問：工作已經(jīng)有兩年了，有了一些經(jīng)驗，聽領(lǐng)導(dǎo)說，工作最重要的是有思路，可我感覺總找不到思路，怎么辦？

答：這是一個大問題，我可以給你提供一個小案例。

很多單位都要接受行風(fēng)評議，有個單位一直排名墊底。新領(lǐng)導(dǎo)去了之后，認(rèn)真的研究了行風(fēng)評議的標(biāo)準(zhǔn)，了解到行風(fēng)評議投票主體主要是兩部分：一是部分老干部，二是隨機電話調(diào)查的群眾。

于是他召開部分老同志參加的座談會，誠懇的向他們請教，當(dāng)然也少不了吃頓飯、送個襯衣這樣的情感投資（當(dāng)時還沒有八項規(guī)定）。第二步，花錢請城調(diào)隊進(jìn)行電話調(diào)查，收集反映本單位的問題，加上平時的調(diào)研，把這些問題進(jìn)行了分解，落實到不同的部門，定期調(diào)度整改情況。到了年底，行風(fēng)評議的名次不僅“脫底”，而且進(jìn)入了“良好”等次，打了一個翻身仗。

分析一下這個領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，核心有這么幾點：

一是態(tài)度積極。大家都認(rèn)為行風(fēng)評議差是部門性質(zhì)所決定的：得罪人的工作，行風(fēng)評議肯定差。但他不這樣認(rèn)為，而認(rèn)為只要工作做得好，群眾就能看得見。這一點沒多少說頭，卻是最重要的。你能提出這個問題，說明你的態(tài)度比較積極，這一點要保持終生，它會讓你受益無窮。

二是問題導(dǎo)向。我們的工作就是解決問題，而解決問題的方法就藏在問題那里，深入到問題當(dāng)中，就能搞清問題產(chǎn)生的原因，搞清了原因，就有的放矢，下一步就是開動腦筋的問題了，自己的腦筋不夠用，可以請專家、問群眾。有些問題自己看得到，有些自己看不到，請專業(yè)隊伍通過電話調(diào)查，可以消除盲區(qū)，問題會搞得更清楚。

三是找準(zhǔn)關(guān)鍵。行風(fēng)評議結(jié)果取決于投票人，投票人就是一個關(guān)鍵。理論上講，搞定投票人就搞定了投票結(jié)果。老干部們往往憑印象，開座談會、請吃飯會給他們留下深刻印象，年底打分就會相對高一些。同時老干部有智慧，開座談會能把他們的智慧掏出來，幫自己找到工作思路。

四是扎實工作。前面各項做得再好，沒有“扎實工作”都是浮云。人們喜歡說的往往是前面這些所謂“技巧”，講起來帶勁，也有說頭，但真正起作用的還是扎實工作，否則就是花架子，不要本末倒置。

這個案例供你參考。