目標(biāo)達(dá)成術(shù)是易仁永澄老師新三觀之后的第一個升級產(chǎn)品，2017年6月25日終于排到我了，興奮的我把接下來的這兩周，確定為目標(biāo)達(dá)成術(shù)學(xué)習(xí)周，優(yōu)先級別設(shè)置為最高。
本文作為本次課程的學(xué)習(xí)成果。
自以為對目標(biāo)管理的概念已經(jīng)掌握，結(jié)果在實踐過程中打臉了。事情的緣由是助推藍(lán)墨的一次發(fā)問。
這次交流的結(jié)果，發(fā)現(xiàn)自己對思路、路徑、任務(wù)、里程碑、Option等概念有點拎不清，不能用老大的語言來解釋。對于期待、目的、路徑的先后關(guān)系，也說不清楚。至此，已經(jīng)確定，這是一個知識阻塞，需要花時間死磕。
7月5日下午，我就反復(fù)看了三天的課程筆記以及相關(guān)公眾號文章，邊做筆記邊畫圖，最終感覺清晰了。
經(jīng)過這次死磕，獲得認(rèn)知如下：
1、澄清六問的再認(rèn)識
向組織揩油中，有個澄清六問。
- 可以向我 具體描述一下您明年的期待嗎？
- 這些期待對于您來說為什么重要？（追問，完成 8條）
- 如果您做到 /得到/看到什么，就可以代表您的期待實現(xiàn)了？ （追問并確認(rèn)）
- 為了實現(xiàn)這些期待，您大約要做哪事情呢？（追問并確認(rèn)）
- 每件事大約要做到什么樣的標(biāo)準(zhǔn) ？（追問并確認(rèn)）
- 您覺得完成這些事需要有哪些資源支撐 ？（追問并確認(rèn)）
從中發(fā)現(xiàn)第一問，實際就是明確期待。
第二問，目的澄清
第三問，成果
第四問，任務(wù)
第五問，標(biāo)準(zhǔn)（里程碑目標(biāo)）
第六問，完成任務(wù)所需要的資源（包括風(fēng)險防范）
2、五環(huán)花工具的再認(rèn)識
五環(huán)花工具是一個目標(biāo)分解工具，其中涉及到到的概念，依次是
期待
目標(biāo)（里程碑）
價值（成果）
基礎(chǔ)（自己身上存在的障礙、擁有的資源）
人脈（人脈資源）
3、目標(biāo)管理方法論再認(rèn)識
目標(biāo)管理方法論體系中，有5大環(huán)節(jié)：明確期待、目標(biāo)制定、目標(biāo)分解、目標(biāo)調(diào)整（執(zhí)行時）、目標(biāo)達(dá)成。
目標(biāo)管理方法論具體的描述：期待-目的-路徑-目標(biāo)-成果-任務(wù)-風(fēng)險-計劃-執(zhí)行-調(diào)整-反思-成果封裝
目標(biāo)分解三步：
要不要——目的
防風(fēng)險——差距障礙、資源
4、目標(biāo)、任務(wù)、目的、標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系。
目標(biāo)是任務(wù)的固有屬性。即便執(zhí)行同一件任務(wù)，因為目的（Purpose）不同，所需要達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)（目標(biāo)）也是不同的。因此，需要用RSQC和SMART，把目標(biāo)的邊界描述清楚。
