近日一封超有詩(shī)意的醫(yī)生辭職信走紅，山東濟(jì)南的一名醫(yī)生的辭職信火了，如圖所見(jiàn)，這份辭職信通篇看上去詩(shī)意盎然，情感豐富，堪稱濟(jì)南“最有文采辭職信”。

風(fēng)決定要走，云怎么挽留。一句話點(diǎn)名了職場(chǎng)中的鐵律，一旦一名員工執(zhí)意要離職，領(lǐng)導(dǎo)最不該做的就是挽留了。那么到底，在職場(chǎng)要如何應(yīng)對(duì)員工的離職呢？如何面對(duì)可能引發(fā)的離職潮呢？

首先，如果員工已經(jīng)確定要離職了，這個(gè)時(shí)候再去談留下來(lái)的話題已經(jīng)晚了，所以在面對(duì)員工執(zhí)意要走，管理者的心態(tài)要放平和。此外，平時(shí)需要管理者多關(guān)注員工的動(dòng)態(tài)，創(chuàng)造面談的機(jī)會(huì)，記住面談要將自己的心態(tài)站在對(duì)方的聯(lián)盟這個(gè)位置，然后才能更好地進(jìn)行面談。

面談策略-技法四要

一要換位思考，要學(xué)會(huì)換位思考，而不是一味地站在領(lǐng)導(dǎo)層的角度去說(shuō)教，而是要站在對(duì)方的角落，去分析當(dāng)前工作遇到的困惑，做到有的放矢。

二要教練啟發(fā)，知道了員工遇到的困惑在哪里，就可以充當(dāng)一名教練員，去啟發(fā)員工，引導(dǎo)認(rèn)知。

三要從愿景出發(fā)，談目標(biāo)，聊計(jì)劃。有了前面的基礎(chǔ)，此時(shí)跟員工談他的工作愿景是什么，想通過(guò)工作獲得什么，談?wù)勊墓ぷ髂繕?biāo)，根據(jù)SARMT原則定制工作目標(biāo)，同時(shí)幫助一起定制可執(zhí)行的計(jì)劃。

四要給足支持，目標(biāo)有了，計(jì)劃有了，在具體執(zhí)行的過(guò)程中一定會(huì)遇到許多不曾想到過(guò)的問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候作為管理者需要給予足夠的支持，幫助員工達(dá)成目標(biāo)。

總之記住一句口訣：在熱愛(ài)的領(lǐng)域努力地玩還滿心成就感，讓員工在熱愛(ài)的方向去發(fā)揮所長(zhǎng)，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

面談策略-技法三不要

一不要經(jīng)驗(yàn)分享，不要一來(lái)就經(jīng)驗(yàn)分享，現(xiàn)在的職場(chǎng)新鮮人沒(méi)什么人需要你一來(lái)就遙想當(dāng)年的豐功偉績(jī)。

二不要苦口婆心，拜托“為了你好”這樣陳詞濫調(diào)就不要出現(xiàn)在職場(chǎng)面談里了，沒(méi)人喜歡聽(tīng)你苦口婆心叨叨叨。

三不要坑蒙拐騙，現(xiàn)在的孩子都不是傻瓜，職場(chǎng)技能也許他掌握得不怎么樣，但是“什么公司明天更美好”、“好好干會(huì)有前途的”……之類騙小孩的伎倆就不要用了。請(qǐng)使用上面說(shuō)的四要，直接給現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)的。記得職業(yè)回報(bào)的公式。

職業(yè)回報(bào)=錢(qián)+成長(zhǎng)空間+情感。三者缺一不可。

最后一句話，不是所有人都值得留，因此也就不是所有人都要去留。一旦員工決定要走了，再去面談已經(jīng)晚了。留得下初一留不過(guò)十五。

做好上面說(shuō)的四要三不要，若日后有緣江湖再見(jiàn)，也能笑著問(wèn)候。