《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》這本書，我一直以為是叫《高效能人的七個(gè)習(xí)慣》。不知道為什么要多一個(gè)“士”字，沒有會(huì)怎樣呢？

時(shí)間管理的課程和書里經(jīng)常提及的“四象限”法，在《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》中也被提及。

“四象限”建議把事件按“緊要”、“不緊要”、“重要”、“不重要”進(jìn)行劃分。

其中重要的事是對(duì)我們自身有價(jià)值的，而緊急的事可能是對(duì)他人有價(jià)值的。

在優(yōu)先級(jí)安排上，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)先處理緊急并且重要的事情，然后分配時(shí)間處理重要但是不緊急的事。

我們應(yīng)該及時(shí)處理那些重要但不緊急的事，不要拖沓，否則一旦當(dāng)事件變成緊急并且重要，到這個(gè)時(shí)候再去完成這個(gè)任務(wù)，可想而知，從容的去做一件事比起匆忙急促的去做，效果肯定是大不一樣的。

在這分享一個(gè)方法。

5項(xiàng)清單法。

在你的清單上只寫五個(gè)需要完成的事項(xiàng)，只有完成一項(xiàng)，你才能添加下一個(gè)項(xiàng)目。

這樣能避免你遲遲不開始，一直找借口不去做。