【書(shū)籍名稱】騰訊傳-50%
【閱讀目的】了解互聯(lián)網(wǎng)文化，舍友也在騰訊當(dāng)法務(wù)
【推薦指數(shù)：3星】
【閱讀心得】這本書(shū)看了好幾天，現(xiàn)在才是看到一半，對(duì)于公司的印象我只有商法的知識(shí)，作為法人，從開(kāi)始出生到破產(chǎn)，公司都是像人一樣，擁有他自己不斷的求生強(qiáng)大的過(guò)程。從我小學(xué)開(kāi)始，QQ就慢慢崛起，最記得以前很喜歡養(yǎng)QQ寵物，滿足了母愛(ài)之心，現(xiàn)實(shí)中我都非常怕狗和貓，在書(shū)中也看到當(dāng)時(shí)騰訊開(kāi)發(fā)這些功能的種種歷程，果然，大公司成長(zhǎng)的過(guò)程就是跌宕起伏，在等待中儲(chǔ)備能量，被創(chuàng)始人馬化騰及其團(tuán)隊(duì)在每次需要做決定時(shí)候的勇氣震撼，也越來(lái)越明白好東西的背后從來(lái)都是外人不曉得的艱辛，被小時(shí)候喜歡天文的馬化騰感動(dòng)，父母不給買望遠(yuǎn)鏡在日記本中寫(xiě)扼殺了他科學(xué)家的夢(mèng)想，才14歲的馬化騰，這樣的他，實(shí)在可愛(ài)。作為傳記的話，吳曉波老介紹似乎有點(diǎn)冗長(zhǎng)，看的我斷斷續(xù)續(xù)，也許就是大公司本來(lái)成長(zhǎng)就是磕磕碰碰，所以我看起它的傳記也是這樣。
【好句子】
l 萬(wàn)物皆有裂縫處，那是光射進(jìn)來(lái)的地方。 ——萊昂納多·科恩（加拿大歌手、詩(shī)人），《渴望之書(shū)》
l 他引用俄羅斯思想家巴赫金的觀點(diǎn)寬慰我，這位以怪誕出名的解構(gòu)主義大師說(shuō)：“世上尚未發(fā)生過(guò)任何總結(jié)性的事情，也無(wú)人說(shuō)過(guò)針對(duì)世界，或關(guān)于世界的最終總結(jié)。這世界是開(kāi)放自由的，所有一切仍有待于將來(lái)，而且永遠(yuǎn)如此?！?/p>
l “成長(zhǎng)四階段”論，即積累資源、資源的合理化利用、持續(xù)增長(zhǎng)和對(duì)擴(kuò)展中的資源的合理利用。
l 在美國(guó)，《時(shí)代》周刊曾經(jīng)刊登過(guò)的一篇文章認(rèn)為：今天的個(gè)人計(jì)算機(jī)革命和互聯(lián)網(wǎng)之所以成為這樣，乃是繼承了20世紀(jì)60年代的嬉皮士精神所致l 微信的崛起讓劉熾平握到了與所有渴望流量的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們談判的籌碼
l 精力充沛的馬化騰四處出擊，八面樹(shù)敵，在幾乎所有領(lǐng)域，無(wú)役不予，每戰(zhàn)必酣，終于贏下了一個(gè)“全民公敵”的綽號(hào)。
l 就在14歲生日的時(shí)候，他向家里索要一臺(tái)準(zhǔn)專業(yè)級(jí)、80mm口徑的天文望遠(yuǎn)鏡，那要花他父親將近4個(gè)月的工資。“他當(dāng)時(shí)非要不可。我們不肯買，太貴了，要700多元，他就寫(xiě)日記，說(shuō)我們扼殺了一個(gè)科學(xué)家的夢(mèng)想。他媽媽有一天翻他的書(shū)包讀到了這篇日記，我倆商量了一下，還是給他買了?！备赣H馬陳術(shù)日后回憶說(shuō)。
l 很多年后，我與馬化騰聊起他的這個(gè)愛(ài)好，他突然說(shuō)：“互聯(lián)網(wǎng)是不是很像一個(gè)不確定的、正在爆炸的星系？”
