Day 9/21 15+詹婷婷+杭州

【書籍名稱】《大產(chǎn)品，小團隊》

【閱讀提煉】

1、在敏捷轉(zhuǎn)型中，項目經(jīng)理如何轉(zhuǎn)變？要由指揮官變成服務者，幫助團隊發(fā)現(xiàn)研發(fā)過程中的瓶頸，并及時采取措施清楚障礙；有足夠的耐心說服和影響他人，遇到困難時尋求管理層的幫助，收到外界挑戰(zhàn)和動搖時，對自己、團隊、組織有堅定的信心，能把自己融入團隊，持續(xù)改進。

2、除了按敏捷的模式運轉(zhuǎn)以外，也要讓大家了解每個會議背后的意義和目的，避免形式化。

3、大團隊大平庸，小團隊高效率：根據(jù)哈佛心理學家Hackman的研究，隨著團隊成員人數(shù)的增加，團隊內(nèi)溝通鏈路呈幾何形增長。小團隊是提高團隊效率的一大法寶。

4、技術(shù)篇：工欲善其事，必先利其器。打造高效的敏捷團隊，不僅和組織架構(gòu)、研發(fā)流程、團隊氛圍有關(guān)，還需要強大的工具支持，才能切實提升團隊的交付能力。

【實際運用】

1、晨會為了避免大家變成匯報會，把三個例問改為：昨天是否達成了目標？今天計劃是什么？沒有達成目標的困難或阻礙是什么？

2、在團隊當前項目中，通過繪制項目進度圖表的方式，及時幫助團隊暴露問題，讓團隊看到問題并自發(fā)解決問題。

3、工欲善其事必先利其器：在自己學習過程中也要注意利用一些好的工具來提高自己的學習效率，比如印象筆記等；比如工作中用Excel小技巧提高工作效率等。

【下一步行動】

1、晨會三問打印出來貼在墻上，引導團隊自問。

2、繪制3.0改版燃盡圖并發(fā)群里，展示當前項目情況。

3、開每個會之前，跟大家明確這個會議的目的和意義，提高會議參與度和效率。

【每日一句】

不要為團隊做太多的決定，把問題交給團隊，相信團隊才是最好的問題解決者。