這次是補發(fā)以前的咨詢案例，主要是職業(yè)發(fā)展過程中有點迷茫，不知道未來的方向。
所以這里講講咨詢過程中遇到問題，可能沒有新方法，新結(jié)論，大家可以當(dāng)成故事看。
【背景信息】
500強(qiáng)企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理，工作經(jīng)驗接近6年，現(xiàn)在工作能力可以勝任工作，但也是比較迷茫未來應(yīng)該怎么發(fā)展，包括自己要面對結(jié)婚生子這些問題，該如何解決。
【咨詢過程】
接到這個個案，我有幾個想法：
1，是否要應(yīng)用 cd模型，確認(rèn)成功線和幸福線出現(xiàn)了問題
2，是否要應(yīng)用三葉草，看看職場發(fā)展動力不足
3，是否要重新梳理一下價值觀，找到現(xiàn)在奮斗的目標(biāo)
4，是否要應(yīng)用生涯四看，幫她找找發(fā)展方向
5，是否要應(yīng)用興趣金字塔，讓她找一些外部的興趣點來幫她緩解壓力
在聊的過程中我感受到有如下幾個普遍問題
1，領(lǐng)導(dǎo)不太重視我，有時候明明我說的對，但是領(lǐng)導(dǎo)卻不采納
2，領(lǐng)導(dǎo)居然當(dāng)著那么多人的面說我
3，好久沒有職級晉升了
4，不太擅長匯報工作
5，不太擅長處理人際關(guān)系，處理問題女性思維多，并不太職業(yè)化
【咨詢感受】
1，其實沒有無端端的迷茫，一定是哪里出了問題，而多數(shù)出問題可能是倦怠，如果沒有達(dá)到倦怠也可能是重復(fù)勞動。
2，對于這種工作年限久，職業(yè)能力強(qiáng)的人士，做 cd模型可能并不一定馬上收到效果，或者一下子有頓悟的感覺。因為很可能道理都懂，就是沒做。
3，如果以后再遇到這種案例，我建議先做興趣金字塔，這樣比較容易放松心情，打開心扉，容易聊出很多能力，工作習(xí)慣，思維方式。
4，然后通過價值觀梳理，讓來詢者自己找到奮斗的目標(biāo)和動力。只有這樣后續(xù)的執(zhí)行計劃落地的可行性才比較大。
5，這個個案因為并沒有在工作上有太多能力不足，不太匯報和人際關(guān)系這些其實是因為不清楚還有哪些發(fā)展機(jī)會和方向，如果懂了會學(xué)習(xí)改善的。
6，這種個案容易分不清楚到底是因為方向不明確導(dǎo)致有很多現(xiàn)實問題，還是因為有很多現(xiàn)實問題，導(dǎo)致了方向不明確。
7，這種個案咨詢過程中是比較容易給建議的，并且容易把話題聊到具體的事情應(yīng)該怎么處理上。
8，有時候可能像適應(yīng)期問題，有時候又像發(fā)展期，有時候又像轉(zhuǎn)型期。所以咨詢?nèi)菀谆靵y。再次也建議各位老師多和周圍人宣傳一下，職業(yè)生涯規(guī)劃可以多次聊，不能寄希望于一次兩次就改變?nèi)松\，我們不具備那樣的能力的。
之前我還在有偏見到底要不要專注在自己熟悉的行業(yè)，專做適應(yīng)期的案例，現(xiàn)在我可能更開放，更注重?zé)o形的招數(shù)。
