(fā)展自己，看看自己的想法和能力是否匹配，然后找到適合自己的發(fā)展方向。

總結自己以前經(jīng)營服裝店不知道迭代，不知道也沒有思考過線上運營，所以線上運營這層思維根本就沒有清楚過。

而現(xiàn)在自己代加工依賴的是服裝廠，這家服裝廠的業(yè)務還是唯一線下市場批發(fā)這一條路，最重要的是他們批發(fā)經(jīng)營的中青年服裝，消費者年齡段剛好是重合重度網(wǎng)購用戶群體，所以他們家的服裝生意估計會遇到越來越強烈的競爭；而辛店的服裝廠因為走的是中青老年女裝路線，相對線下消費更多，所以生意更好一些，實力更大一些。

總之純線下的實體服裝生意都和以前的銷售成績沒法比；同樣經(jīng)營服裝的新玉亭服裝廠就走的是各小城市線下開連鎖，同時還有淘寶天貓線上連鎖店，因此服裝廠相對發(fā)展較好。

再聯(lián)系現(xiàn)在自己的服裝代加工，如果只走這一條路，做的最好的就是像代加工服裝十來年的老李一樣，當然這還不考慮這個行業(yè)是否能一直持續(xù)。至于以后服裝代加工的這條路怎么走，目前還看不到更好的出路，特別是依賴型的估計會越來越難走，尤其是依賴不加入線上運營的服裝廠，生存會更困難。

再就是機工數(shù)量和自己的經(jīng)營信心問題。

前幾天出去轉(zhuǎn)悠，聽人反饋才知道一些機工的想法，她們認為我“不知道會不會堅持兩個月”，對我長期不在老家，不會做縫紉活兒，沒有入過加工這一行，她們是普遍不看好，因此喊也喊不來人。

再根據(jù)自己的實際情況，目前堅持做下去是應該走的路，存活下去是關鍵，至于迭代，走著再說。

“每天也許都是最后一天”，這是我這次做服裝代加工的天天焦慮，經(jīng)過將近50天的磨練，心理不太敏感了，開始知道什么時候什么事情都要一邊好好生活，一邊努力工作，既要踏實工作，還要抬頭看方向。

只是沒有社交能力仍然是自己的最大障礙。總覺得自己沒有話和人家說，工作也是一眼就看透的工作，講發(fā)展自己又沒有實力和資源，一派空話。知道這樣會越發(fā)局限自己。“一人計短，兩人計長，三個人就是諸葛亮”，可是就是自卑就是無法開局，就是沒有鏈接，道理明白，心理關難過。

現(xiàn)在時令交替，外面人們穿的是各種各樣：“羽絨服配短褲，裙子里面套棉褲”，在衣著上人們是不拘一格不設限，感覺怎么美怎么適應怎么來。而對于自己習慣性的自我設限，老一套，突破自己是必須要做的事情，是早晚要做的事情。