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? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 熟練使用二八原則

? ? ? 可以毫不夸張的說(shuō)：不懂得使用二八原則的管理者，一定是一個(gè)失敗的管理者。那么什么是二八原則呢？在任何一個(gè)群體中，某些事總是比其他事更重要。有一種標(biāo)準(zhǔn)或假設(shè)認(rèn)為，80%的結(jié)果或產(chǎn)出源自20%的原因或投入，在某些情況下甚至是由更小的一部分有利因素造成的。在商界，20%的產(chǎn)品或客戶資源通常能占到一家企業(yè)利潤(rùn)的80%。在社會(huì)生活中，80%的罪行是20%的罪犯所為。在家庭生活中，80%的時(shí)間里你穿的是所有衣服中的20%。二八原則告訴我們必須要從事情的重要方面著手，思考做哪些事情是產(chǎn)生最大收益的，用最小成本獲得最大收益，是一個(gè)好決策的標(biāo)準(zhǔn)。

? ? ? 13年大學(xué)畢業(yè)，我自己創(chuàng)業(yè)開了一家電腦維修公司，剛畢業(yè)很想在收入上證明自己的能力，不過(guò)自己也心知肚明一個(gè)行業(yè)的收入的高低一般與經(jīng)驗(yàn)是成正比的，剛畢業(yè)顯然是經(jīng)驗(yàn)不足的。但是自己心里又十分的不甘心，于是有空的時(shí)候還是會(huì)思考有沒(méi)有什么辦法可以解決這個(gè)難題。有一天，無(wú)意中在書柜里看到一本名為《20/80原則》的書，下意識(shí)的就把這本書的知識(shí)在腦子里復(fù)習(xí)了一遍。就在剎那間我恍然大悟，公司業(yè)務(wù)雖然多，但是20%的產(chǎn)品或客戶資源通常能占到一家企業(yè)利潤(rùn)的80%。于是我把重心放在這些重要的20%的點(diǎn)上，果然，沒(méi)過(guò)幾個(gè)月就達(dá)到了自己的目標(biāo)。

? ? ? ? 在如今這個(gè)凡事都講究效率的時(shí)代，意味著每一秒鐘都要產(chǎn)生最大的回報(bào)，如果一位管理者不能將使用二八原則內(nèi)為自己的習(xí)慣，必定會(huì)使得他所在的組織效率十分的低下，物競(jìng)天擇，適者生存，最后的結(jié)果就是組織被社會(huì)淘汰。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 02

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 管理好自己

? ? ? ? 說(shuō)到管理，想必大多數(shù)人腦中會(huì)出現(xiàn)這樣的畫面：在一個(gè)大會(huì)議室，高層領(lǐng)導(dǎo)滔滔不絕的點(diǎn)評(píng)中層干部過(guò)往的業(yè)績(jī)，干部們畢恭畢敬的聽著，散會(huì)后干部們邁力的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的新任務(wù)。但是，要令大家失望的是，這樣的畫面是決定管理者績(jī)效不重要的一環(huán)。

? ? ? ? 管理學(xué)之父彼得.德魯克在《卓有成效的管理者》中寫道：“管理者能否管理好別人從來(lái)就沒(méi)有被真正驗(yàn)證過(guò)，但管理者卻完全可以管理好自己。”并且在書中給出了管理者如何管理好自己的答案：

1、掌握自己的時(shí)間。

2、問(wèn)自己能為組織貢獻(xiàn)什么。

3、發(fā)揮人的長(zhǎng)處。

4、要事優(yōu)先。

5、決策要有效。

? ? ? 我們印象中的管理可是點(diǎn)評(píng)下屬，然后交代監(jiān)督下屬去做事情啊，你是否被管理者能否管理好別人就從來(lái)就沒(méi)有被真正驗(yàn)證過(guò)這樣有悖常識(shí)的理論所震撼呢？

? ? ? ? 著名企業(yè)家馮侖在《偉大是熬出來(lái)的》 中寫到: 偉大是管理自己，不是領(lǐng)導(dǎo)別人。當(dāng)你不能管理自己的時(shí)候，你便失去了領(lǐng)導(dǎo)別人的所有資格和能力。? ? ? ?

　? 假如你是一個(gè)管理者，試問(wèn)：

　? 一個(gè)管理不了自己的人，如何管理別人?

　　一個(gè)每天上班不守時(shí)的人，下屬會(huì)守時(shí)嗎?

　　一個(gè)下班就去泡吧看連續(xù)劇的人，下屬會(huì)有上進(jìn)心?

　　一個(gè)上班常經(jīng)常處理私人事情的上司，下屬會(huì)集中精神工作?

　　一個(gè)以公謀私的上司，你能要求下屬凡事心正意誠(chéng)為公司利益著想?

　　相反：

　　一個(gè)無(wú)論刮風(fēng)還是下雨都準(zhǔn)時(shí)上班的上司，他的下屬很少敢遲到早退!

　　一個(gè)每天學(xué)習(xí)的上司，他的下屬一般也很優(yōu)秀!

　　一個(gè)嚴(yán)以律己的上司，他的下屬也不敢造次!

　　一個(gè)把公司看成自己的家的上司，他的下屬如何敢以公謀私?

? ? ? 你永遠(yuǎn)無(wú)法改變別人，你只能改變你自己。所以你只能通過(guò)改變自己的方式來(lái)改變別人，也就是管理好自己！

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 03

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 擁有預(yù)防危機(jī)的思維

? ? ? ? 管理學(xué)之父彼得.德魯克在《卓有成效的管理者》中寫道：管理的好的工廠，總是單調(diào)無(wú)味，沒(méi)有任何刺激動(dòng)人的事件。那是因?yàn)榉彩强赡馨l(fā)生的危機(jī)都早已預(yù)見(jiàn)，且已將解決辦法變成例行工作了。

? ? ? ? 管理學(xué)大師史蒂芬.柯維在《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》中也說(shuō)過(guò)：預(yù)防工作做的越多，危機(jī)才會(huì)越來(lái)越少。

? ? ? 《孫子兵法》里有這么一句話：“古之所謂善戰(zhàn)者，勝于易勝者也。故善戰(zhàn)者之勝也，無(wú)智名，無(wú)勇功，故其戰(zhàn)勝不忒。不忒者，其所措必勝，勝已敗者也?！闭嬲朴谧鲬?zhàn)的人，都是戰(zhàn)勝了容易戰(zhàn)勝的敵人，甚至是戰(zhàn)勝了已經(jīng)失敗的敵人。善戰(zhàn)者沒(méi)有什么智名，沒(méi)人說(shuō)他太聰明了，也沒(méi)有什么勇功，沒(méi)人說(shuō)他太勇敢了。而他既能打勝仗又不出任何閃失，原因在于他把所有的危機(jī)（戰(zhàn)敗）都預(yù)防了。

? ? ? ? 預(yù)防可能危機(jī)的思維的重要性就不言而喻了。

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