同樣是平臺(tái)型企業(yè)，騰訊和阿里巴巴的區(qū)別究竟在哪里？
曾有人說(shuō)：馬化騰是水。低調(diào)沉潛，入木三分；馬云是火，高舉高打，氣勢(shì)如虹。
這確實(shí)是一個(gè)非常形象的說(shuō)明，只不過(guò)水和火的區(qū)別不僅體現(xiàn)在這兩個(gè)人的身上，還體現(xiàn)在兩大公司的區(qū)別上。
騰訊的本質(zhì)是靠流量滋生企業(yè)和個(gè)體，這些留戀就像水一樣。水利萬(wàn)物而不爭(zhēng)，所到之處就像涓涓細(xì)流，往往能夠保持對(duì)方的獨(dú)立性和完整性，但它會(huì)通過(guò)鏈接的方式，把大家連在一起，和而不同，共同成長(zhǎng)。
阿里的本質(zhì)是靠運(yùn)作塑造企業(yè)和個(gè)體，它謀求的是建立一個(gè)全球商業(yè)“操作系統(tǒng)”，因此它就像一團(tuán)火，不斷地把外物拿來(lái)熔爐再塑造，成為這個(gè)操作系統(tǒng)的一部分。因此，它的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)推進(jìn)都是一個(gè)再融化和再造的過(guò)程。
阿里的這套“操作系統(tǒng)”，是一個(gè)能讓全球商品的生產(chǎn)、交易、流通更便捷的系統(tǒng)。它需要簡(jiǎn)化掉很多環(huán)節(jié)，跳過(guò)很多傳統(tǒng)阻礙，取代陳舊的資源，同時(shí)搭建更多現(xiàn)金又便捷的路勁，如支付、物流、金融支持等。
騰訊擴(kuò)張的驅(qū)動(dòng)動(dòng)力在于連接。它不謀求控制對(duì)方，喜歡相敬如賓的感覺。它想建立一種商業(yè)生態(tài)，就像一片森林一樣，里面有大樹，也有小草，還有各種花兒，所以大家只需成為最好的自己就可以了。比如，騰訊投資了京東、美團(tuán)、唯品會(huì)后，京東還是那個(gè)京東，美團(tuán)還是那個(gè)美團(tuán)，唯品會(huì)還是那個(gè)唯品會(huì)。
而阿里擴(kuò)張的驅(qū)動(dòng)力在于生長(zhǎng)。它為了生長(zhǎng)所以需要不斷地吸收營(yíng)養(yǎng)。還記得2019年3月，美團(tuán)的王興批評(píng)馬云“仍有誠(chéng)信問(wèn)題”嗎？其實(shí)兩者的嫌隙已久。當(dāng)年美團(tuán)并不想被阿里徹底掌控，美團(tuán)還是想走自己的路線，有自己的規(guī)劃。最終，美團(tuán)與阿里決裂，并投向了騰訊的懷抱，只有騰訊才能滿足美團(tuán)的獨(dú)立性。
再看看被阿里收入囊中的其他企業(yè)吧，口碑的李治國(guó)、高德的成從武都已離職，優(yōu)酷的古永鏘、UC的俞永福都轉(zhuǎn)崗做投資去了，說(shuō)明這些企業(yè)都已經(jīng)被回爐重造，成為阿里操作系統(tǒng)的一部分了。
為什么有這種區(qū)別呢？因?yàn)轵v訊靠的是流量產(chǎn)生價(jià)值，它只需讓大家完成社交的動(dòng)作即可，而阿里必須靠“交易”才能產(chǎn)生價(jià)值，這是一種深度的互動(dòng)，如果沒有一致性與協(xié)同性，很難保證交易的效率。
所以阿里的商業(yè)操作系統(tǒng)，需要在自己平臺(tái)產(chǎn)生交易，形成閉環(huán)。這是它生長(zhǎng)的原則，無(wú)論是投資高德，還是投資微博、陌陌，都必須符合它的潛在邏輯。
騰訊做的是一片繁榮的商業(yè)生態(tài)，阿里做的是一個(gè)強(qiáng)大的商業(yè)帝國(guó)；騰訊就像一個(gè)懷有大愛的紳士，阿里就像一個(gè)優(yōu)秀的霸道總裁。
騰訊的原則是：相見不如懷念，相濡以沫不如相忘于江湖。
阿里的原則是：轟轟烈烈愛一場(chǎng)，山盟海誓，不成功便成仁。
這就是兩大公司的根本區(qū)別。
這兩大商業(yè)態(tài)勢(shì)就像一根繩的了兩股力量，也像太極里的一陰一陽(yáng)，交織成了中國(guó)商業(yè)的格局，并將在未來(lái)長(zhǎng)期共存下去。
其實(shí)這種區(qū)別不僅體現(xiàn)在兩大公司的性質(zhì)上，也體現(xiàn)在當(dāng)今世界另外兩大力量的區(qū)別上：中國(guó)和美國(guó)，就是當(dāng)今世界的兩大主要發(fā)展力量。
中國(guó)文明的狠心邏輯是“和而不同”，我們尊重每一個(gè)國(guó)家的獨(dú)立性，提倡互幫互助，力所能及地幫助別的國(guó)家發(fā)展，如“一帶一路”。同時(shí)，又能做到互不干涉，共生共榮。
美國(guó)發(fā)展的狠心邏輯是要把其他國(guó)家納入自己的體系中去。他總是試圖按照自己的醫(yī)院幫全球建立一個(gè)大運(yùn)作系統(tǒng)，然后分工協(xié)作，各司其職，按部就班。
這就是推動(dòng)全球進(jìn)步的兩大重要力量，當(dāng)然這也是一種矛盾，誕生矛盾才是推動(dòng)事物發(fā)展的動(dòng)力。
當(dāng)然，讀懂這些矛盾不是根本目的，我們要的是看透矛盾本質(zhì)的能力，以及駕馭各種矛盾的能力。
