求職專輯006:想找到一份優(yōu)秀工作,必須多使用這4個(gè)工具


前段時(shí)間,電視劇《我的前半生》引起熱議。

該劇講述一位全職太太羅子君沉溺在養(yǎng)尊處優(yōu)的生活中,絲毫沒(méi)有察覺(jué)到潛藏的婚姻危機(jī)。直到某日丈夫陳俊生提出離婚,一切歸零后,在閨蜜唐晶和職場(chǎng)牛人賀涵的幫助下打破困境,進(jìn)入職場(chǎng),走向人生下一程的故事。

慶幸的是羅子君在職場(chǎng)優(yōu)秀朋友的的幫助下獲得突圍,獲得后半生的主動(dòng)權(quán)。而相對(duì)于羅子君的幸運(yùn),其實(shí)很多人沒(méi)有那么幸運(yùn),不可能獲得直接經(jīng)驗(yàn),需要在前人的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的基礎(chǔ)上,自我探索,自我認(rèn)識(shí)世界,摸索的過(guò)程其實(shí)是一種浪費(fèi)和時(shí)間。

如果有機(jī)會(huì)了解這些有工具,可以減少求職走彎路或者失敗的幾率。

1、ABC情緒理論。

情緒ABC理論是由美國(guó)心理學(xué)家創(chuàng)建的。在情緒ABC理論中:A表示誘發(fā)性事件,B表示個(gè)體針對(duì)此誘發(fā)性事件產(chǎn)生的一些信念,即對(duì)這件事的一些看法、解釋。C表示自己產(chǎn)生的情緒和行為的結(jié)果。簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō),并不是某件事本身產(chǎn)生某個(gè)結(jié)果,而是參與其中的人對(duì)該件事的看法,才會(huì)產(chǎn)生某種情緒和行為結(jié)果。

如某位朋友失戀了,情緒低落,無(wú)法專心工作。對(duì)于失戀的年輕人來(lái)說(shuō),失戀只是一個(gè)誘發(fā)事件A,結(jié)果C是他情緒低落,生活受到影響,無(wú)法專心工作;而導(dǎo)致這個(gè)結(jié)果的,正是他的認(rèn)知B他認(rèn)為自己付出了一定要收到對(duì)方的回報(bào),自己太傻了,太不幸了。若他轉(zhuǎn)念一想,這樣不懂愛(ài)的女孩不值得自己去珍惜,現(xiàn)在她離開(kāi)可能避免了以后她對(duì)自己造成更大的傷害,那么他的情緒就不會(huì)像現(xiàn)在這么差。

可見(jiàn),對(duì)一件事情的不同看法,帶來(lái)的影響是不同的。如果在求職中,因?yàn)槟硞€(gè)問(wèn)題導(dǎo)致求職,而你一直糾結(jié)其中,自怨自艾,還不如轉(zhuǎn)念一想或許這個(gè)工作面試者沒(méi)來(lái)得及發(fā)現(xiàn)我的優(yōu)點(diǎn),錯(cuò)過(guò)你,是公司的一大損失。轉(zhuǎn)變看法,頓時(shí)覺(jué)得豁然開(kāi)朗了,又有動(dòng)力繼續(xù)下一場(chǎng)求職了。

適用領(lǐng)域:面試過(guò)程中、求職過(guò)程中心理調(diào)節(jié)。在求職過(guò)程中心理狀態(tài)是重要影響因素,一定要多多使用該工具,調(diào)整自己心態(tài)。

因?yàn)樾睦頎顟B(tài)是一個(gè)持續(xù)影響過(guò)程,所以放在首要位置進(jìn)行闡述。

2、STAR法則

STAR法則是情境(situation)、任務(wù)(task)、行動(dòng)(action)、結(jié)果(result)四項(xiàng)的縮寫。STAR法則是一種常常被面試官使用的工具,用來(lái)收集面試者與工作相關(guān)的具體信息和能力。

