思考者問：我身邊有很多人每天都在說累。如果他們足夠熱愛自己正在做的事情，又怎么會累呢？

智者答：只有長期主義和極致熱愛，才能找到自己。我送你六個錦囊，幫助你向外觀世界，向內(nèi)看自己。

錦囊一：多元思維模型

優(yōu)秀的人，往往都是學(xué)科視野極為開闊的人。多元思維模型可以提高我們解決問題的效率。我很欣賞喬布斯的產(chǎn)品思維模型，將蘋果打造出獨(dú)特魅力；他同時利用用戶思維模型，避開內(nèi)部視角盲區(qū)，最終作出正確的客觀決策。

錦囊二：全局性理解力

一個人具備足夠多樣的思維方式和足夠豐富的知識層次，才能構(gòu)建全局性理解力。有效的多元思維模型體系=解決復(fù)雜問題所需的思維廣度*思想深度。查理?芒格說：“一個人只要掌握80到90個思維模型，就能夠解決90%的問題”。在財富進(jìn)化的路上，我們要懂得借勢借力，實(shí)現(xiàn)層級躍遷。

錦囊三：組織能力的楊三角

為了調(diào)動員工做事的積極性，從員工思維（愿不愿意）、員工能力（會不會做）、員工治理（允不允許）的角度考慮，讓員工愿意做事，并將跨學(xué)科知識融會貫通，利用杠桿思維模型，用最小資源撬動最大價值。

錦囊四：李靖“需求三角”

不同領(lǐng)域的有效策略可以相互借鑒。研究企業(yè)戰(zhàn)略咨詢規(guī)劃，可以分析客戶意愿、客戶購買能力和我們提供的產(chǎn)品之間的關(guān)系。首先用市場來檢驗，計算出理想與現(xiàn)實(shí)的落差；其次設(shè)計出填補(bǔ)落差的方案；最后規(guī)劃出采取行動的成本。

錦囊五：邏輯層次模型

心理學(xué)家羅伯特?迪爾茨將人們思考問題的分層邏輯分為六層。由低到高分別是：環(huán)境層、行為/行動層、能力層、價值觀層、角色層、愿景層。了解一個模型的方法論只是起點(diǎn)，在財富精進(jìn)的路上，更重要的是踐行。

錦囊六：思維層次模型

認(rèn)識世界有四個層次。由低到高分別是：商業(yè)思維、技術(shù)思維、科學(xué)思維和人文思維。這個模型顛覆了我的認(rèn)知，原來最頂層的是人文思維。如果一個人只停留在商業(yè)思維，他就看不到技術(shù)的演變；如果一個人只有技術(shù)思維，他最終會對技術(shù)的發(fā)展走向感到迷茫；如果只有科學(xué)思維，就無法探尋科學(xué)本身的意義；一定要加入人文思維，我們才能形成正確的、完整的認(rèn)知架構(gòu)。

向外觀世界，向內(nèi)看自己。六個錦囊可以幫到你！