最近翻看朋友Y的朋友圈，感覺很奇怪，平時(shí)她是那種忙得到處在天上飛的人。而今看到的卻是跑步第36天.....閱讀第28天......納悶著就給她打了個(gè)電話。
好久不見了，你最近在忙什么呢”
“比較迷茫，在折騰工作......”
“咦？年底了，工作是不是太忙，看你都沒空發(fā)公司動(dòng)態(tài)了？”
“不是。我辭職了?！?/p>
“......怎么？不是都入股，都董事了嗎？什么時(shí)候的事兒”
“一個(gè)月前。”
“我記得你告訴過我，年底前離職可不是明智之舉....”
“我情況不一樣，到天花板了......”
1
朋友比我早兩年畢業(yè)，從2008年到現(xiàn)在，她的職業(yè)生涯整整10年。十年間，她只服務(wù)過這一家公司。從公司最初一無所有，連營(yíng)業(yè)執(zhí)照都是她到崗后辦理，到現(xiàn)在華麗轉(zhuǎn)身為行業(yè)翹楚，集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)，且影響海外。她，功不可沒。
這些年，她付出的，超乎想象。她是會(huì)計(jì)出身，用她的話來說，公司的角角落落她都丈量過。是的，公司所有職位她幾乎做了一遍。從前臺(tái)行政到網(wǎng)絡(luò)推廣，從財(cái)務(wù)結(jié)算到銷售運(yùn)營(yíng)，從企業(yè)發(fā)言人到首席執(zhí)行官......她能做的做了，不能做的也學(xué)著做了。她從一個(gè)動(dòng)不動(dòng)就愛哭的小姑娘變成了一個(gè)通達(dá)堅(jiān)強(qiáng)的女漢紙。
漸漸得，3年，5年，8年......她學(xué)習(xí)工作技能，學(xué)習(xí)管理知識(shí)，學(xué)習(xí)形象設(shè)計(jì)，學(xué)習(xí)心靈修行......一天又一天，一年又一年，她變成了她想要的樣子。
有時(shí)，幾個(gè)朋友聚在一起，會(huì)感慨，看看人家Y，事業(yè)有成，哪像我們這些家庭主婦，除了帶娃，一無所長(zhǎng).......可是，隨后我們自個(gè)就開始抨擊自個(gè)。人家也有娃，而且?guī)С鰜淼耐薇任覀兊母鼉?yōu)秀......
我一般很少找Y聊天。但是一旦找了，就是找她幫忙了，而她總是一個(gè)電話打過來，義不容辭。所以，Y在我這里，是神一樣的存在。
2
我這些年，帶著兩個(gè)娃，工作也是兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。Y和我說的最多的話就是，專注在一個(gè)行業(yè)，少換工作。她就是這么走過來的。我信服，所以，她的離職，讓我驚大了嘴巴。
我清晰得記得3年前，她還在四處籌錢，買公司原始股。如今，她成了公司最老的元老，也是占股份最多的元老。這樣辭職，她究竟經(jīng)過了怎樣的考量？
“天花板，是什么意思？”
“你知道我喜歡什么嗎？”她反問道。
“我只知道你很上進(jìn)，對(duì)呀，你喜歡什么”
“我喜歡不停得成長(zhǎng)，所以，我在找一個(gè)可以越成長(zhǎng)越有價(jià)值的事兒去做”
“你覺得現(xiàn)在工作沒有發(fā)展空間了......”
“到了天花板，再成長(zhǎng)也就是這樣了。而且，公司大變動(dòng)，幾方力量我不想加入......”
“原來如此。我支持你”
.......
3
內(nèi)? 部矛? 盾，是企業(yè)的致命傷。
我是從去年年底親見的。企業(yè)R，從京城來的一撥團(tuán)隊(duì)，一腔熱誠(chéng)支起了攤子，到人走樓空，不過半年時(shí)間。我記得朋友L當(dāng)時(shí)去R工作的興奮勁兒，她告訴我R公司福利可好了，工資比同行業(yè)高，各種補(bǔ)助，每天中午大家其樂融融做飯，有時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)還給大家講講三國(guó)消遣......
結(jié)果......不到3個(gè)月，她開始吐槽，公司招了幾個(gè)總經(jīng)理助理，全是小姑娘，然后不到3個(gè)月，要將其中一個(gè)小姑娘提拔成副總，然后公司各部門就怒了......結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)找她談話，告訴她，企業(yè)現(xiàn)在正處于內(nèi)部矛盾階段，過了這個(gè)階段，就改 革開 放了......她瞬間蒙圈了，業(yè)績(jī)都還沒幾位數(shù)了，這就開始內(nèi)斗了......堅(jiān)持到第4個(gè)月，她安頓完工作，主動(dòng)辭職。
下次，我再問她，R公司怎么樣了，她說，都散了，從哪來回哪去.......
不免呵呵一下，這一場(chǎng)鬧的，有錢燒的。
其實(shí)，企業(yè)的發(fā)展和歷史朝代興衰的歷史很像，內(nèi) 部矛 盾在起始階段、強(qiáng)盛階段和衰落階段都會(huì)存在，而 內(nèi)? 部矛? 盾的爆發(fā)初衷才是影響企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵點(diǎn)。與其日積月累，導(dǎo)火線點(diǎn)燃，萬劫不復(fù)，不如階段性調(diào)整，將矛? 盾一 個(gè)個(gè)化解。當(dāng)然，對(duì)于企業(yè)來說，高層往往決定著企業(yè)的命運(yùn)。有時(shí)候，我們也只能攤攤手，交給命運(yùn)。