正因?yàn)檫@是面試官常用的工具,所以我們?cè)跍?zhǔn)備簡(jiǎn)歷和面試的時(shí)候就要“其人之道還治其人之身”,在你求職前你要按照同樣的邏輯進(jìn)行有的放矢的準(zhǔn)備。比如你在撰寫某段經(jīng)歷時(shí),或者在描述某段經(jīng)歷都要有意識(shí)的從這四個(gè)角度去表達(dá)問(wèn)題。比如,你要想清楚某個(gè)經(jīng)歷是在某個(gè)背景下產(chǎn)生,你在其中扮演什么角色,完成那些任務(wù),達(dá)成了什么結(jié)果,或者說(shuō)取得什么的業(yè)績(jī)。如果照此邏輯處理的話,相信面試官對(duì)你還是多看一眼。

適用領(lǐng)域:簡(jiǎn)歷撰寫、面試項(xiàng)目介紹等。

3、5W2H分析法

5W2H分析法又叫七何分析法,是美國(guó)軍隊(duì)所創(chuàng)。如果用過(guò)一句話來(lái)解釋,就是做什么(What),為什么要做(Why),怎么做(How),在何時(shí)(When)何地(Where)由何人(Wh0)來(lái)做,做到什么程度(How much)。

七何分析法有助我們檢查自己死老問(wèn)題遺漏之處,可以我們提高思考問(wèn)題的能力。而這在要求很高提出問(wèn)題、解決問(wèn)題類工作中很有用處,當(dāng)然在求職過(guò)程中,你也需要多次使用這個(gè)分析法。

尤其,是在面對(duì)比較追求從細(xì)節(jié)探求應(yīng)聘者能力的面試官來(lái)說(shuō)比較突出。往往都是通過(guò)問(wèn)些項(xiàng)目細(xì)節(jié)問(wèn)題,判斷你簡(jiǎn)歷中描述的事情,摻雜的水分有多少。如果你在面對(duì)這種情況下,如果你提前通過(guò)該分析法,對(duì)你自己所有項(xiàng)目來(lái)一次全面的思考,那就沒(méi)有后顧之憂了。

適用領(lǐng)域:準(zhǔn)備簡(jiǎn)歷和準(zhǔn)備面試過(guò)程中。

4、SCQA框架法

現(xiàn)在很多企業(yè)面試過(guò)程中,都喜歡采用群面或者準(zhǔn)備演講的方式去甄別某些面試者是否合格。慣用的方法是給一個(gè)議題或者主題,讓面試者在極短的時(shí)間去發(fā)表自己的意見(jiàn)或者看法,那SCQA框架法就有極大用處。

SCQA框架法最早時(shí)出現(xiàn)在麥肯錫高管的巴巴拉·明托《金字塔原理》一書(shū)中。所謂SCQA敘事結(jié)構(gòu)就是:

S:situation(情景),由大家都熟悉的的情景,事實(shí)引入。

C:complication(沖突),但是實(shí)際情況往往和我們的要求有沖突。

Q:question(疑問(wèn)),怎么辦?

A:answer(回答),我們的解決方案是...

而這種敘事架構(gòu),就使用準(zhǔn)備PPT演說(shuō)或者發(fā)表自己的開(kāi)發(fā),通過(guò)一個(gè)引子,一如沖突,提出問(wèn)題,最好給出方案。當(dāng)你這個(gè)方程式表達(dá)出來(lái),終歸八九不離十,畢竟這個(gè)方法都是經(jīng)過(guò)頂級(jí)咨詢公司,多年在市場(chǎng)和客戶中錘煉中獲取的心得。

適用領(lǐng)域:群面演說(shuō)中。

孔子說(shuō),工欲善其事,必先利其器。上面都是一些工具,我們要善用且要融合去用,定當(dāng)助一臂之力。求職是一個(gè)歷久彌新的過(guò)程,思考越多,時(shí)間越多,經(jīng)歷越多,伴隨的痛苦越多,當(dāng)然收獲也更多。就如李宗盛的《山丘》所寫:不知疲倦地翻越,每一個(gè)山丘。求職路上每個(gè)障礙就是一個(gè)山丘,翻過(guò)了,在心底留下一陣陣喜,很暖心,很暖心。

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