當(dāng)你想與別人爭辯時,不妨這樣做

我讓你十步,你還得寸進尺,那么讓二十步,看你腿有沒有這么長,哈哈!

01

晨會完畢后,甲同事與乙同事忽然在眾目睽睽之下發(fā)生了打架斗毆事件。

導(dǎo)致甲乙同事之間大打出手的原因很簡單,因為甲同事對乙同事說道:“今天早上要不定,即使你不喊我,我設(shè)的鬧鐘會叫醒我的。”

甲同事聽到這話有些生氣,回復(fù)到:“好心當(dāng)做驢肝肺,以后再也不喊你了,就讓你遲到?!?/p>

這時乙同事有些氣憤地說道:“誰要你喊了,自作多情。”

甲同事越想越氣,于是便用手指著乙同事的鼻梁說道:“好,勞資以后再也不喊你了,管我毛事?!?/p>

就這樣,兩人爭執(zhí)一會之后,誰也不肯讓誰,相互覺得理虧,很不服氣,于是便大打出手。最后兩人面臨著被公司開除的結(jié)局。

當(dāng)兩人站在辦公室冷靜下來之后,兩位同事都為自己魯莽的行為感到有些懺悔,然而這并沒有什么卵用。因為公司有明文規(guī)定,凡事一概打架斗毆的員工無論是誰,無條件開除。

就因為兩人逞一時之快,誰也不懂得退步,最后非要一較高下,兩位同事不僅失去了一份在行業(yè)內(nèi)收入還不錯工作,還失去了一次晉升的機會。公司最近在籌備新店,正在內(nèi)部大力挑選可造之才,其中一位候選人便是甲同事,實屬可惜。

不得不承認(rèn),這世上沒有不犯錯誤的人,也沒有不在乎自己面子與尊嚴(yán)的人。往往也就是這種的心理,使很多人在備受別人犀利言辭攻擊的時候不懂得讓步,非要一較高下,爭個輸贏。所以,在面對他人帶有攻擊性的犀利言辭攻擊的時候,我們要各位的小心,要保持高度的理智,切記千萬不要被一時的沖動沖昏了頭腦,做一些事后很后悔的傻事。

02

當(dāng)你想與別人爭辯之時,你不妨先冷靜幾秒想一想:

一、爭辯不會給你帶來人很的好處,只能使你得不償失,逞一時之快不會給你帶來你想要的好處。

二、你可以不同意他人的觀點與意見,但人的思想是不同的,所以你與他人的想法不同純屬正常。面對于那些不理解你的人,不懂得尊重你的人,確實沒必要與之爭辯,因為你說得再多,在他看來都無濟于事。有句話說得好:“觀點不同,不必強容”。兩個觀點不想同的人爭鋒相見,就猶如冰與火,誓必會兩敗俱傷。

三、判斷別人的對錯,不一定要根據(jù)自己的原則,可以試著用他人的方式反向思考問題,也就是角色互換。

四、在你指出他人的過錯之前,一定要想想這樣做是否可行,被你指出問題的人會不會接受你的意見,如果不能接受你的意見說得再多都是浪費感情與口水。

柏拉圖曾經(jīng)告訴人們這樣一個方法:“當(dāng)你在教導(dǎo)他人或者指出他人錯誤與你所認(rèn)為不合理之處之時,一定不要被對方教導(dǎo)或者讓情緒被對方控制;指出人們所不知的事情時,要使他感到那只是在提醒他,而不是在責(zé)備或者命令他。不然就會不休不止,甚至發(fā)生更大的沖突?!?/p>

英國著名政治家查斯特費爾德也曾對他的兒子這樣說:“如果可能,你應(yīng)該比別人聰明,但絕對不能對別人說你更加聰明。”你瞧,他這是在教育兒子做人得懂得讓步,大智若愚的表現(xiàn)啊。

03

懂得讓步,在發(fā)生爭辯的之時是最明智的做法。懂得讓步,是一種以退為進的智慧,相反,不肯讓步,往往是一種愚昧的做法。誰先讓步,誰就先掌握了整個格局。

對于大多數(shù)人來說,要做到嫉惡如仇容易,而做到溫柔相待很難,那些得不到解決的紛爭,皆因你的尖銳刻薄而起,而恰恰是懂得彼此讓步,才會讓這個世界更美好。

清朝康熙年間有個大學(xué)士名叫張英.一天張英收到家信,說家人為了爭三尺寬的宅基地,與鄰居發(fā)生糾紛,要他利用職權(quán)疏通關(guān)系,打贏這場官司.

張英閱信后坦然一笑,揮筆寫了一封信,并附詩一首:

千里來書只為墻, 讓他三尺又何妨?
萬里長城今猶在, 不見當(dāng)年秦始皇.

家人接信后,讓出三尺宅基地.鄰居見了,也主動相讓.結(jié)果成了六尺巷,這個化干戈為玉帛的故事流傳至今.

“六尺巷”由此而來。這條巷子現(xiàn)存于安徽省安慶市桐城市城內(nèi),作為中國文化的遺產(chǎn),是中華民族和睦謙讓美德的見證。

讓步不是認(rèn)慫,也不是沒有本事的表現(xiàn),而是用自己充滿善意的妥協(xié)去積極地維護彼此間的關(guān)系,這也是為人處世的一一種高級智慧。

讓步,即使尊重,也是涵養(yǎng)。

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