l 從買700元的望遠(yuǎn)鏡到花5萬(wàn)元建惠多站點(diǎn)，隱約可以讀出馬化騰的某些天性：這位看上去文靜柔弱的南方書(shū)生其實(shí)有一種敢于舍得并冒險(xiǎn)投入的決絕稟賦，它來(lái)自于潮汕人的傳統(tǒng)天性。
l 公司英文名Tencent的靈感，則來(lái)自Lucent（朗訊），“當(dāng)時(shí)講究左右對(duì)稱，Tencent就很對(duì)稱”。把這個(gè)詞分開(kāi)來(lái)，就是Ten Cent（十分錢），騰訊日后以微結(jié)算的盈利模式成就大業(yè)，也許是“天意”。
l 要加倍使出全部的力量往前沖，不要回頭。如此一來(lái)，你將可以看到原本看不到的東西。 ——安藤忠雄（日本建筑師） 在創(chuàng)業(yè)的那些年，我們從來(lái)沒(méi)有想過(guò)未來(lái)，都在為明天能活下去而苦惱不已。 ——馬化騰
l “馬化騰不太愛(ài)講客套話，說(shuō)話的邏輯性很強(qiáng)，同時(shí)，他也是一個(gè)不會(huì)輕易亮出底牌的人?！边@是劉熾平對(duì)馬化騰的第一印象。
l 同樣很忙的曾李青擰不過(guò)馬化騰，只好答應(yīng)與他同行。曾李青回憶了一個(gè)有趣的細(xì)節(jié)：“在去美國(guó)領(lǐng)事館辦簽證的時(shí)候，馬化騰居然被拒簽，輪到我的時(shí)候，就跟簽證官大談騰訊公司的遠(yuǎn)大前景，簽證官被我說(shuō)動(dòng)了，便問(wèn)，還有誰(shuí)一起去。我指著剛被他拒簽的馬化騰說(shuō)，還有他，他是我的老板。簽證官把馬化騰叫回來(lái)，重新給他蓋了章。
l 中國(guó)社會(huì)歷來(lái)是一個(gè)充滿了壓抑感的等級(jí)社會(huì)，它既表現(xiàn)在宗族的內(nèi)部，也體現(xiàn)在公共社會(huì)層面，人們?cè)诂F(xiàn)實(shí)生活中戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，情感生活十分蒼白和乏味。而虛擬社區(qū)的出現(xiàn)，如同一個(gè)突然出現(xiàn)的新世界，讓壓抑日久的人們可以戴著面具，實(shí)現(xiàn)一次不需要節(jié)制的狂歡。中國(guó)人在現(xiàn)實(shí)中的含蓄與在虛擬中的狂放構(gòu)成了一個(gè)十分鮮明和諷刺性的反差。
l 許良連日制作出一份長(zhǎng)達(dá)80多頁(yè)、邏輯縝密的演示文本（PPT），同時(shí)還設(shè)計(jì)出了最原始的虛擬形象系統(tǒng)。
l 眼看著到了山窮水盡的地步，馬化騰的好運(yùn)氣又開(kāi)始“發(fā)功”了。
l 在所有的商業(yè)故事里，運(yùn)氣是最神秘的那一部分，幾乎有一半的創(chuàng)業(yè)者“死”在運(yùn)氣這件事上，而且，你無(wú)法解釋。
l 現(xiàn)在要去找一些更瘋狂的人，他們要的不是一家現(xiàn)在就賺錢的公司，而是未來(lái)能賺大錢的公司，他們不從眼前的利潤(rùn)中獲取利益，而是通過(guò)上市或再出售，在資本市場(chǎng)上去套利。他們管這個(gè)叫VC，Venture Capital，風(fēng)險(xiǎn)投資?！?這是馬化騰團(tuán)隊(duì)第一次聽(tīng)到“風(fēng)險(xiǎn)投資”這個(gè)名詞。
l 創(chuàng)業(yè)前幾年，我們所有人都是邊學(xué)邊干，現(xiàn)在回想起來(lái)，有點(diǎn)后怕，不過(guò)在那時(shí)，覺(jué)得就應(yīng)該是這樣的，不然還能哪樣？”
