從你的全世界路過

一笑社群

聚集社交電商，提升運營技能，帶你洞察移動互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)。

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上文說到，什么是自媒體及如何切人，以及如何掌握流量的入口。

今天則主要說說企業(yè)對自媒體的一些誤區(qū)，

以及各自媒體渠道如何搭配，以及如何切入？

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IP有可能等于自媒體，但自媒體不等于IP。目前較火的IP電商，為什么不能叫電商IP呢？，因為一定要先有IP再有電商，而不能反其道而行之。上文說道，IP為什么能成為流量入口和交易入口，主要是因為IP擔(dān)任的是眾多吃瓜群眾篩選出來的信任代理。如果在自媒體還沒有被打造成IP的時候，就開始賣貨，誰會買賬？沒有信任代理，當(dāng)然也就沒有流量入口與交易入口。

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老板們常見的表現(xiàn)形式是這樣的：

做自媒體一個月可以轉(zhuǎn)換多少粉絲？何時可以建立起社群？一個月可以賣多少貨？如果你現(xiàn)在你正面臨著這樣的老板，那我就要恭喜你了，好好干，老板一定能帶你裝逼帶你飛。

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這里就簡要的說下各自媒體平臺的屬性，首先說搜狐自媒體，國內(nèi)最早的四大新聞門戶之一，這家公司已經(jīng)成立目前10多年了，這個平臺的用戶群體基本上都被培養(yǎng)出了使用習(xí)慣，從互聯(lián)網(wǎng)興起的時候，就存在了，所以這個平臺的用戶幾乎都是PC桌面用戶，而且公務(wù)員居多，所以我們在用到這個自媒體平臺更多的還是做的PC端用戶覆蓋。

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今日頭條，號稱5.5億的用戶，男女用戶比例為7：3，男性偏多，用戶群體偏向2線與3線城市，用戶群體整體素質(zhì)不怎樣。唉，其實頭條真不想背這鍋，整個互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境就是這樣，到處都是負(fù)能量，只是頭條用戶基數(shù)稍大，最為突出而已，像zaker、界面JMedia這些平臺相對來更小眾一點，更偏向中產(chǎn)階級的讀者層。

記得好幾月前，云松有篇文章，首發(fā)的今日頭條，有30多條評論，是的，全是罵我的，但今日頭條確實覆蓋了海量的移動用戶群體，對于企業(yè)來說，做持續(xù)的品牌曝光，還是很不錯的選擇，但別想在上面做用戶轉(zhuǎn)化，今日頭條為資訊產(chǎn)品，微信是社交產(chǎn)品，這個兩個是沒法比的。

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百度百家號，這算是新生的巨嬰。依靠百度搜索，自帶SEO光環(huán)，所以在這上面，通過文章來提高搜索排名的權(quán)重，還是一個很好的選擇。

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微信就不用多說了，依然是自媒體的主站場，對于作者的原創(chuàng)保護(hù)這塊，值得表揚一下。用微信建立品牌的信任度，這是一條可持續(xù)發(fā)展的道路，無論是公司品牌，還是個人品牌，都適用，也是就微信的slogan，再小的個體，也有自己的品牌。

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關(guān)于個體戶，很簡單，就用自己的名字命名就好，畢竟是要打造個人品牌。然后先馬上開始擼文，先擼起來了再慢慢思考自己的定位，內(nèi)容受眾群體什么的。對于很多小白用戶，前期在開始做的時候，去聽了很多所謂的大咖們的忽悠。說什么要想清楚自己的定位，內(nèi)容受眾群體是什么的，一大堆聽起來很高大上的名詞，其實聽了過后然并卵，還是無法落地。

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為什么？如果你從來沒有做接觸過這個板塊，你就是思考幾個月下來，一樣全程懵逼狀態(tài)，還不如先干起來，再慢慢思考下面的路該怎么走，用行動大于思考的這個邏輯去做，就像云松自己，并不是一開始就知道要寫什么內(nèi)容，也是先零零散散的寫了幾個月，然后才慢慢明白，自己能寫什么不能寫什么，然后再不斷的思考自我定位。先有一個大方向，先干起來，然后再從大方向里面找小方向。就算是中間走了彎路，也沒什么，畢竟這是一個必須要有的過程。

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企業(yè)類，則不能誤打誤撞，則要必須先練好內(nèi)功，再出發(fā)。因為企業(yè)每次上路，都會有巨大的成本消耗，無論是時間還是資本，這里可以參照云松上上個系列的文章【初創(chuàng)企業(yè)如何獲取流量】里面有詳細(xì)的介紹企業(yè)在自媒體運營這塊，人員搭配，渠道布局等相關(guān)內(nèi)容。

今天就先BB到這

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最后再說幾句

上面文章確實也招來了一些人謾罵，真的好尷尬。

下文我們繼續(xù)細(xì)化自媒體從0到1的那些事

核心：微信矩陣與自媒體矩陣？

我想再細(xì)化一下，給大家嘮一嘮。?

??

我是云松

95后新銳自媒體人

月更6萬字原創(chuàng)運營文章作者

死磕自媒體運營、社群運營。

干貨多、廢話少。

本文作者：云松

2016/10/09

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