莫忘初心。

做渠道時(shí)就講究分析合作雙方的資源優(yōu)勢(shì)及利弊，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，合作共贏。例如用友暢捷通，其殺手級(jí)轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_(tái)級(jí)應(yīng)用的工作圈要想真正的實(shí)現(xiàn)大平臺(tái)策略仍然還有很長(zhǎng)的一段路要走。要想真正成為下一個(gè)Salesforce,生態(tài)圈的建設(shè)也必不可少，但是如何吸引生態(tài)上的眾伙伴加入？打消他們的疑惑以及暢捷通釋放多大的善意，都是決定工作圈未來(lái)能否成功的關(guān)鍵。

這時(shí)的我，也要講究產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)的共贏。尤其自身能力不足以兩邊兼具的時(shí)候。但，未來(lái)是否有能力呢？顧問(wèn)要5力，作為leader，還要加一個(gè)：營(yíng)銷力。過(guò)度專業(yè)會(huì)窮死可是橙子說(shuō)的蛤。