l 很顯然，撬動(dòng)“阿基米德杠桿”的那個(gè)支點(diǎn)是用戶體驗(yàn)。
l 他們從來(lái)就是一群大膽的“拿來(lái)主義者”。然而，在本土化的改造上，他們卻進(jìn)行了無(wú)數(shù)的應(yīng)用性創(chuàng)新，這些微小的、細(xì)節(jié)性的、更為務(wù)實(shí)的創(chuàng)新讓那些外國(guó)開(kāi)發(fā)者望塵莫及，甚至難以找到規(guī)律。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，這些創(chuàng)新屬于經(jīng)驗(yàn)和本能的范疇。
l 靠徐鋼武、吳宵光以及后來(lái)無(wú)數(shù)工程師不斷“重寫(xiě)”和優(yōu)化的結(jié)果?！坝脩艨焖僭鲩L(zhǎng)，性能瓶頸不斷出現(xiàn)，為了不讓用戶失望，逼得團(tuán)隊(duì)不斷優(yōu)化性能，不斷克服瓶頸。說(shuō)到底，都是逼出來(lái)的結(jié)果?！睆堉緰|日后回憶至此，無(wú)限感喟
l 唯有張志東清楚其中的艱辛，所謂的“天才”l 原因有兩個(gè)：一是對(duì)手的麻痹與羸弱，二是技術(shù)的微創(chuàng)新。
l 然后，卻在腋下露出一條縫隙來(lái)
l 然而，故事正是在這樣的時(shí)候發(fā)生了一個(gè)小小的轉(zhuǎn)折?！皠?chuàng)業(yè)之神”總是這樣，它不按常理出牌，視過(guò)往的成功與經(jīng)驗(yàn)為累贅，喜歡在極限的狀態(tài)下挑戰(zhàn)人們的意志力和想象力，它常常帶著一絲戲謔的微笑堵住命運(yùn)l 2013年5月，已經(jīng)退休的劉成敏在他的北京寓所對(duì)我說(shuō)：“騰訊在手機(jī)端的布局和投入比所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都要早，而且要早很多年。在當(dāng)年，喬布斯的iPhone還在實(shí)驗(yàn)室里，很多人看到了智能手機(jī)的未來(lái)，可是誰(shuí)也不知道它將以怎樣的方式引爆。我們是被逼到了一條正確的道路上。”
l 騰訊在手機(jī)端的布局和投入比所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都要早，而且要早很多年。在當(dāng)年，喬布斯的iPhone還在實(shí)驗(yàn)室里，很多人看到了智能手機(jī)的未來(lái)，可是誰(shuí)也不知道它將以怎樣的方式引爆。我們是被逼到了一條正確的道路上?！?/p>
l 在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里，馬化騰對(duì)騰訊的戰(zhàn)略規(guī)劃是建立在“想象”基礎(chǔ)上的。
l 從股票掛牌的那一天起，騰訊就告別了青澀的少年期，它如同一個(gè)接受了“成人禮”的青年，將面對(duì)一個(gè)更為兇險(xiǎn)和遼闊的人生。它的生命機(jī)能將發(fā)生變化，而所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都視之為成熟的敵人
l 未來(lái)5年，騰訊最大的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。市場(chǎng)怎么樣，大家都看得見(jiàn)，但不一定都拿得住。通過(guò)完整的指標(biāo)體系和組織結(jié)構(gòu)保證壓力的傳導(dǎo)，通過(guò)嚴(yán)格考核和末位淘汰制留住好的人才
