今天想和大家一起聊一個我們每天都會面對的問題——如何做選擇？
生活中每個人都會有舉棋不定的時候，因?yàn)樽鲞x擇是一件特別燒腦的事情。
那做選擇為什么那么難呢？
原因一:有時候選擇太多，增加了我們的決策成本。
生活中 很多女孩子逛街，進(jìn)第一家店，喜歡上一件衣服，通常情況下，女孩子是不會買的。因?yàn)樗龝?說不定后面還有更好的呢！于是接著逛第二家，第三家，……可是最后精疲力盡，把整個商場逛完了，還是沒有辦法決定哪一件會更好？
哥倫比亞大學(xué)心里學(xué)家 做過類似這樣的實(shí)驗(yàn): 在貨攤上放6中果醬供人們挑選，結(jié)果品嘗的人中30%都選擇了購買其中的一種。當(dāng)果醬的品類增加到20中左右的時候，品嘗的人當(dāng)中只有3%的購買了果醬。
這是因?yàn)?選擇增加了以后，我們大腦的認(rèn)知負(fù)擔(dān)隨之增加，遠(yuǎn)超出我們潛意識抉擇的范圍。同時我們的幸福感也會減少很多。
原因二: 選擇太好了，怕選擇之后 后悔。即便你的選擇還不錯，你依然覺得不夠完美。
美國威斯康星大學(xué)，做過一個實(shí)驗(yàn)，把網(wǎng)上的會員，分成兩組，一組從24名候選人當(dāng)中挑選約會對象；另一組從6名候選人中挑選。實(shí)驗(yàn)結(jié)果顯示: 選擇更多的實(shí)驗(yàn)者中，反而滿意度更低，并且他們很容易改變決定，因?yàn)閾?dān)心錯過更好的。
那難道就沒有一些方法，提高我們選擇的成功率嗎？
? ? 當(dāng)然有！
首先我們看一下牛人大咖是怎么做選擇的？
曾經(jīng)有人請教 巴菲特合伙人—查理芒格:“怎么樣評估一個項(xiàng)目是不是可以投資呢？”
查理芒格說:四個判斷標(biāo)準(zhǔn)。
第一個標(biāo)準(zhǔn)，這個項(xiàng)目要容易理解，有發(fā)展空間，并且能夠在任何市場環(huán)境中生存。
第二個標(biāo)準(zhǔn)……第三個標(biāo)準(zhǔn)……第四標(biāo)準(zhǔn)
另外一個大咖是 谷歌旗下一家風(fēng)投公司的合伙人喬·克勞斯，是位風(fēng)投大牛，有著十幾年的投資經(jīng)驗(yàn)。
幾年前，一個投資人給喬·克勞斯介紹了一個金融方面的項(xiàng)目，喬·克勞斯考察了兩周，發(fā)現(xiàn)自己非常喜歡這個項(xiàng)目。
在做選擇之前，他就問了自己個問題：
假如這家公司遇到困難了，我有沒有足夠的洞察力可以幫上忙？
答案是否定的。最后，盡管喬·克勞斯非常喜歡這個項(xiàng)目，但還是沒有投。
聰明的你有沒有發(fā)現(xiàn)，一些牛人大咖在做一些重大選擇的時候:
他們都會設(shè)立一些 重要，必要，正確的標(biāo)準(zhǔn)。然后，用這些 標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)格 去衡量自己的選擇。
這也是很多業(yè)內(nèi)人士分析，為什么股神巴菲特 沒有在幾年前就開始投資蘋果股票，而是在2016年開始投資。因?yàn)樗麄兎治?b>:蘋果公司當(dāng)年還不具備，巴菲特所認(rèn)為的投資標(biāo)準(zhǔn)。
總結(jié)一下，當(dāng)我們做重大決定時:
1 首先把最重要的標(biāo)準(zhǔn)找出來。
2 然后給每個選項(xiàng)的必要性，重要性，長期性，三個維度打分。
3 時刻問自己，哪個選項(xiàng)更重要？
所有以上的 選擇標(biāo)準(zhǔn) 都可以用笑來老師更為簡潔且有指導(dǎo)性來總結(jié):
（添加）（必要的）（條件）
當(dāng)然做一個高質(zhì)量的選擇者，不會讓我們100%成功，但是可以遠(yuǎn)遠(yuǎn)提高我們成功的概率！
想到得到某件東西，最好的方式是讓自己配得上它！
一起努力！
2017年，4月18號晚—潤妍
