今天讀了阿里巴巴集團學會委員會主席曾鳴教授的《我的戰(zhàn)略觀》一文，里面有一個金句，原文是：

從未來看現(xiàn)在的企業(yè)有戰(zhàn)略，從現(xiàn)在順著往前走的企業(yè)沒有戰(zhàn)略。做事情前先想一下三年以后產(chǎn)業(yè)格局會怎么樣深化。“以終為始”才是戰(zhàn)略思考。

這個金句講的核心思想，就是要以結(jié)果為導向，以未來事物發(fā)展的可能性結(jié)果與自己的愿景相結(jié)合，來看待我們當下該如何做，再制定出可行的行動方案，這樣的思維方式才稱得上戰(zhàn)略思想。

當企業(yè)找不到方向時，就應大家一起討論未來會怎么樣，倒著推到現(xiàn)在，需要什么樣的條件，只有清晰地知道未來的終點，才會明白當下的路該如何走。立意一定要高，入手一定要低。這一高一低，講的核心就是發(fā)展方向與現(xiàn)實路徑兩個方面，要對未來的預判要準，站位要足夠高，格局要足夠大，但落實到當下的行動上，要足夠的具體，是可以做、應該做的，在做的時候需要做深做透，做成行業(yè)第一，無人可替代這一程度，對手望塵莫及。

在企業(yè)施展戰(zhàn)略時，很重要的一點是團隊力量，要將每一個人的優(yōu)勢發(fā)揮到極致，而不是互補短板，術(shù)業(yè)有專攻，隔行如隔山，只要每一個人善長的事很厲害，那么這個團隊一定是最佳的組合陣容，那么將是所向無敵。

這個金句對我個人學以致用方面，有很強的指導作用。也是個人在制定目標的時候，應該設想未來的五年后，自己想要什么樣的生活，要想達到五年后期望的目標，我需要哪些能力條件，我現(xiàn)在的能力狀況與之相比，有哪些需要修煉的，需要補功課的。當想清楚了這些，就會明白自己需要學習什么，修煉好這些能力需要多少時間，然后將這些需要做的事分解到每一年、每一月、每一天，接下來就是一天天去落實，去具體死磕自己努力做到。

以終為始的思維方法，就是戰(zhàn)略方法，對每個人有非常高的實用價值，我們需要認真去將“戰(zhàn)略”落實到每一天，我們一定可以實現(xiàn)期望的結(jié)果。