又到年底了，古人云：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。不管公司大小，個人職位高低，大家總是會總結(jié)一年來的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，展望一下未來的一年前景。做一個全年計(jì)劃就很有必要了。問題是，你知道怎么做年計(jì)劃嗎？
一、年計(jì)劃的制訂方式
（一）年計(jì)劃之拍腦袋
? ? ? 很多人是從直覺出發(fā)，一拍腦袋，想了幾件事，就作為新的一年要做的目標(biāo)。這種往往是三分鐘熱度，年還沒有過完，計(jì)劃目標(biāo)就已經(jīng)拋之腦后、
?（二）年計(jì)劃之常規(guī)路徑
? ? ? 1、今年有啥沒有做到位的，或者有什么可以改進(jìn)的。整理出重點(diǎn)。 ?2、對重點(diǎn)問題進(jìn)行分析，然后列一大堆目標(biāo)。 ?3、然后找到目標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，對目標(biāo)進(jìn)行篩選，找到最重要的。 ? ?4、對重點(diǎn)的目標(biāo)進(jìn)行分析，進(jìn)行可行性評估。 ? ?5、分解目標(biāo)任務(wù)。
? ? ? ?然而，這個過程是不是就能制定出切合實(shí)際的年計(jì)劃。以我制定計(jì)劃三年來的教訓(xùn)，這樣的計(jì)劃往往虎頭蛇尾，執(zhí)行三個月以后就基本上無法再繼續(xù)實(shí)施了。
（三）制定年計(jì)劃的第三個選擇：找高手
? ? ? ?我是一個自我管理的實(shí)驗(yàn)者，凡事喜歡先做計(jì)劃，做起事來心里有底。所以在三年前參加了易仁永澄的向組織揩油活動。話說回來，這個名字起得也真是比較奇怪，很難理解。這個叫向組織揩油的活動，就是永澄帶著一幫人做全年計(jì)劃，有一套比較復(fù)雜的流程。參加之后，不管執(zhí)行如何，起碼有三大收獲：總結(jié)過去、認(rèn)識自我、學(xué)習(xí)理論，所以就一年一年跟下來參加，算起來，已經(jīng)是參加的第四屆了。2017年的第四次年計(jì)劃，已經(jīng)改名為跟著永澄老師學(xué)做年目標(biāo)。凡是參加的小伙伴，無不覺得內(nèi)容燒腦，理論精深。
二、如何制定年計(jì)劃目標(biāo)
? ? ? （一）年目標(biāo)的意義：年目標(biāo)是一年以后的樣子。對于不同的人有不同的意義，對于剛做年目標(biāo)的人，在于勇氣；對做了1-2年的，是驚喜，萬一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了；對于2-8年的人，是牽引力；對于5年以上的，主要是基于對長期規(guī)劃的修正。
? ? ? ? 總體說來一句話：年目標(biāo)制定的關(guān)鍵目的是讓自己更高概率地走向自己想要的未來。
（二）目標(biāo)準(zhǔn)備：我的價值和生命之花
我的價值：是澄清自我的一種方式，包括我是誰、使用價值和對誰有用三個方面。從職業(yè)發(fā)展、財(cái)務(wù)、朋友和重要的人、家庭、健康、個人成長、休閑娛樂、自我實(shí)現(xiàn)等8個項(xiàng)目對自己進(jìn)行評估和打分。
生命之花：整體對8個項(xiàng)目進(jìn)行打分，通過打分區(qū)別來找到自己的優(yōu)勢和短板。
（三）初步年目標(biāo)：三個期待
提出一個問題：如果2108年你任務(wù)實(shí)現(xiàn)三個期待，就可以讓自己全年的滿意度達(dá)到80分以上，你認(rèn)為是什么。按照這個問題，寫出自己的三個期待。同時用黃金思維圈對期待進(jìn)行審視。
思考：你可以看到的最遠(yuǎn)的價值在哪里。
（四）利用系統(tǒng)的思維對年目標(biāo)進(jìn)行評估
如果說年目標(biāo)是一個結(jié)果，那么所有產(chǎn)生年目標(biāo)的整體事物的有機(jī)組合就叫一個系統(tǒng)。為了生成更好的年目標(biāo)，就需要了解科學(xué)的系統(tǒng)是什么樣子。
系統(tǒng)的三要素包括元葷、結(jié)構(gòu)、功能。所以年目標(biāo)的系統(tǒng)就包括八大領(lǐng)域，把八大領(lǐng)域進(jìn)行結(jié)構(gòu)化可以實(shí)現(xiàn)更優(yōu)質(zhì)的輸出。
這就是領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)
將年目標(biāo)的三個期待放入領(lǐng)域結(jié)構(gòu)進(jìn)行審視，看是否符合結(jié)構(gòu)的需要。
（五）不同領(lǐng)域的判斷原則
? ?結(jié)構(gòu)化的領(lǐng)域包括結(jié)果領(lǐng)域、競爭領(lǐng)域、非競爭領(lǐng)域、基礎(chǔ)領(lǐng)域，不同的領(lǐng)域有不同的判斷原則。在結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，按照不同領(lǐng)域的原則，對其中的期待進(jìn)行審視修改。
（六）競爭領(lǐng)域的判斷原則
競爭領(lǐng)域是最重要的一個區(qū)域，必須進(jìn)行單獨(dú)深入的分析。競爭領(lǐng)域的目標(biāo)是：從如何找到自己最重要的價值，轉(zhuǎn)化為如何提高不確定性下的決策成功率。
競爭領(lǐng)域的解決方案是：長期價值投資+決策原則。通過原則對三個期待進(jìn)行審視。
（七）對于競爭領(lǐng)域三個審視
? 一是是否去往更大價值空間的地方；二是找好競爭領(lǐng)域的定位；三是是否符合價值線的定位
（八）通過思路的原則來進(jìn)行年目標(biāo)的優(yōu)化
? ? ?1、任何一件事情，如果不能用3-5步把它推演出來，說明這件事你高概率做不成。
? ? 2、產(chǎn)生高級思路的常用九大原則
? ? 3、如何用原則來提高效率
（九）分解期待
將經(jīng)過層層驗(yàn)證的期待進(jìn)行分解，這里用到了期待對對碰和迪士尼策略。
（十）最終成果
生成期待并用日事清軟件進(jìn)行管理。 ?
