公元10年，王莽成功篡漢，建立新朝。

王莽喜歡改變制度，反復(fù)研究，才去辦理。

為此，王莽經(jīng)常點燈加班到天亮，也處理不完。

這樣的勞模，為什么新朝只有短短15年的壽命，就被推翻了？

原因之一，就是王莽不思考百姓到底要什么。

王莽自以為制度確定，從早到晚，都在跟大臣討論地理、禮儀、音樂方面的事情，完全沒時間處理百姓關(guān)心的緊急問題。

有的縣好幾年沒縣令，也不認(rèn)命，由郡守兼任。

邊防部隊沒人安排換防，一拖就是三年，邊兵二十多萬人，全靠當(dāng)?shù)乜たh供應(yīng)，糧價飛漲，貪腐一天比一天嚴(yán)重。

王莽太忙了，全是苦勞。

無論他熬多少夜，點多少燈，沒有深度思考，也無法挽回新朝短命的結(jié)局。

忙，的確能讓人充實，也能讓你收獲“勞動最光榮”的鮮花與掌聲。

這種忙，需要建立在能解決問題的價值上。

單純地為忙而忙，只會讓你深陷苦勞的泥潭。

所謂的公私分明，是理性的產(chǎn)物。人是感性的，誰對一個人有恩，自然會對有恩的人好。

漢順帝有被廢的經(jīng)歷，因為有乳母宦官的幫助，所以自然會把這些人當(dāng)作開國功臣，故意偏袒，俗稱“吃小灶”。

國家，不是漢順帝一個人的國家，而是百姓和皇帝共同的國家。集體利益高于任何個人利益。集體都過不好，更何況是組織中的個人呢？

每個人都希望自己是特殊的，能有特別照顧?？墒悄阌心愕挠媱?，世界另有計劃。世界的變化不會以某個人的意志而轉(zhuǎn)移，因為世界不會在乎某個人的利益。

懶惰是所有人的天性，就像獅子一樣，如果獅子吃飽了，它才懶得動呢。

弱肉強(qiáng)食就是這個世界的生存法則，環(huán)境不在乎我是誰，多我一個不多，少我一個不少。但環(huán)境在馴化我，把我變成了今天這個樣子。

在公司中，我們要多看公司的利益，不要跟領(lǐng)導(dǎo)談苦勞，而要聊有價值的功勞，聊成果物。

老板常說“我只看成果，不看過程”。

老板雇傭員工，是來解決問題的。

只有成果，才能降低老板的經(jīng)營風(fēng)險。

在工作996的輿論壓力下，聰明的老板不會頂風(fēng)作案提倡加班，他們只會強(qiáng)調(diào)工作成果。

如果成果全部超預(yù)期完成，你不來上班都行。

成果沒達(dá)成怎么辦？加班唄。

個體利益在整體利益面前，老板會考慮整體，畢竟公司不養(yǎng)閑人。

他不會在乎你累不累，他只會考慮公司明年還能不能活，怎樣才能活得更好。

因此，下次寫工作報告時，寫成果物，不要寫虛無縹緲的苦勞。

比如2016年，華為將“按學(xué)歷定薪”，改為“按價值定薪”。

對沒有貢獻(xiàn)的員工，任正非從不手軟。

任正非兩次裁員，數(shù)千人離職。

不愿走的，說自己對華為沒有功勞也有苦勞。

任正非聽后直接回懟：“屁話，什么叫苦勞？苦勞就是無效勞動，就是浪費。我沒讓你賠錢就不錯了，還胡說什么苦勞？”

任正非當(dāng)過兵，就像戰(zhàn)場上的士兵一樣，誰殺敵多，就能得到封賞。他將軍人的做法，用在了華為上。所以，華為堅持做有價值的事，以功勞論英雄。

忙，是價值實現(xiàn)的副產(chǎn)品，本身沒價值。

價值建立在哪里？對現(xiàn)狀的深度思考上。

有價值的思考，就能減少廢動作，實現(xiàn)“少干活，多掙錢”。